生產(chǎn)分析及改善建議-資料下載頁(yè)
2025-06-23 07:00本頁(yè)面
【正文】 ，應(yīng)根據(jù)庫(kù)管的分區(qū)要求，合理擺放，并做好數(shù)量與類別的記錄。④ 原料庫(kù)/包材庫(kù)。要求堆放有序，碼放整齊。人員取貨不能隨意拉取，應(yīng)有計(jì)劃，不能致庫(kù)房紊亂。（7） 人員素質(zhì)分析和車間生產(chǎn)組織A、 生產(chǎn)干部和生產(chǎn)工人文化素質(zhì)的狀況公司人員統(tǒng)計(jì)表車間生產(chǎn)干部工人合計(jì)甲班乙班合計(jì)生產(chǎn)人員文化素質(zhì)表車間班組學(xué)歷人數(shù)車間班組學(xué)歷人數(shù)甲班生產(chǎn)小學(xué)乙班生產(chǎn)小學(xué)初中初中高中高中大學(xué)大學(xué)甲班包裝小學(xué)乙班包裝小學(xué)初中初中高中高中大學(xué)大學(xué)B、組織架構(gòu)廠長(zhǎng)→車間主任→班長(zhǎng)→員工C、生產(chǎn)干部和員工積極性的調(diào)動(dòng)計(jì)件工資，在很大程度上看中的是產(chǎn)量，忽視質(zhì)量和交貨期等其他要求。單純的考核產(chǎn)量，以計(jì)件工資為支付工人報(bào)酬的方式是一種短期行為。工人會(huì)斤斤計(jì)較工資金額的大小，導(dǎo)致企業(yè)的凝聚力、向心力逐步減弱，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。（8） 技術(shù)質(zhì)量和質(zhì)檢工作A、 建議逐步建立個(gè)工序的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，除了能對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有所管控之外，亦能作為工序的考核標(biāo)準(zhǔn)。B、 建議車間每班配備一名質(zhì)檢人員（或是有生產(chǎn)干部兼任），除了要和技術(shù)部同事做好相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的溝通工作，還要對(duì)對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，也要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和交貨周期進(jìn)行把握。C、 建議對(duì)一線員工灌輸質(zhì)量意識(shí)、崗位技能操作知識(shí)、安全知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神等有必要的知識(shí)
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