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流程改善方案建議-資料下載頁

2025-05-13 13:40本頁面
  

【正文】 ⑤ 成品出入庫作業(yè)流程退庫單退料報廢單報廢倉庫調(diào)帳制造通知單客戶出貨單倉庫庫存入庫知會相關(guān)部門工單結(jié)案客戶退貨單領(lǐng)料單領(lǐng)料⑥ 委托加工流程由生管評估客戶訂單和產(chǎn)能,若不能通過完全自制來達成客戶交期,則需要進行發(fā)包申請,生管負責(zé)制定委托加工計劃,傳至供應(yīng)商以讓他們計劃安排以最大程度地符合我公司的生產(chǎn)安排,隨著交期臨近,生管應(yīng)提交“委托加工申請單”,經(jīng)采購簽核后報送副總審批,之后將“委托加工申請單”反饋給生管,并開立“采購訂單”傳至供應(yīng)商、倉庫、財務(wù)等,生管據(jù)此開立“委托加工發(fā)料表”作為制造工單指令,經(jīng)物控查核料況后傳至倉庫,倉庫據(jù)此備料,備料完成后知會采購?fù)ㄖ?yīng)商來領(lǐng)料,倉庫將使用“委托加工跟蹤表”來對外包商的交貨做詳細的記錄追蹤。生管對整個發(fā)外過程進行全程跟蹤,而且要負責(zé)外包進度的跟催,配合供應(yīng)商管理團隊進行供應(yīng)商評估。評估生產(chǎn)計劃與產(chǎn)能 外包計劃自制委托加工申請表副總審批采購簽核委托加工發(fā)料表倉庫備料外包商領(lǐng)料2. 組織架構(gòu)的調(diào)整① 成立物控部,下設(shè)生管、物控和倉管; OK ② 采購部獨立,作為采購執(zhí)行單位; OK③ 將計劃部撤銷,原有人員并入物控部作為PMC; 待議④ 將生產(chǎn)部中的生管并入物控部,擔(dān)任生管或物控職務(wù);待辦… …… …四、 變革啟示任何事物都是在不斷發(fā)展,絕對不能用一成不變的眼光來對待,就像一個企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)一樣,不論哪個時候都需要用變化的眼光來與時俱進,一個好的產(chǎn)品不可能永久暢銷,它必然會受到新技術(shù)或其他方面的沖擊,因此企業(yè)要想獲得永續(xù)經(jīng)營就需要創(chuàng)新,最重要的是要有創(chuàng)新的原動力,這種創(chuàng)新力支持企業(yè)在任何領(lǐng)域都檢討自己,只要還有改善的空間,我們都將努力力求做到最好。任何變革都是艱難的,一個國家、一個企業(yè)要想完成一個真正意義上的變革,都必將經(jīng)歷一番抗拒和陣痛,首先是觀念意識的問題,并非所有的人都支持變革,盡管可能會看到變革后帶來的收獲,但其結(jié)果也可能會帶來一些人員的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的重新整合,甚至可能自己的能力不能與公司的變革要求匹配,使一些人可能都找不到他的位置,也可能使一些經(jīng)理們權(quán)力削弱,往往這種抗拒或抵制就產(chǎn)生了。也就是說,只要自己的領(lǐng)地受到來自這種變革的威脅,就會產(chǎn)生抵抗。往往解決這個問題除了對抗拒人員的溝通之外,還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者強烈的變革意識來支持和推動變革,這個信號是重要的,這將是變革的最強音,它標志著企業(yè)中沒人能做無謂地抵抗,任何人也不能阻擋企業(yè)前進的腳步。今天我們活得還很滋潤,但不能表明若干年后我們還是時代的強者,年遷時變,只有那些發(fā)展的速度、變革的腳步快于對手、極富創(chuàng)新力的公司,才可能獲得持久的生命力。世界的頂級公司(IBM、英特爾、微軟、SONY、3M等)已經(jīng)證明了這一事實,我們的身邊也同樣證明了這樣的道理,為什么有的公司能持久經(jīng)營甚至變成長興不衰的百年老店?而有的公司卻入不敷出,面臨倒閉破產(chǎn)。缺乏創(chuàng)新,過于遲鈍,不能跟上時代的發(fā)展,這些都是其中的理由。也并不是說你沒有進步,只是你的進步相比你的對手來說太慢和太少了,要想戰(zhàn)勝對手,必須要比對手快,快得它還未反擊,就已經(jīng)被擊垮!無論是怎樣的境地,我們都需要有激情來創(chuàng)新和努力,相比行業(yè)的巨頭,我們要走的路還很長,正所謂任重而道遠,唯有腳踏實地、創(chuàng)新務(wù)實、持續(xù)改善,才能成就未來的偉業(yè)!更多培訓(xùn)資料,!
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