流程改善工具(1)-資料下載頁
2025-01-14 22:42本頁面
【正文】 移動搬運檢驗0等待儲存M a n M a t e r i a lmm in抽查法 ? 又稱為工作抽查法 , 一般簡稱抽查法 ,基本步驟 : ? 設(shè)定抽查之目的。 ? 擬定工作抽查計劃。 ? 選定抽查對象。 ? 決定抽查對象分類。 ? 設(shè)計抽查表格。 ? 決定樣本數(shù)。 ? 決定抽查天數(shù)。 ? 決定抽查頻率。 ? 決定抽查時間。 ? 責(zé)任分配與工作派遣。 ? 統(tǒng)計抽查資料。 ? 分析抽查資料。 ? 結(jié)果顯示。 ? 利用統(tǒng)計的觀點以少數(shù)具代表性的樣本來推測母體的結(jié)果 ? 以多動作觀察方法（ MultiMovement Observation， MMO）為主要觀察方法 ? 多動作觀察分析表 QC 7大工具 vs. QC8大步驟 六標(biāo)準(zhǔn)差 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差是 1980年代 Motorola發(fā)展出的管理手法，它不只是一套工具是企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法，更是一項經(jīng)由溝通、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊、合作並以顧客為中心所共同驅(qū)動的方法 ? 六標(biāo)準(zhǔn)差也曾經(jīng)協(xié)助許多世界級企業(yè)展現(xiàn)驚人的成績，尤其它帶領(lǐng)奇異公司邁向營運的高峰並被傑克〃威爾許稱為奇異所採行過最重要的管理措施。 DMAIC模式 ? 要完成六標(biāo)準(zhǔn)差目標(biāo)的企業(yè)改造，可以應(yīng)用 DMAIC模式，代表五個步驟的改善順序，提供進(jìn)行流程改善、設(shè)計或再設(shè)計的基本步驟〆 ? Define: 以流程觀點確認(rèn)機會與核心問題 ? Measure:以評量看出問題的所在 ? Analyze:以分析了解造成問題的關(guān)鍵因素 ? Improve:以改善排除關(guān)鍵因素的不穩(wěn)定性 ? Control:以控制，特別是統(tǒng)計製程管制（ SPC）技術(shù)，確保所有的指標(biāo)落在控制範(fàn)圍之內(nèi)。 六標(biāo)準(zhǔn)差改善流程 界定機會( D e f i n e O p p o r t u n i t y )衡量績效( M e a s u r eP e r f o r m a n c e )分析機會( A n a l y z e O p p o r t u n i t y )改善績效( I m p r o v eP e r f o r m a n c e )控制績效( C o n t r o lP e r f o r m a n c e )W h a t i s i m p o r t a n t ?最重要的是什麼？H o w a r e w e d o i n g ？我們要如何做？W h a t i s w r o n g ？錯誤在那裡？W h a t n e e d s t o b e d o n e ？需要採取那些措施？H o w d o w e g u a r a n t e e p e r f o r m a n c e ？如何保證執(zhí)行績效？?問題與討論 ，並討論各種技巧中的成本改善手法與工具。 、品質(zhì)控制七大工具與六標(biāo)準(zhǔn)差之同異點。 進(jìn)而成的，如何用以降低成本〇 7大工具與 QC 8大步驟如何搭配〇順序如何〇 ，並編成工具箱。 The End 運籌帷幄 成本優(yōu)先 觀念與方法 !
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1