現(xiàn)場管理和改善工具和方法-資料下載頁
2025-02-27 17:32本頁面
【正文】 改善后 整理的案例 改善前 改善后 整頓的案例 整頓的案例 整頓的案例 整頓的案例 整頓的案例 改善前 改善后 點檢 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原或改善 成果 喜悅 改善成果對比 改善前 改善后 不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂 堅持 維持 保持 整理 (Seiri) 明確區(qū)分要的東西和不要的東西，工場內(nèi)不要的多余的東西要一個不留地舍棄掉 【提高效率是從整理開始的】 整頓 (Seiton) 追求適應(yīng)安全、品質(zhì)、能率的擺放方法，明示誰都能理解，最重要的是可以馬上拿取出 消除尋找【浪費是從整頓開始的】 清掃 (Seisou) 建成無垃圾、無臟污的工場，眼看手摸都為干凈的狀態(tài) 在清掃點檢中排除設(shè)備、治工具的缺陷 【清掃檢查，提高品質(zhì)的基礎(chǔ)是清掃】 清潔 (Seiketu) 所謂清潔就是維持整理、整頓、清掃進行 包括工場、機械設(shè)備、周邊等的安全、衛(wèi)生 【安全的第一步是從清潔開始的】 素養(yǎng) (Shituke) 規(guī)定的東西要切實遵守 【 6Ｓ是以素養(yǎng)始以素養(yǎng)終】 5S管理和改善案例 5S管理和改善案例 5S管理和改善案例 5S管理和改善案例 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場管理現(xiàn)狀部分圖片 結(jié)束語 一個企業(yè)，只有全面地推行 5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。 5S的整頓、整理、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五者并不是相互對立，互不相關(guān)的，它們之間是一種相輔相成，互為作用的關(guān)系。這五個要素缺一不可。 目視化管理 它是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則 ,盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都能看得見 ,借以推動自主管理、自我控制。所以目視管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式 ,也可稱為“看得見的管理” 。 目視管理的實施水準(zhǔn)是衡量現(xiàn)場管理的一項重要指標(biāo)，并且與 5S管理是相互結(jié)合的。 ◆防止出錯 通過目視管理，將問題、異常顯現(xiàn)出來，達(dá)到防止出錯的目的。 ◆提高效率 目視管理是實現(xiàn)信息暢通，將指令準(zhǔn)確傳達(dá)給員工的有效手段。 生產(chǎn)現(xiàn)場良好的目視管理水平，讓管理人員更有機會直接獲得現(xiàn)場的工作信息，使管理工作更為符合實際。 ■明示管理要求 監(jiān)督者的意圖 (提示、警示、規(guī)定等 ) 通過語句、圖形、畫線等形式在現(xiàn)場揭示 作業(yè)者 (自我管理 ) ■讓正常與否一目了然 讓正常與否一目了然是指任何人都能判斷出狀況是否正常，且判斷結(jié)果不會因人而異。 許多復(fù)雜、繁瑣的日常工作可考慮應(yīng)用目視管理使作業(yè)簡單化，這樣不僅提高工作效率，而且能避免錯誤的發(fā)生。 ■使作業(yè)簡單化 應(yīng)用目視管理，將工作狀態(tài)揭示出來，能起到提醒的作用，避免忘記而引起的失誤。 ■提醒注意、避免忘記 謝 謝！ 演講完畢，謝謝觀看！
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