精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善-資料下載頁(yè)
2025-01-22 01:35本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)力咨詢275S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第四階段：新方法的實(shí)施第四階段：新方法的實(shí)施⒈ 使上司理解新方法；⒉ 使部下理解新方法；⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格的 相關(guān)者的認(rèn)可；⒋ 推進(jìn)新方法工作，比較改善前后效果， 一直使用到下一次的改善；⒌ 承認(rèn)他人的功績(jī)。案例： IE技術(shù)應(yīng)用改善ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢285S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP解決問(wèn)題的思維原則216。外部出了問(wèn)題，從內(nèi)部找起；216。部屬出了問(wèn)題，從上司找起；216。工作出了問(wèn)題，從自身找起；216。今天出了問(wèn)題，從昨天找起。頂尖的管理成就來(lái)自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有找到原因不放過(guò)發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有找到責(zé)任人不放過(guò)發(fā)生問(wèn)題，沒(méi)有整改措施不放過(guò)對(duì)待任何問(wèn)題秉持 三不放過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例解析實(shí)戰(zhàn)案例解析 ———— 改善氛圍的營(yíng)造改善氛圍的營(yíng)造ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢295S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP創(chuàng)意提案活動(dòng)的運(yùn)作方法創(chuàng)意提案活動(dòng)的運(yùn)作方法n 數(shù)量與質(zhì)量n 份內(nèi)與份外n 活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展n 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用n 結(jié)論的公正性解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題n 營(yíng)造一種良好的改善氣氛n 員工從中體驗(yàn)到成就感n 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地n 營(yíng)造全面改善的公司面貌，展示 企業(yè)積極向上的文化氛圍與宣傳n 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先n 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)n 計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證n 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)突出行動(dòng)意識(shí)n 組織保證（創(chuàng)意提案委員會(huì)）n 原則上不拒絕任何提案n 激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn)n 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo)n 不斷提高整體水平激活與原則ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢305S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP老方法解決老問(wèn)題是維持老方法解決新問(wèn)題是保守新辦法解決老問(wèn)題是改善新方法解決新問(wèn)題是 什么創(chuàng) 新ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢315S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP精益意識(shí)精益意識(shí)遠(yuǎn)比工具更重要遠(yuǎn)比工具更重要現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的成功是關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的成功是關(guān)鍵結(jié)束語(yǔ)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢325S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP精益意識(shí)遠(yuǎn)比工具重要精益意識(shí)遠(yuǎn)比工具重要? 精益不僅是一種用于生產(chǎn)和品質(zhì)的工廠管理系統(tǒng)，它是集成市場(chǎng)信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。? 大野耐一：脫離市場(chǎng)信息，我們都是瞎子！? 為什么眾多公司導(dǎo)入失敗，或停滯不前？? 精益從一開(kāi)始注重的是意識(shí)，而非幾個(gè)管理工具；精益生產(chǎn)是在 3無(wú)狀態(tài)下，整合超市運(yùn)作理念，產(chǎn)生的一種無(wú)浪費(fèi)的流程假設(shè)；? 最初實(shí)施遇到很大的阻礙，一把手的強(qiáng)力支持，才沒(méi)有夭折；? 管理層逐漸接受， 73年的成就，才使得真正接受。于是消除七大浪費(fèi)的活動(dòng)在全公司展開(kāi)，之后便出現(xiàn)了各種整合管理工具。? 只重工具，忽視意識(shí)。事實(shí)證明這樣做，必?cái)?！工具工具矩陣矩陣ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢335S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP全員持續(xù)改善全員持續(xù)改善u幫助員工擁抱變革幫助員工擁抱變革u小改善．也是大智慧小改善．也是大智慧ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢345S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP我們必須把舊的習(xí)慣 舊的傳統(tǒng)拋去使我們可以重新飛翔 ！ 精益要顛覆一切！ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢355S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1