精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善-文庫吧在線文庫
【正文】 行動(dòng)力咨詢275S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第四階段：新方法的實(shí)施第四階段：新方法的實(shí)施⒈ 使上司理解新方法；⒉ 使部下理解新方法；⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格的 相關(guān)者的認(rèn)可；⒋ 推進(jìn)新方法工作，比較改善前后效果， 一直使用到下一次的改善；⒌ 承認(rèn)他人的功績(jī)。于是消除七大浪費(fèi)的活動(dòng)在全公司展開，之后便出現(xiàn)了各種整合管理工具。頂尖的管理成就來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)發(fā)生問題，沒有找到原因不放過發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過發(fā)生問題，沒有整改措施不放過對(duì)待任何問題秉持 三不放過實(shí)戰(zhàn)案例解析實(shí)戰(zhàn)案例解析 ———— 改善氛圍的營(yíng)造改善氛圍的營(yíng)造ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢295S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP創(chuàng)意提案活動(dòng)的運(yùn)作方法創(chuàng)意提案活動(dòng)的運(yùn)作方法n 數(shù)量與質(zhì)量n 份內(nèi)與份外n 活動(dòng)的持續(xù)開展n 獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的合理運(yùn)用n 結(jié)論的公正性解決認(rèn)識(shí)問題n 營(yíng)造一種良好的改善氣氛n 員工從中體驗(yàn)到成就感n 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地n 營(yíng)造全面改善的公司面貌，展示 企業(yè)積極向上的文化氛圍與宣傳n 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先n 現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)n 計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證n 及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)突出行動(dòng)意識(shí)n 組織保證（創(chuàng)意提案委員會(huì)）n 原則上不拒絕任何提案n 激勵(lì)措施及時(shí)兌現(xiàn)n 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo)n 不斷提高整體水平激活與原則ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢305S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP老方法解決老問題是維持老方法解決新問題是保守新辦法解決老問題是改善新方法解決新問題是 什么創(chuàng) 新ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢315S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP精益意識(shí)精益意識(shí)遠(yuǎn)比工具更重要遠(yuǎn)比工具更重要現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的成功是關(guān)鍵現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐的成功是關(guān)鍵結(jié)束語ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢325S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP精益意識(shí)遠(yuǎn)比工具重要精益意識(shí)遠(yuǎn)比工具重要? 精益不僅是一種用于生產(chǎn)和品質(zhì)的工廠管理系統(tǒng)，它是集成市場(chǎng)信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過了？ * 現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢105S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 人員方面（作業(yè)員） ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “標(biāo)準(zhǔn)化 ”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來?？梢岳眯盘?hào)燈或蜂鳴器，突出地顯示異常現(xiàn)象，例如供料短缺。案例： IE技術(shù)應(yīng)用改善ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢285S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP解決問題的思維原則216。? 只重工具，忽視意識(shí)。今天出了問題，從昨天找起。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 日常維護(hù)ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢125S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 材料方面
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