精益管理之精益生產(chǎn)-文庫吧在線文庫
【正文】 單件水、電、氣消耗量，一般廢物、危險廢物、可回收廢物量 單車廢水處理量（僅限涂裝） SQDCME衡量指標 38 2023/2/9 班組指標管理 ? 指標分析與持續(xù)改進 通過各層級的月度指標回顧和分析： 公司監(jiān)控了生產(chǎn)過程的運行，并應(yīng)用這些信息不斷優(yōu)化生產(chǎn)過程，降低成本，提高質(zhì)量和效率。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 ，推行自主持續(xù)改善。 13 2023/2/9 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的基本內(nèi)容 班組管理活動中應(yīng)做的具體工作有生產(chǎn)管理、經(jīng)濟核算、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量管理、教育培訓、持續(xù)改善工作等等。 全是班組的任務(wù)的特點 全是指企業(yè)的任何工作都要落實到班組，都要貫徹到班組。 8 2023/2/9 班組基礎(chǔ)管理 傳統(tǒng)班組管理 精益班組管理 VS 被動管理 重結(jié)果 經(jīng)驗 定性評價 個人能力 被動改善 強調(diào)個人能力 ………… 自主管理 重過程 標準 定量評價 團隊能力 自主改善 團隊工作法 ………… 9 2023/2/9 班組基礎(chǔ)管理 班組的基本類型 生產(chǎn)班組 輔助班組 職能班組 功能性班組 10 2023/2/9 班組基礎(chǔ)管理 班組管理的特點 小、全、實、細 小是班組的結(jié)構(gòu)特點 小主要表現(xiàn)為規(guī)模小、人員少。 全面提高企業(yè)管理水平必須從班組這個基礎(chǔ)抓起！ 企業(yè)的各項管理工作都是具體落實到班組的，由班組實行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標的實施和各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個員工的自覺行動，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)。 ，做到及時、齊全、清晰、準確，經(jīng)得起檢查。 ? 清楚什么物品，在哪里、有多少。 要點八：工具物料拿取方便 讓所有人一看就知道怎樣做 要點九：看板管理 公示類： 崗位職責、人員配置、安全規(guī)程 作業(yè)類： 工藝流程、交貨期限、生產(chǎn)進程 設(shè)備類： 平面布置、點檢要求、維修計劃 品質(zhì)類： 質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級 事務(wù)類： 去向顯示、通知通告、文體娛樂 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理 要求 人人養(yǎng)成好習慣，形成 良好行為方式和向上的進取精神。 19:13:1419:13:1419:13Thursday, February 9, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 19:13:1419:13:1419:132/9/2023 7:13:14 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 13分 14秒 下午 7時 13分 19:13: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 7時 13分 :13February 9, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 19:13:1419:13:1419:13Thursday, February 9, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時 13分 14秒 19:13: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 7時 13分 :13February 9, 2023 1行動出成果，工作出財富。 各車間 班組 職能處 …… 工廠 公司職能部門 …… 班組 …… …… 每日關(guān)注 每周分析 月度回顧、分析 指標和主體計劃 月度回顧、分析 滾動審核，案例共享 每日基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集 39 2023/2/9 班組指標管理 建立班組管理 SQDCME操作規(guī)程 40 2
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