精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之四-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 程和團(tuán)隊(duì)工作方式為研究開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的主要組織形式和工作方式 ? 以“主查”負(fù)責(zé)制為領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、工藝、制造等不同部門(mén)之間的信息溝通和同時(shí)并行開(kāi)發(fā) 在流通方面 ? 與顧客及零售商、批發(fā)商建立一種長(zhǎng)期的關(guān)系 – 使訂貨與工廠(chǎng)生產(chǎn)系統(tǒng)直接掛鉤 – 極力減少流通環(huán)節(jié)的庫(kù)存， – 以迅速、周到的服務(wù)到最大限度地滿(mǎn)足顧客的需要。 – 當(dāng)部門(mén)管理人員認(rèn)為可在較小的在制品庫(kù)存情況下進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，可以取出一些看板。它指出街加工工件號(hào)、名稱(chēng)、存放位置、批量及貨盤(pán)數(shù)、再訂購(gòu)點(diǎn)及貨盤(pán)數(shù)、加工設(shè)備等。 ? JIT生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要特征是：它只向總裝配指示順序計(jì)劃，除此之外，不再向其他加工工序指示順序計(jì)劃。 – 拉動(dòng)式。多功能機(jī)器應(yīng)能支持 JIT生產(chǎn)，并有利于生產(chǎn)的穩(wěn)定，這種概念的發(fā)展，就形成了柔性加工中心或柔性制造系統(tǒng)。 – 盡量將內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗ぷ髡{(diào)整。 – 按實(shí)際需求調(diào)整日計(jì)劃是 JIT的思想， JIT系統(tǒng)除了向總裝配工序提出順序計(jì)劃外，不向其他工序提供計(jì)劃，對(duì)總裝配之外的生產(chǎn)工序利用“看板”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)控制。精益生產(chǎn)管理實(shí)踐之四 深圳德信誠(chéng)經(jīng)濟(jì)顧問(wèn)有限公司 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與計(jì)劃技術(shù) ? JIT系統(tǒng)是建立在一系列生產(chǎn)管理技術(shù)的基礎(chǔ)上，這些技術(shù)主要涉及以下五個(gè)方面 – 一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì) – 二、均衡化生產(chǎn) – 三、持續(xù)地降低在制品庫(kù)存 – 四、生產(chǎn)資源的優(yōu)化 – 五、 JIT的質(zhì)量控制 一、快速應(yīng)變的產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? （一）一種基本型、多種變型的產(chǎn)品設(shè)計(jì) – 在產(chǎn)品基本型的基礎(chǔ)上，改動(dòng)少量零部件，形成各種變型產(chǎn)品，用以滿(mǎn)足不同需求。 ? （二）日計(jì)劃 – 為了在日計(jì)劃中均勻分布各種產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到品種平均，在生產(chǎn)中常采用混流生產(chǎn)模式（混合流水線(xiàn)），即在一定時(shí)間內(nèi)同時(shí)生產(chǎn)幾種產(chǎn)品。在JIT中縮短準(zhǔn)備時(shí)間的常用的原則是： – 區(qū)分內(nèi)部工裝調(diào)整轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗ぷ髡{(diào)整。 ? （二）提高設(shè)備柔性 – JIT在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)就考慮加工問(wèn)題，發(fā)展多功能設(shè)備使之能提供滿(mǎn)足市場(chǎng)不同需求的加工能力。每一工作中心按計(jì)劃制造工件，并將加工完的工件送到后續(xù)工序工作中心，不管后續(xù)工序工作中心當(dāng)時(shí)是否需要。 二、看板管理 （一）看板及其在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制中的應(yīng)用 ? 看板管理是一種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流控制系統(tǒng)，它是通過(guò)看板的傳遞或運(yùn)動(dòng)來(lái)控制物流的一種方法。 ? （ 2）三角看板。 （二）利用看板提高管理水平的循環(huán)過(guò)程 ? 利用看板提高管理水平是一個(gè)減少看板數(shù)量的循環(huán)過(guò)程，每一循環(huán)的步驟如下： – 發(fā)出看板，開(kāi)始取貨和加工。 在零部件供應(yīng)系統(tǒng) ? 與零部件供應(yīng)廠(chǎng)家保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的全面合作關(guān)系，包括 – 資金合作、 – 技術(shù)合作以及人員合作（派遣、培訓(xùn)等）， – 形成一種“命運(yùn)共同體”。 要加快生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。 ? 裝配 ? 噴漆 ? 費(fèi)增值 : –如何花費(fèi)時(shí)間、材料或空間，但不改變材料的活動(dòng) ? 分揀、堆放 ? 盤(pán)點(diǎn) ? 檢驗(yàn) ValueAdding / NonValueAdding Total Lead Time to Customer Total Lead Time to Customer % NVA 95 % NVA .
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