精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善-文庫(kù)吧資料
2025-01-26 01:35本頁(yè)面
【正文】 行動(dòng)力咨詢235S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP一、改善的基本原則一、改善的基本原則現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則 ,而不是為何不能做 ,從否定現(xiàn)有的做法開(kāi)始 ,馬上去做 ,凡事總有辦法 5次 ” 為什么 ?”, 找出根本原因，絕不批評(píng)和打擊孫子兵法兵勢(shì)篇 :┌ 故善戰(zhàn)者 ,求之于勢(shì) ,不貴于人 ,故能擇人任勢(shì) ┐ .營(yíng)造企業(yè)文化 ,塑造全員改善的意識(shí) ,連老天都會(huì)幫你 .ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢245S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第一階段：作業(yè)分解 全部操作項(xiàng)目明細(xì)化 搬送作業(yè)、機(jī)械作業(yè)、手作業(yè)全部項(xiàng)目明細(xì)化 ? 動(dòng)作及其項(xiàng)目盡可能細(xì)化， 明細(xì)要具體、簡(jiǎn)潔的書(shū)寫(xiě)? 摘要難易輕重改善的基礎(chǔ) (3S) 1).單純化 (simplification) 將復(fù)雜的方法簡(jiǎn)單化 ,將數(shù)量減少 .2).標(biāo)準(zhǔn)化 (standardization) 將規(guī)格 ,尺寸標(biāo)準(zhǔn)化3).專(zhuān)門(mén)化 (specialization) 將種類(lèi) ,工作等專(zhuān)門(mén)化 .ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢255S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第二階段：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化第二階段：對(duì)每個(gè)項(xiàng)目明細(xì)化 進(jìn)行自問(wèn)進(jìn)行自問(wèn) 5WIH法法 5W1H 問(wèn)題 改善方向 目的是什么 ? 去除不必要及目的不明確的工作 在什么地方執(zhí)行 ? 有無(wú)其它更合適的位置和布局 什么時(shí)候做此事 ? 有無(wú)其它更合適的時(shí)間與順序 由誰(shuí)來(lái)做 ? 有無(wú)其它更合適的人 做什么 ? 可否簡(jiǎn)化作業(yè)內(nèi)容 如何做 ? 有無(wú)其它更好的方法 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢265S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第三階段：第三階段：新方法按新方法按 ECRS原則展開(kāi)原則展開(kāi)⒈ 除去不要的項(xiàng)目明細(xì) （ E）⒉ 盡可能結(jié)合項(xiàng)目明細(xì) （ C）⒊ 將項(xiàng)目明細(xì)以好的順序重編排組合 （ R）⒋ 將重編排組合明細(xì)簡(jiǎn)單化 （ S）C 合并S 簡(jiǎn)化R 重排E 取消RCSE[半朵玫瑰 ]ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢275S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP第四階段：新方法的實(shí)施第四階段：新方法的實(shí)施⒈ 使上司理解新方法；⒉ 使部下理解新方法；⒊ 要征求到安全、品質(zhì)、產(chǎn)量、價(jià)格的 相關(guān)者的認(rèn)可；⒋ 推進(jìn)新方法工作，比較改善前后效果， 一直使用到下一次的改善；⒌ 承認(rèn)他人的功績(jī)。 * 你如何知道改善是否完成了，以及是否未達(dá)成目標(biāo)而仍在改善進(jìn)行中？你如何發(fā)覺(jué)精密的設(shè)計(jì)是否已經(jīng)正確地被校正過(guò)了？ * 現(xiàn)場(chǎng)里要掛出趨勢(shì)圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、 質(zhì)量改善目標(biāo)、生產(chǎn)力改進(jìn)、換模時(shí)間縮短， 以及工業(yè)意外事故的降低。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢145S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 測(cè)量 * 你如何檢查流程是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標(biāo)示出正常的作業(yè)范圍。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢135S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP方法 ? 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)張貼在每一個(gè)工作站上就清楚了?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。將附有證明最少庫(kù)存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見(jiàn)。
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