【正文】 目視控制協(xié)調(diào)和標(biāo)準(zhǔn)化目視控制創(chuàng)建和實(shí)施目視控制創(chuàng)建和實(shí)施目視控制檢驗(yàn)和修正目視控制檢驗(yàn)和修正目視控制建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計劃建立目視化控制持續(xù)改進(jìn)計劃1. 確定后續(xù)活動確定后續(xù)活動2. 確定誰在什么時候?qū)⒁鍪裁创_定誰在什么時候?qū)⒁鍪裁?. 決定誰將得到信息及如何的到?jīng)Q定誰將得到信息及如何的到4. 實(shí)施改進(jìn)計劃實(shí)施改進(jìn)計劃ACTION POWER 行動力咨詢585S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視工作現(xiàn)場的建立目視工作現(xiàn)場的建立實(shí)例介紹實(shí)例介紹 —— 注意事項注意事項必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持必須取得高層領(lǐng)導(dǎo)的支持要從流程和人要從流程和人 /機(jī)機(jī) /料料 /法法 /環(huán)方面綜合考慮環(huán)方面綜合考慮要堅持用同一個標(biāo)準(zhǔn)要堅持用同一個標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施前得到相關(guān)方面的認(rèn)同在實(shí)施前得到相關(guān)方面的認(rèn)同ACTION POWER 行動力咨詢595S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視工作現(xiàn)場的建立目視工作現(xiàn)場的建立討論討論目視化工作現(xiàn)場的建立目視化工作現(xiàn)場的建立現(xiàn)在有哪些目視管理現(xiàn)在有哪些目視管理識別哪些地方需要建立目視管理識別哪些地方需要建立目視管理討論確定如何和怎樣去建立目視管理討論確定如何和怎樣去建立目視管理實(shí)施和跟蹤實(shí)施和跟蹤ACTION POWER 行動力咨詢605S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP6S 基本基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路精益之路實(shí)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)內(nèi)容容看板是如何提升管理的精度？1看板有哪些，如何確定 ?2圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺3ACTION POWER 行動力咨詢615S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP看板是如何提高管理精度的？看板是如何提高管理精度的？管理人員同樣也需要一個儀表盤來進(jìn)行更有效精準(zhǔn)的管理ACTION POWER 行動力咨詢625S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 管理看板是把希望管理的項目 ，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。 管理目標(biāo)目視管理目視管理 5項直接效果及其常見措施項直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動力咨詢525S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高現(xiàn)物管理精度、提高現(xiàn)物管理精度　 　 對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等物品進(jìn)行管理。管理方向目視管理目視管理 5項直接效果及其常見措施項直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動力咨詢515S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高設(shè)備、提高設(shè)備 TPM的水準(zhǔn)的水準(zhǔn)以能以能 夠夠 正確地、高效率地正確地、高效率地 實(shí)實(shí) 施清施清 掃掃 、點(diǎn)點(diǎn) 檢檢 、加油、加油、 緊緊 固等日常保養(yǎng)工作固等日常保養(yǎng)工作 為為 目的目的，達(dá)到，達(dá)到 設(shè)備設(shè)備 “0”故障。管理方向目視管理目視管理 5項直接效果及其常見措施項直接效果及其常見措施 ACTION POWER 行動力咨詢505S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)、提高品質(zhì)管理的水準(zhǔn)? 要將危險的事、物予以要將危險的事、物予以 “顯露化顯露化 ”，刺激人的，刺激人的 “視覺視覺 ”，喚醒人們的安全意識，防止事故、災(zāi)難的發(fā)生。? 但除了安全方面、法令規(guī)定方面，標(biāo)準(zhǔn)書不必定得太細(xì)，好讓各部門凸顯自己的風(fēng)格，使目視管理更加醒目、更加活潑，而不至于太過呆板。以及工業(yè)意外事故的降低。現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、*感溫貼紙要貼在發(fā)動機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。*人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢465S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 測量督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個工作站上就清楚了?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。?人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 日常維護(hù)ACTION POWER 行動力咨詢445S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 材料方面當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時，我們必須知道：為什么？是否是計劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “標(biāo)準(zhǔn)化 ”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成 “目視 ”。Business Objectives ScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWER 行動力咨詢385S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP?對客戶的影響– 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性– 感受企業(yè)良好形象與卓越管理?對企業(yè)的影響– 減少（時間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動生產(chǎn)率– 營造 “ 以人為本 ” 的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性– 突出工作場所危險，提高安全性和減少停機(jī)時間– 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）?對員工的影響– 提高員工的工作效率、安全性和士氣?主要好處– 消除浪費(fèi)– 促進(jìn)改善– 為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作用目視管理的作用ACTION POWER 行動力咨詢395S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理的目視管理的 5個基本要求個基本要求統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象簡約 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然鮮明 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清實(shí)用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明ACTION POWER 行動力咨詢405S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理?快速換線–色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題–確定換線小組，提高 “緊迫意識 ”?全員生產(chǎn)維護(hù)–采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點(diǎn)–在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況?6S–采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位–運(yùn)用圖表公布 6S 檢查結(jié)果?解決問題–利用問題板追蹤項目進(jìn)程–張貼帕累托圖來展示存在的最大問題?標(biāo)準(zhǔn)操作流程–采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程–張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用ACTION POWER 行動力咨詢415S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666目視管理評價目視管理要符合以下要求：無論誰都能判明異常和好壞；能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；判斷結(jié)果不會因人而異。? 如果作 業(yè) 條件有所 變 更，或找出更好的作 業(yè) 方式 時 ， 應(yīng) 適 時修 訂現(xiàn) 狀之作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)。? 仔 細(xì)觀 察作 業(yè) ， 針對 沒有遵守作 業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)的人確 實(shí)實(shí) 施指 導(dǎo) 和訓(xùn)導(dǎo) 。 訓(xùn)導(dǎo)立即貫徹要求252。? 委職鍛煉后輪崗，評價勝任提級。內(nèi) 訓(xùn)– TPM外 訓(xùn)1 2 3 4 5 6 7 8日程9 10 11 12– IE外 訓(xùn)– 精益外 訓(xùn)– QCC外 訓(xùn)TWIACTION POWER 行動力咨詢305S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP部下培養(yǎng)OJT 專題培訓(xùn) 委職鍛煉 業(yè)績輔導(dǎo)TWI? 委職鍛煉是培養(yǎng)管理人員、提升其能力的重要手段。技能教育訓(xùn)練與監(jiān)督者技能教育訓(xùn)練與監(jiān)督者ACTION POWER 行動力咨詢295S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? OFFJT脫崗培訓(xùn)? 在 QMS中 HRS有程序性安排? 其需求來自公司整體的規(guī)劃和崗位能力需求? 如 :班組長的培訓(xùn)需求部下培養(yǎng)OJT 專題培訓(xùn) 委職鍛煉 業(yè)績輔導(dǎo)帶人能力職責(zé)知識 業(yè)務(wù)知識溝通能力改善能力公司方針n 全面引進(jìn) LP制造方式n 強(qiáng)化班組建設(shè)n 然后，如何使自己的工作場所，部下能夠應(yīng)對變化，培養(yǎng)一個 強(qiáng)固的技能集團(tuán) ， 這就是監(jiān)督者本身的精神與行動的基本。? 這可以歸納為，要實(shí)現(xiàn) 〝 更好的產(chǎn)品、更低的價格、準(zhǔn)時交貨 〞 的先決條件是 「優(yōu)秀技能的存在 」。要讓標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)生根于工作場所中，監(jiān)督者必須針對每一個人工作方式加以注意，即使已經(jīng)指導(dǎo)過亦應(yīng)持續(xù) 不斷追蹤 直到 植入工作 之中 ，否則， 指導(dǎo)的意義 將不會存在！ACTION POWER 行動力咨詢275S →