現(xiàn)場精益生產(chǎn)管理和改善技巧-文庫吧資料
2025-03-04 17:40本頁面
【正文】 2。員工情緒良好 3。及時(shí)發(fā)現(xiàn)微小缺陷 清掃 5S活動的管理效果 1。提高設(shè)備清潔度，潤滑狀態(tài)良好 2?，F(xiàn)場整齊，一目了然 3。消除混放，避免差錯 整理 5S活動的管理效果 1。減少庫存量，現(xiàn)場無雜物 2。 控制按時(shí)間劃分： 前饋控制 現(xiàn)場控制 反饋控制 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 將物區(qū)分為：常用、不常用、偶爾用 和不用等四類； 對常用、不常用的物品做到定置管理、 定量擺放、取用方便、目視管理； 對工作場地和設(shè)備等進(jìn)行徹底清掃， 做到自己的東西自己弄干凈； 任何時(shí)候任何地點(diǎn)都能堅(jiān)持 整理整頓和清掃； 使員工養(yǎng)成保持清潔的習(xí)慣。沒有充分利用資源 5。對實(shí)施者的實(shí)施能力沒有調(diào)查 3。 一個流生產(chǎn) 我們能提供什么？ 顧客需要什么？ 生產(chǎn)流程 投入 產(chǎn)出 人員 材料 設(shè)備 信息 能源 質(zhì)量 服務(wù) 價(jià)格 品牌 技術(shù) 計(jì)劃 實(shí)施 控制 廣義 狹義 設(shè)計(jì)開發(fā) 銷售預(yù)測 工序計(jì)劃 日程計(jì)劃 材料計(jì)劃 加工裝配 物料運(yùn)輸 過程監(jiān)控 進(jìn)度管理 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 采取對策 改進(jìn)重組 改善的七大指標(biāo) 質(zhì)量 生產(chǎn)效率 在制品 合格率 拋料率 轉(zhuǎn)拉時(shí)間 埋尾時(shí)間 PDCA循環(huán) 改善 Plan － 計(jì)劃 Do － 實(shí)施 Control － 控制 Action － 修正 P D C A P D C A P D C A P D C A 計(jì)劃失誤的可能性 1。 精益的 “ 精 ” 就是指更少的投入， 而 “ 益 ” 指更多的產(chǎn)出?，F(xiàn)場精益生產(chǎn)管理和改善技巧 課程內(nèi)容 ? 現(xiàn)場管理人員基本規(guī)則 ? 現(xiàn)場管理人員基本 要求 ? 熟悉生產(chǎn)管理之屋的結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵 ? 理解推行精益生產(chǎn)方式的意義 ? 掌握實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的四大方法 ? 明確企業(yè)現(xiàn)場中的浪費(fèi)現(xiàn)象 現(xiàn)場管理人員基本規(guī)則 ? 為什么要工作 肯定自己的生命的價(jià)值，即使生活富裕，依然保持工作的熱情． ? 敬業(yè)精神 ――責(zé)任感，榮譽(yù)感，嚴(yán)以律己 ? 工作能力 ――精神的能力，身體的能力，履職的能力 ? 精神的能力是指：富于積極性，誠實(shí)性等精神有關(guān)的能力 ? 身體的能力是指：指健康管理及增強(qiáng)的行動力，以及改變習(xí)慣的能力 ? 履職的能力是指：專業(yè)知識及技能 現(xiàn)場管理人員基本規(guī)則 ? 管理人員必備 ?企業(yè)是一種組織 現(xiàn)場管理人員基本規(guī)則 ＊ 是人類既分工又合作的必然結(jié)果 ＊ 是生產(chǎn)效率最高的一種結(jié)構(gòu) ※ 今日的文明可以說是組織的產(chǎn)物 ※ 企業(yè)既生財(cái)?shù)慕M織，又是全體員工 生存的組織． ?工作是指什麼 現(xiàn)場管理人員基本規(guī)則 ※ 自己要承擔(dān)社會分工的責(zé)任和義務(wù)，不可推卸給他人 ＊初始階段的工作最重要事項(xiàng) ◆ 不可不問的目的地
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