現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)管理和改善技巧(參考版)
2025-03-02 17:40本頁面
【正文】 沒有絕對(duì)的公平，但要盡力消除不公平感 1) 制定共識(shí)的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施 2) 加強(qiáng)溝通交流，促使工作負(fù)荷透明化 3) 要盡量保證公司制度的一貫性，避免多變 激勵(lì)具體方法 1) 目標(biāo)激勵(lì) 11) 價(jià)值激勵(lì) 2) 民主激勵(lì) 12) 物質(zhì)激勵(lì) 3) 壓力激勵(lì) 13) 精神激勵(lì) 4) 表率激勵(lì) 14) 賞識(shí)激勵(lì) 5) 榜樣激勵(lì) 15) 關(guān)懷激勵(lì) 6) 競(jìng)賽激勵(lì) 16) 感情激勵(lì) 7) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 17) 渲泄激勵(lì) 8) 用人激勵(lì) 18) 懲罰激勵(lì) 9) 授權(quán)激勵(lì) 19) 尊重激勵(lì) 10) 信任激勵(lì) 20) 信息激勵(lì) 提升員工績(jī)效的方法 給他目標(biāo) 才有方向 給他信心 才有力量 給他方法 才有績(jī)效 給他鼓勵(lì) 才有更好 演講完畢，謝謝觀看！ 。要求公平是任何社會(huì)普遍存在的一種社會(huì)現(xiàn)象 2。主動(dòng)傾聽對(duì)方的真實(shí)含義 3。信件 和下屬溝通的要點(diǎn) 1。發(fā)電子郵件 4。面談 2。表格法 5。甘特圖法 3。要在國(guó)慶節(jié)前完成全年的產(chǎn)量目標(biāo) 真正的目標(biāo)是： 4 請(qǐng)描述一項(xiàng)你今年的目標(biāo) 計(jì)劃的方法 1。在 2023年底前完成 60萬的銷售額，使銷售額 提高 8個(gè)百分點(diǎn)。要努力把成本降低 10% 3。 案例討論分析 以下哪些是真正的目標(biāo) ： 1。 ( Material ) 1)數(shù)量是否足夠或太多？ 2)是否符合質(zhì)量要求？ 3)標(biāo)牌是否正確？ 4)有雜質(zhì)嗎？ 5)進(jìn)貨周期是否適當(dāng)？ 6)材料浪費(fèi)情況如何？ 7)材料運(yùn)輸有差錯(cuò)嗎？ 8)是否對(duì)加工過程足夠注意？ 9)材料設(shè)計(jì)是否正確？ 10)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？ D。 ( Man ) 1)是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？ 2)工作效率如何？ 3)有解決問題意識(shí)嗎？ 4)責(zé)任心怎樣？ 5)還需要培訓(xùn)嗎？ 6)有足夠經(jīng)驗(yàn)嗎？ 7)是否適合于該工作？ 8)有改進(jìn)意識(shí)嗎？ 9)人際關(guān)系怎樣？ 10)身體健康嗎？ B。不合理的動(dòng)作 7。搬運(yùn) 5。等待 3。 浪費(fèi)的種類： 1。分析問題制定改善方案 5。制定 5S活動(dòng)檢查表 3。提升士氣 5S活動(dòng)的開展步驟 1。減少故障 5。提高效率 3。及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題 素養(yǎng) 5S活動(dòng)的“ 零”目標(biāo) 尋找時(shí)間為零 不良品為零 浪費(fèi)為零 延期交貨為零 安全事故為零 不良行為為零 5S活動(dòng)對(duì)企業(yè)的意義 1。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免人為缺陷
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