【正文】 部屬出了問題，從上司找起；216。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時(shí)，我們必須知道：為什么？是否是計(jì)劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時(shí)，才能使作業(yè)員能夠看得見。工作出了問題，從自身找起；216。外部出了問題，從內(nèi)部找起；216。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢115S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 機(jī)器方面? 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動停止下來。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 日常維護(hù)ACTION POWER 行動力咨詢125S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 材料方面 ? 你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。今天出了問題，從昨天找起。案例： IE技術(shù)應(yīng)用改善ACTION POWER 行動力咨詢285S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP解決問題的思維原則216。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “標(biāo)準(zhǔn)化 ”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。頂尖的管理成就來自于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)發(fā)生問題，沒有找到原因不放過發(fā)生問題，沒有找到責(zé)任人不放過發(fā)生問題，沒有整改措施不放過對待任何問題秉持 三不放過實(shí)戰(zhàn)案例解析實(shí)戰(zhàn)案例解析 ———— 改善氛圍的營造改善氛圍的營造ACTION POWER 行動力咨詢295S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP創(chuàng)意提案活動的運(yùn)作方法創(chuàng)意提案活動的運(yùn)作方法n 數(shù)量與質(zhì)量n 份內(nèi)與份外n 活動的持續(xù)開展n 獎勵機(jī)制的合理運(yùn)用n 結(jié)論的公正性解決認(rèn)識問題n 營造一種良好的改善氣氛n 員工從中體驗(yàn)到成就感n 提供相互學(xué)習(xí)和借鑒的園地n 營造全面改善的公司面貌，展示 企業(yè)積極向上的文化氛圍與宣傳n 全員參與，領(lǐng)導(dǎo)率先n 現(xiàn)場指導(dǎo)n 計(jì)劃跟蹤，驗(yàn)證n 及時(shí)獎勵突出行動意識n 組織保證（創(chuàng)意提案委員會）n 原則上不拒絕任何提案n 激勵措施及時(shí)兌現(xiàn)n 根據(jù)各階段情況進(jìn)行具體指導(dǎo)n 不斷提高整體水平激活與原則ACTION POWER 行動力咨詢305S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP老方法解決老問題是維持老方法解決新問題是保守新辦法解決老問題是改善新方法解決新問題是 什么創(chuàng) 新ACTION POWER 行動力咨詢315S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP精益意識精益意識遠(yuǎn)比工具更重要遠(yuǎn)比工具更重要現(xiàn)場管理實(shí)踐的成功是關(guān)鍵現(xiàn)場管理實(shí)踐的成功是關(guān)鍵結(jié)束語ACTION POWER 行動力咨詢325S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP精益意識遠(yuǎn)比工具重要精益意識遠(yuǎn)比工具重要? 精益不僅是一種用于生產(chǎn)和品質(zhì)的工廠管理系統(tǒng)，它是集成市場信息和生產(chǎn)為一體的經(jīng)營系統(tǒng)。? 方法改善典型手法：工程分析、動作分析、搬運(yùn)和規(guī)劃? 作業(yè)測定典型手法：時(shí)間分析ACTION POWER 行動力咨詢215S