精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善-在線瀏覽
2025-02-23 01:35本頁面
【正文】 ?主要好處– 消除浪費(fèi)– 促進(jìn)改善– 為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作用目視管理的作用ACTION POWER 行動力咨詢75S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理的目視管理的 5個基本要求個基本要求統(tǒng)一 目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象簡約 各種視覺顯示信號應(yīng)易懂，一目了然鮮明 各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員都能看得見、看得清實用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實效嚴(yán)格 現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明ACTION POWER 行動力咨詢85S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理?快速換線–色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識問題–確定換線小組，提高 “緊迫意識 ”?全員生產(chǎn)維護(hù)–采用標(biāo)識展示設(shè)備檢查點(diǎn)–在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況?6S–采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位–運(yùn)用圖表公布 6S 檢查結(jié)果?解決問題–利用問題板追蹤項目進(jìn)程–張貼帕累托圖來展示存在的最大問題?標(biāo)準(zhǔn)操作流程–采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程–張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用目視管理精益現(xiàn)場的典型應(yīng)用ACTION POWER 行動力咨詢95S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級水準(zhǔn) 中級水準(zhǔn) 高級水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級管理狀態(tài) 中級管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個球不 整齊排列，便 通過簡單標(biāo)識 通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時該怎么做一目了然6安 全庫 存用完后通知張三666目視管理評價目視管理要符合以下要求：無論誰都能判明異常和好壞；能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；判斷結(jié)果不會因人而異。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成 “目視 ”。 ? 你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？ “標(biāo)準(zhǔn)化 ”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書都必須陳列出來。當(dāng)管理人員看到一部停下來的機(jī)器時，我們必須知道：為什么？是否是計劃性停機(jī)？因換模設(shè)置而停機(jī)？因質(zhì)量問題而停機(jī)？因機(jī)器故障而停機(jī)？因預(yù)防保養(yǎng)而停機(jī)？ ? 潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標(biāo)示出來。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 日常維護(hù)ACTION POWER 行動力咨詢125S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 材料方面 ? 你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。 ? 物料儲存的位置要標(biāo)示出來，并且要標(biāo)明庫存數(shù)量水準(zhǔn)及料號。可以利用信號燈或蜂鳴器，突出地顯示異常現(xiàn)象，例如供料短缺。這些標(biāo)準(zhǔn)書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點(diǎn)，以及變異發(fā)生時要如何處置。感溫貼紙要貼在發(fā)動機(jī)上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢155S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP6S 基本基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路精益之路實實戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)內(nèi)容容引言 – 現(xiàn)場定位1現(xiàn)場管理 – 三大基礎(chǔ)工具2精益現(xiàn)場管理的核心3持續(xù)改善是精益管理的靈魂4我們在這！ACTION POWER 行動力咨詢165S →
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