精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善-展示頁
2025-01-28 01:35本頁面
【正文】 ? 金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當(dāng)機(jī)器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動力咨詢115S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 機(jī)器方面? 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時，機(jī)器就能立即自動停止下來。 ? 你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓(xùn)練，誰還需要再施以其他的訓(xùn)練。ACTION POWER 行動力咨詢105S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 人員方面（作業(yè)員） ? 作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。ACTION POWER 行動力咨詢15S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP生產(chǎn)性向上精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理和改善和改善李鐵華李鐵華 精益解碼 實戰(zhàn)實效的輔導(dǎo)精益之路我也參加 實戰(zhàn)實效 輔導(dǎo)培訓(xùn)診斷ACTION POWER 行動力咨詢25S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場管理三大工具之三：看板化 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場5S 基本基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路精益之路實實戰(zhàn)戰(zhàn)內(nèi)內(nèi)容容ACTION POWER 行動力咨詢35S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP現(xiàn)場管理的現(xiàn)場管理的 3大基礎(chǔ)工具大基礎(chǔ)工具目視管理 管理看板作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)透明化降低難度看板化增加精度透明化、顯現(xiàn)化、立即化ACTION POWER 行動力咨詢45S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP什么叫目視管理什么叫目視管理標(biāo)準(zhǔn)化視覺化透明化3原則工作區(qū)域不解自明工作區(qū)域不解自明自動調(diào)節(jié)自動調(diào)節(jié) /自我改進(jìn)自我改進(jìn)使問題無處可藏使問題無處可藏案例：某集團(tuán)公司 3導(dǎo)引方案介紹ACTION POWER 行動力咨詢55S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理的理念? 哲學(xué) —— 促進(jìn) [走動管理 ]的效果 ? 目的 —— 塑造 [一目了然 ]的工作場所? 管理者當(dāng)力行［走動管理］之際，可藉助［目視管理］的工具，以發(fā)揮［認(rèn)知力、感受力、發(fā)現(xiàn)力、處理力］四種能力? 管理對象 —— 透過看板、標(biāo)示、實物、燈號、顏色、圖表等視覺化工具，以界定 人、事、物的方向、位置、距離、趨勢、差異 等，針對現(xiàn)場進(jìn)行管理、改善活動。Business Objectives ScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWER 行動力咨詢65S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP?對客戶的影響– 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性– 感受企業(yè)良好形象與卓越管理?對企業(yè)的影響– 減少（時間和精力上的）浪費，提高勞動生產(chǎn)率– 營造 “ 以人為本 ” 的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性– 突出工作場所危險，提高安全性和減少停機(jī)時間– 為業(yè)績改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）?對員工的影響– 提高員工的工作效率、安全性和士氣
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