精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和改善(完整版)
【正文】 ? 你如何知道物料的流動(dòng)是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過(guò)多的數(shù)量。Business Objectives ScrapJan. Apr. Jul. Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企業(yè)信息中心Jan. Apr. Jul. . Apr. Jul. Dec.TOOLSACTION POWER 行動(dòng)力咨詢65S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP?對(duì)客戶的影響– 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性– 感受企業(yè)良好形象與卓越管理?對(duì)企業(yè)的影響– 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率– 營(yíng)造 “ 以人為本 ” 的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性– 突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間– 為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)）?對(duì)員工的影響– 提高員工的工作效率、安全性和士氣?主要好處– 消除浪費(fèi)– 促進(jìn)改善– 為目標(biāo)管理提供支持目視管理的作用目視管理的作用ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢75S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理的目視管理的 5個(gè)基本要求個(gè)基本要求統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象簡(jiǎn)約 各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然鮮明 各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清實(shí)用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢85S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP目視管理?快速換線–色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問(wèn)題–確定換線小組，提高 “緊迫意識(shí) ”?全員生產(chǎn)維護(hù)–采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn)–在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況?6S–采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位–運(yùn)用圖表公布 6S 檢查結(jié)果?解決問(wèn)題–利用問(wèn)題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程–張貼帕累托圖來(lái)展示存在的最大問(wèn)題?標(biāo)準(zhǔn)操作流程–采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程–張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用目視管理精益現(xiàn)場(chǎng)的典型應(yīng)用ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢95S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無(wú) 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無(wú)管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過(guò)簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過(guò)標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然6安 全庫(kù) 存用完后通知張三666目視管理評(píng)價(jià)目視管理要符合以下要求：無(wú)論誰(shuí)都能判明異常和好壞；能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高；判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢115S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP? 機(jī)器方面? 你如何知道機(jī)器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動(dòng)化及防錯(cuò)裝置：一有錯(cuò)誤發(fā)生時(shí)，機(jī)器就能立即自動(dòng)停止下來(lái)。人 機(jī) 料 法 環(huán)目視管理常用工具及制作要領(lǐng)目視管理常用工具及制作要領(lǐng) （二）、目視管理工具的基本要素（二）、目視管理工具的基本要素 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢135S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP方法 ? 督導(dǎo)人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書張貼在每一個(gè)工作站上就清
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