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精益生產(chǎn)改善方案案例分析(完整版)

2025-02-13 09:13上一頁面

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【正文】 12分 :12February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義,不要越軌。 09:12:4809:12:4809:12Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智,自知者明。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時 12分 48秒 09:12: ? 1楚塞三湘接,荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時 12分 :12February 8, 2023 ? 1行動出成果,工作出財富。 小 結(jié) 謝謝大家??! ? 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 – 關(guān)于上廁所 、 洗臉 、 進餐 、 更衣短的縮短時間 ,只要利用動作分析相信可以做到 。 四、分析結(jié)果的整理 ? 在作業(yè)者工程分析表,記入測定結(jié)果之後,再於該分析表的下欄,重新合計,整理一次。所謂的測定,最好在現(xiàn)場,面對著調(diào)查對象舉行。 原則 1:達到有效應(yīng)用化 原則 2:自動化 原則 3:消除待料停工和空搬運 原則 4:縮短移動通路距離,并使之簡單化 原則 5:一般性原則 (考慮改進方案) 改進方案的編成 要有新的見解、靈活的思考 要打破固定觀念 善于向長輩學習 有靈感時馬上記錄 試試使用構(gòu)思技巧 不要忘記評價 組合各種構(gòu)思 對工作的熱愛不輸給任何人的專業(yè)精神 搬運分析 布置 布置( lay out)是常用術(shù)語,簡單地說就是設(shè)備配置。 第 1類動作 為了進行作業(yè),對作業(yè)對象如零部件、材料、夾具、工具等進行提取、使用、加工、組裝等實際作業(yè),以及作業(yè)完成之后的必要整理。 如圖: 通過不懈努力,所有工序的刀、輔、量具有了 “ 新家 ” ,讓它們也實現(xiàn)了定置 B1/6700前軸鉆主銷孔夾具增加防錯裝置 對 B1/6700前軸鉆主銷孔工序夾具增設(shè)防錯裝置,防止鉆反。 追求零浪費??! 精益生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵 尊重人格 鼓舞士氣 設(shè)備“智能化” 全員“ TQC” 準時化 準時生產(chǎn)“零庫存” 自働化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進行團隊改善活動 減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓練“少人化” 流水作業(yè)“一個流” 看板管理拉動生產(chǎn) 計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標準作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費降低成本 JAC價值流分析 q 減少庫存,使之最小化 q 遵循準時化的原則,由顧客需求拉動生產(chǎn) 167。 何為精益生產(chǎn)方式? 精益生產(chǎn)的特點: w消除一切浪費,追求精益求精和不斷改善。 整個供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍(即最終產(chǎn)品的銷售速度)來一個一個地生產(chǎn),供應(yīng)。 怎么辦?通過在夾具上增設(shè)限位塊,徹底解決了由于標識不清,以致前軸主銷孔鉆反而造成的工廢 : 新增設(shè)限位塊 第二篇 動作分析 IE的創(chuàng)立 動作及動作分析法 動作改善的目標和順序 基本動作分析法與作業(yè)改善 動作分析法的改善實例 IE的創(chuàng)立 IE是英語 industrial engineering 的縮寫,即工業(yè)管理。 員工裝配時為拿取零部件需來回走動 6步 員工拿取定扭工具需跨兩步 分析: 能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件? 能否杜絕彎腰動作? 能否不需跨步,伸手就能拿到工具? 針對工位跨步拿取零部件的動作浪費,我們對 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。 設(shè)定標準時間 (改善流程作業(yè)方式) 生產(chǎn)線平衡 改善前 改善后 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 25 20 作業(yè)時間 20 作業(yè)時間 生產(chǎn)線平衡觀點 時間分析實例: 前軸總成裝配線 20道、 30道時間差異較大,其中 20道需時比 30道多約 20秒; 怎樣才能達到工序平衡? 20道30道的工序內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整: 將打碼動作劃入下一工序 使工序間能力更趨平衡。分析之際,一旦忽略了這一點,就無法獲知每一單位的所需時間,亦無法與其他工程展開比較。這一項作動是否能省略 ? – 等著麵包被烤好,這種等待是否能減免 ? – 在那麼短促的時間裡,穿衣、又換穿西服,是否有此種必要呢? – 上廁所、洗臉、進餐、穿衣等時間能縮短嗎 ? – 睡覺起身時 , 穿衣太費時間 ; 不妨披著睡袍 , 最后才穿上西服 。 對于企業(yè)來說,無論何時,質(zhì)量( Q)、資本( C)生產(chǎn)量和交貨期( D)是三個最重要的管理項目。 :12:4809:12:48February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。 :12:4809:12Feb238Feb23 ? 1世間成事,不求其絕
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