【正文】 09:12:4809:12:4809:122/8/2023 9:12:48 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時(shí) 12分 48秒 09:12: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 – 把更衣間的衣櫥移到書(shū)房 ， 省去出入更衣間時(shí)間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 前軸總成裝配油制動(dòng)器調(diào)整制動(dòng)間隙漲緊時(shí)，需撥 40齒左右，少數(shù)大于 40齒，導(dǎo)致此道工序比上道工序多耗時(shí)約 10秒，成為生產(chǎn)瓶頸。 動(dòng)作及動(dòng)作分析法 定義：由人的身體各部位的運(yùn)動(dòng)所組成的行動(dòng)、行為稱(chēng)之為“動(dòng)作”。精簡(jiǎn)并消除一切不增值的崗位。 形跡管理 庫(kù)房的倉(cāng)位 推進(jìn)精益生產(chǎn)： 現(xiàn)場(chǎng)是基礎(chǔ)； 改善是手段。 如此員工伸手就能拿到 第三篇 搬運(yùn)和改善搬運(yùn) 搬運(yùn)和文化 搬運(yùn)的定義 改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的 改進(jìn)搬運(yùn)（ MH）的步驟 工序分析和搬運(yùn) 搬運(yùn)分析 布置 搬運(yùn)的定義 改進(jìn)搬運(yùn)方式的目的 加工會(huì)使產(chǎn)品增加價(jià)值，而搬運(yùn)是不會(huì)增加價(jià)值的。 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書(shū)房 寢室 前門(mén) ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 6 7 平面流程圖（改善前） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書(shū)房； 從書(shū)房到大門(mén)。精益求精，制造出讓客戶(hù)更滿(mǎn)意的物美價(jià)廉的產(chǎn)品和使工作更加舒適、高效極為重要。 :12:4809:12:48February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 12分 48秒 09:12:488 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 :12:4809:12Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論何時(shí)，質(zhì)量（ Q）、資本（ C）生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個(gè)最重要的管理項(xiàng)目。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無(wú)法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無(wú)法與其他工程展開(kāi)比較。 員工裝配時(shí)為拿取零部件需來(lái)回走動(dòng) 6步 員工拿取定扭工具需跨兩步 分析： 能否讓員工在左右一步以?xún)?nèi)拿到工件？ 能否杜絕彎腰動(dòng)作？ 能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 針對(duì)工位跨步拿取零部件的動(dòng)作浪費(fèi)，我們對(duì) 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。 整個(gè)供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷(xiāo)售速度）來(lái)一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。 追求零浪費(fèi)??！ 精益生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵 尊重人格 鼓舞士氣 設(shè)備“智能化” 全員“ TQC” 準(zhǔn)時(shí)化 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)“零庫(kù)存” 自?xún)P化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng) 減少作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線(xiàn)布局 多能訓(xùn)練“少人化” 流水作業(yè)“一個(gè)流” 看板管理拉動(dòng)生產(chǎn) 計(jì)劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費(fèi)降低成本 JAC價(jià)值流分析 q 減少庫(kù)存，使之最小化 q 遵循準(zhǔn)時(shí)化的原則，由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 167。 第 1類(lèi)動(dòng)作 為了進(jìn)行作業(yè)，對(duì)作業(yè)對(duì)象如零部件、材料、夾具、工具等進(jìn)行提取、使用、加工、組裝等實(shí)際作業(yè)，以及作業(yè)完成之后的必要整理。所謂的測(cè)定，最好在現(xiàn)場(chǎng)，面對(duì)著調(diào)查對(duì)象舉行。 – 關(guān)于上廁所 、 洗臉 、 進(jìn)餐 、 更衣短的縮短時(shí)間 ，只要利用動(dòng)作分析相信可以做到 。 2023年 2月 上午 9時(shí) 12分 :12February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 09:12:4809:12:4809:12Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時(shí) 12分 48秒 上午 9時(shí) 12分 09:12: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 09:12:4809:12:4809:12Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 – 有檢查皮包裡面的動(dòng)作。 怎么辦？ 一定需要兩個(gè)人嗎？ 能否取消一個(gè)人而不用搬運(yùn)？ 一人在磨床前負(fù)責(zé)放入主銷(xiāo)并檢測(cè) 主銷(xiāo)在重力作用下自動(dòng)返回至磨床身前 通過(guò)技術(shù)人員、高級(jí)技師以及一線(xiàn)員工共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神，設(shè)計(jì)出了既節(jié)省人力，又能確保質(zhì)量的主銷(xiāo)自動(dòng)落料輔具 同期相比： 狀態(tài) 劃傷率 人工成本 質(zhì)量 一人無(wú)裝置 75% 2萬(wàn)余元 一般 二人無(wú)裝置 0% 4萬(wàn)余元 優(yōu)質(zhì) 一人采用下料裝置 0% 2萬(wàn)余元 優(yōu)質(zhì) 第四篇 時(shí)間分析 QC研究小組和改善方法 時(shí)間分析 使用跑表法的時(shí)間分析 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間