【正文】 09:14:0209:14:0209:142/8/2023 9:14:02 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023年 2月 8日星期三 上午 9時(shí) 14分 2秒 09:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 配送交叉十字路口 配送從西門進(jìn)出，杜絕了與成品車流來回交叉。 6 生產(chǎn)組織模式變革 : 1. 訂單體系優(yōu)化 2. 供應(yīng)保障體系改善 3. 制造模式變革 工廠生產(chǎn)效率提升 制造技術(shù)優(yōu)化： 1. 減員： 管理優(yōu)化 產(chǎn)品工藝優(yōu)化 生產(chǎn)扶持 增效： 消除浪費(fèi) 物流效率提升： 1. 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域規(guī)劃； 2. 配送器具“輪子化” ； 3. 配送模式變革； 4. 減少無效配送； Y1 Y3 Y2 項(xiàng)目開展思路 7 Y1生產(chǎn)組織模式變革 “生產(chǎn)組織模式變革”改善路徑圖 訂單計(jì)劃體系優(yōu)化 供應(yīng)保障體系改善 制造模式變革 工作 思路 具體 措施 指標(biāo)支撐 ?月度意向計(jì)劃準(zhǔn)確率提升； ?規(guī)范各類訂單下周頻率、周期； ?緊急訂單關(guān)鍵資源評(píng)審機(jī)制； ?月意向計(jì)劃準(zhǔn)確率 ?月度訂單下達(dá)次數(shù) ?月度訂單接單率 訂單評(píng)審機(jī)制建議； 訂單下達(dá)規(guī)范性提升； 月度意向計(jì)劃準(zhǔn)確性改善； 長(zhǎng)線物料儲(chǔ)備機(jī)制； 長(zhǎng)線物料當(dāng)天配套率改善； 物料異常停產(chǎn)時(shí)間改善； ” 三天不變”剛性計(jì)劃； 當(dāng)天作業(yè)實(shí)物配套率提升； （重點(diǎn)為恰時(shí)供貨物料改善） 作業(yè)尾數(shù)快速補(bǔ)貨流程； 自制件在制品庫(kù)存降低； ?建立長(zhǎng)物料儲(chǔ)備訂單完成率監(jiān)控 ?長(zhǎng)線物料當(dāng)天作業(yè)配套率提升； ?總裝物料異常損失時(shí)間降低 ?供方異常停產(chǎn)追溯； ?長(zhǎng)線物料儲(chǔ)備訂單按時(shí)完成率； ?集權(quán)物料異常停產(chǎn)時(shí)間； ?當(dāng)天排產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)率降低； ?當(dāng)天作業(yè)完成率提升； ?建立作業(yè)尾數(shù)快速補(bǔ)貨流程 ?提升恰時(shí)物料實(shí)物配套率； ?當(dāng)天計(jì)劃變動(dòng)率； ?當(dāng)天作業(yè)完成率； ?當(dāng)天作業(yè)配套率 ?分權(quán)物料異常停產(chǎn)時(shí)間； 推進(jìn) 方向 Y1的改善 摘錄 1 中 國(guó) 營(yíng) 銷 總 部 、 產(chǎn) 品 事 業(yè) 部 計(jì) 劃 訂 單 銜 接 流 程 圖年 度 供 銷 存 大 綱 三 月 滾 動(dòng) 計(jì) 劃 月 度 意 向 計(jì) 劃 物 流 訂 單 、 生 產(chǎn) 訂 單中國(guó)營(yíng)銷總部產(chǎn)品事業(yè)部銷售公司庫(kù) 存 開 單 、儲(chǔ) 備 訂 單 與客 戶 定 制 單下 達(dá)三 月 滾 動(dòng) 供 貨 計(jì) 劃 、倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流 資 源 檢 討月 度 銷 售 計(jì) 劃三 月 滾 動(dòng) 銷 售 計(jì) 劃年 度 供 銷 存 大 綱銷 售 公 司 年 度 大 綱月 度 供 銷 存 檢 討月 度 意 向 供 貨 計(jì) 劃年 度 供 貨 計(jì) 劃 、 倉(cāng) 儲(chǔ) 物 流規(guī) 劃三 月 滾 動(dòng) 供 銷 存 計(jì) 劃物 流 訂 單 、 定 制 訂 單月 度 計(jì) 劃 檢 討 與 評(píng) 審 ， 班 次規(guī) 劃 與 產(chǎn) 能 檢 討 、 供 貨 保 障能 力 達(dá) 成滾 動(dòng) 計(jì) 劃 檢 討 評(píng) 審 ， 產(chǎn) 能 、設(shè) 備 、 人 員 規(guī) 劃 ， 長(zhǎng) 線 物 資檢 討 及 儲(chǔ) 備 、年 度 新 產(chǎn) 品 、 產(chǎn) 地 、 產(chǎn) 能規(guī) 劃 、 戰(zhàn) 略 物