【正文】 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 14. 改善生產(chǎn)線平衡的方案 ? 關(guān)于作業(yè)時(shí)間長的工序的改善方案 ① 把可以分擔(dān)的作業(yè)分割，分配給其他工序（圖 2） ② 增加作業(yè)人員（圖 3） ③ 改善作業(yè)（動(dòng)作分析、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則、機(jī)械化、自動(dòng)化、設(shè)備、夾具的選擇等。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 11. 在前景不好的職場（如物流倉庫）的分析事例 對象人：物流作業(yè)人員10人 調(diào)查日期： 分析人：1 包裝（小物） / /// / / / // / 22 2 包裝（小物） / / // / / / / 18 3 用鏟車移動(dòng)（空） // / / / / 14 4 用鏟車移動(dòng)（裝貨） / // / // / / 18 ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ?? ??1112 尋找產(chǎn)品 / 3 13 用保鮮膜包起來 / 4 14 整理、整頓 / 2 15 掃除 2 16 待工（事務(wù)所） / 6 17 待工（倉庫） / 3 18 用鏟車裝貨 /// /// / / 14 19 用鏟車卸貨 /// 10 20 說話 2 21 準(zhǔn)備 // 4 22 休息 / 3 23 移動(dòng) / 2 24 其他 / 5 合計(jì) 10 10 10 10 10 10 10 200 %合計(jì) 比例對象職場：A倉 庫10:00 10:30 10:40 11:1008:20 08:50 09:55發(fā)生現(xiàn)象觀測時(shí)刻27 HLEAN SYSTEM 幸福 把每個(gè)要素作業(yè)的經(jīng)過時(shí)間（周期時(shí)間）記在時(shí)間研究用紙上。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 6. 利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則使作業(yè)變得輕松 縮短動(dòng)作距離 盡量使動(dòng)作輕松舒適 基本原則 減少不必要的大幅度動(dòng)作。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 用語說明 ? 均衡失調(diào) ? 在用左手取下一個(gè)零件之前，右手也不能工作的時(shí)候，要等待其他身體部位的動(dòng)作或機(jī)械的運(yùn)作。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 工序分析（ 2） 工序分析的對象大致可以分為 “ 人 ” 、 “ 物 ” 、 “ 機(jī)械 ” 比如物的場合，如果說作業(yè)時(shí)間，并不是指人作業(yè)的時(shí)間，而是指材料被加工的時(shí)間。 作業(yè)測定 測定作業(yè)必須的時(shí)間，排除無效時(shí)間，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間。 ? IE仔細(xì)看問題的方法 ? 掌握了 IE手法，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前不清楚的問題。因此，要使所有人明白 IE和合理化，建立一個(gè)牢固的基礎(chǔ)。 ? 作業(yè)測定 ? 以時(shí)間為尺度將作業(yè)系統(tǒng)和構(gòu)成要素的工作數(shù)值化，以改善和維持為目標(biāo)。 ④ 停滯 —— 是指原材料和零部件沒有經(jīng)過加工、搬運(yùn)和檢查就被一直放置的狀態(tài)。 ? 容易使第 1類作業(yè)變慢的要素動(dòng)作。 （ 1）動(dòng)作方法原則 ① 消除不必要的動(dòng)作（要素動(dòng)作）； ② 減少必要?jiǎng)幼鞯臄?shù)量； ③ 組合兩個(gè)以上的動(dòng)作； ④ 減少眼睛的轉(zhuǎn)動(dòng)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 7. 何謂標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ? 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 ① 擁有作業(yè)必須的熟練技能的作業(yè)員工 ② 在所規(guī)定的作業(yè)條件下 ③ 以合理的作業(yè)方法和作業(yè)速度 ④ 創(chuàng)造出顧客所要求的產(chǎn)品質(zhì)量 ⑤ 完成規(guī)定數(shù)量的作業(yè)需要的時(shí)間 19 HLEAN SYSTEM 幸福 X + 20 HLEAN SYSTEM 幸福 改善前 改善后 首先要學(xué)習(xí)生產(chǎn)線平衡 29 HLEAN SYSTEM 幸福 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 產(chǎn)品產(chǎn)出的時(shí)間 =問題工序 +空余時(shí)間 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時(shí)間（秒） 165 120 60 工序 1 2 3 4 5 作業(yè)時(shí)間（秒） 138 120 60 問題工序 因?yàn)?3工序以外的人都有空余時(shí)間，所以進(jìn)行了表面作業(yè)，造成了生產(chǎn)過?；蛲９さ然畹美速M(fèi)?？沼鄷r(shí)間中包含作業(yè)空余時(shí)間、疲勞空余時(shí)間、職場空余時(shí)間、方便空余時(shí)間。 ① 確定位置時(shí)要考慮到工具和治具的利用； ② 工具要輕并且容易抓??； ③ 制造不需要調(diào)整的治具； ④ 操作方向與機(jī)械移動(dòng)的方向要保持一致； ⑤ 引進(jìn)自動(dòng)裝置和人工智能裝置； ⑥ 盡量能夠在可以看見的位置以輕松的姿勢作業(yè)。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則（ 1） 減少動(dòng)作數(shù)量 同時(shí)使用身體的各個(gè)部位 基本原則 不要進(jìn)行不必要的“尋找”、“搬運(yùn)”、“選擇”、“準(zhǔn)備”。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 改善要素動(dòng)作的目標(biāo) 第 1類 第 2類 第 3類 ? 是要素動(dòng)作中有用的東西，是作業(yè)必須的。通過工序分析，調(diào)查原材料從被加工品到成品的整個(gè)過程，制訂產(chǎn)品工序分析表。 ? 方法研究 ? 分析 3MU— Muri（超負(fù)荷德人員或設(shè)備）、 Muda（浪費(fèi)）、 Mura（不均衡）的工序、作業(yè)以及動(dòng)作，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)、安全、輕松的作業(yè)方法。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 無效的動(dòng)作不是工作。 5 HLEAN SYSTEM 幸福 方法有如下幾種，首先，必須記錄現(xiàn)在的方法。 精益 高效企業(yè)管理系統(tǒng)！ 我們關(guān)注企業(yè)的愿景，是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)！ 4. 何謂動(dòng)作分析 ? 動(dòng)作分析就是系統(tǒng)性地研究有無不合理、有無浪費(fèi)、有無不均衡的作業(yè)方法和步驟，使不習(xí)慣作業(yè)方式的人也能夠有效地作業(yè)。在其他身體部位或機(jī)械進(jìn)行某項(xiàng)作業(yè)的期間，一只手或兩只手都處于空閑的狀態(tài)。