【正文】 ? 通過 6S實(shí)現(xiàn) 現(xiàn)場(chǎng) 物的安定化，以物作為媒介，反應(yīng)正常和異常，快速采取行動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)管理做到 透明化、顯現(xiàn)化、立即化 的境界。 管理看板的定義 ?誰希望？ ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 63 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ? 管理看板是把希望管理的項(xiàng)目 ，通過各類管理板顯示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤。 班長(zhǎng) 組長(zhǎng) A ? 員工 組長(zhǎng) B ? 員工 組長(zhǎng) C ? 員工 組長(zhǎng) A 組長(zhǎng) B 組長(zhǎng) C 現(xiàn) 場(chǎng) 5S 活 動(dòng) 品 管 圈 活 動(dòng) T P M 活 動(dòng) ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 31 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 部下培養(yǎng) OJT 專題 培訓(xùn) 委職 鍛煉 業(yè)績(jī) 輔導(dǎo) ? 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)是綜合性的，既涉及技能培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)，又涉及態(tài)度培訓(xùn)、專題培訓(xùn) ? 既需要正式的工作指導(dǎo)，又需要有效的 訓(xùn)導(dǎo) ?嚴(yán)是愛，松是害！ ? “嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、活” 是一位班組長(zhǎng)總結(jié)的班組管理方法 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 32 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 訓(xùn)導(dǎo) (指導(dǎo) +訓(xùn)導(dǎo) =班組長(zhǎng)核心行為） ? 訓(xùn)導(dǎo)立即貫徹要求 ? 養(yǎng)成好習(xí)慣成自然 立即就是馬上辦 貫徹就是做到好 要求就是符合標(biāo)準(zhǔn) 守規(guī)矩漸成良好習(xí)慣 按標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣動(dòng)作 照標(biāo)準(zhǔn)變成自然反應(yīng) 成為會(huì)訓(xùn)導(dǎo)的班組長(zhǎng) 1 建立現(xiàn)場(chǎng)好氛圍的第一步從訓(xùn)導(dǎo)開始 – 一流的工廠，必定有訓(xùn)導(dǎo)的高手！我們工廠，誰是 “ 罵 ” 人高手？ 2 將感情轉(zhuǎn)變成愛心加以“責(zé)罵”吧 3 當(dāng)場(chǎng)加以責(zé)罵 4 “罵人 ” 四要素 ? 做標(biāo)準(zhǔn)的捍衛(wèi)者 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 33 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 勝任 – 通過你適當(dāng) “ 管 ” 人來實(shí)現(xiàn) 員工表現(xiàn) 可能原因 解決對(duì)策 1不會(huì)做的時(shí)候 技能不足、 過程不明了、標(biāo)準(zhǔn)不確定 2會(huì)做而不做 待遇低、工作多、同仁相處不愉快 3會(huì)做、肯做而不敢做 怕做錯(cuò)了罵他 4會(huì)做、肯做、敢做而不多做 怕越過自己的份內(nèi) 6 做錯(cuò)了事 先自我反省，再去確定，重復(fù)前項(xiàng) 7 其他現(xiàn)象 不管原因 5會(huì)做、肯做、敢做而又多做 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 34 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 標(biāo)準(zhǔn)化做得越徹底， 改善點(diǎn)就越容易被發(fā)現(xiàn)出來！ 沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的地方就沒有改善可言 ！ ? 實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，將標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)使全員徹底執(zhí)行。 改善工具 ： ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 19 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ② 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定的種類 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書 分解 手順 編程 組合 流程 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書（組合） 4 ?適用于 由人的手作業(yè)與設(shè)備的自動(dòng)作業(yè)所組合的作業(yè)。 日本企業(yè)： 案例：某集團(tuán)精益現(xiàn)場(chǎng)管理模式 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 5 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 1 . 現(xiàn)場(chǎng)管理者的任務(wù) ?「最大限度地活用人 ?物 ?設(shè)備，徹底在工程中做出質(zhì)量，追求效率化」。 ?最重要的是監(jiān)督者 必須要以 熱衷的心 以及使用三階段的指導(dǎo)方式來指導(dǎo)部下習(xí)得技能。 Business Objectives Scrap Jan. Apr. Jul. Dec. Uptime Goal On Time Delivery Goal Goal 企業(yè)信息中心 Jan. Apr. Jul. Dec. Jan. Apr. Jul. Dec. TOOLS ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 38 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP ?對(duì)客戶的影響 – 提高客戶收到的產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性和持續(xù)性 – 感受企業(yè)良好形象與卓越管理 ?對(duì)企業(yè)的影響 – 減少（時(shí)間和精力上的）浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 – 營(yíng)造“以人為本”的工作環(huán)境，提高可靠性和穩(wěn)定性 – 突出工作場(chǎng)所危險(xiǎn)，提高安全性和減少停機(jī)時(shí)間 – 為業(yè)績(jī)改善政策和做法提供支持（如：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、 6S、快速換線、預(yù)防性維護(hù)） ?對(duì)員工的影響 – 提高員工的工作效率、安全性和士氣 ?主要好處 – 消除浪費(fèi) – 促進(jìn)改善 – 為目標(biāo)管理提供支持 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 39 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視管理的 5個(gè)基本要求 統(tǒng)一 目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象 簡(jiǎn)約 各種視覺顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然 鮮明 各種視覺顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見、看得清 實(shí)用 不擺花架子，少花錢、多辦事，講究實(shí)效 嚴(yán)格 現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 40 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 目視 管理 ?快速換線 –色標(biāo)系統(tǒng)和模子以解決標(biāo)識(shí)問題 –確定換線小組，提高“緊迫意識(shí)” ?全員生產(chǎn)維護(hù) –采用標(biāo)識(shí)展示設(shè)備檢查點(diǎn) –在量具上做標(biāo)記，方便顯示不合格情況 ?6S –采用顏色和標(biāo)牌，明確標(biāo)示操作部位 –運(yùn)用圖表公布 6S 檢查結(jié)果 ?解決問題 –利用問題板追蹤項(xiàng)目進(jìn)程 –張貼帕累托圖來展示存在的最大問題 ?標(biāo)準(zhǔn)操作流程 –采用示意圖明確標(biāo)準(zhǔn)流程 –張貼操作規(guī)范，以便全體人員都能看到 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 41 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 《 目視管理 》 效果示意圖： 無 水 準(zhǔn) 初級(jí)水準(zhǔn) 中級(jí)水準(zhǔn) 高級(jí)水準(zhǔn)（理想狀態(tài)） 無管理狀態(tài) 初級(jí)管理狀態(tài) 中級(jí)管理狀態(tài) 理想的管理狀態(tài) 有幾個(gè)球不 整齊排列，便 通過簡(jiǎn)單標(biāo)識(shí) 通過標(biāo)識(shí)和提示，使數(shù)目和 明確，要數(shù)！ 于確認(rèn)管理 使數(shù)目一目了然 數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然 6 安 全 庫(kù) 存 用完后 通知張三 6 6 6 目視管理評(píng)價(jià) 目視管理要符合以下要求： 無論誰都能判明異常和好壞； 能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高； 判斷結(jié)果不會(huì)因人而異。感溫貼紙要貼在發(fā)動(dòng)機(jī)上，以感測(cè)出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。 ? 管理看板是一流現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，是給 客戶信心及在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造管理氛圍 ，提高管理 透明度 之非常重要的手段。 要 點(diǎn) 實(shí)施手順 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 84 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 2監(jiān)督者 1看板 1設(shè)備 品質(zhì) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 1H結(jié)果管理 T/T生產(chǎn) 定位 小批化 流線化 單件流 平準(zhǔn)化 6S 2監(jiān)督者 ? 監(jiān)督者、作業(yè)者與結(jié)果管理 1. 監(jiān)督者要下達(dá)其準(zhǔn)確指令， 1小時(shí)做幾個(gè)？ 2. 監(jiān)督者與作業(yè)者每日要就生產(chǎn)實(shí)績(jī)做交流，未達(dá)成先找自己的責(zé)任，一起采取措施，確保要求數(shù)的達(dá)成； 3. 不斷的練習(xí)，提高生產(chǎn)實(shí)績(jī)，減低加班； 4. 要保持成本意識(shí)，目標(biāo)用金額顯示（以箱為單位，計(jì)算 LINE產(chǎn)值） 5. 目標(biāo)達(dá)成，全體喜悅，向新的目標(biāo)邁進(jìn)。 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 71 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之一：標(biāo)準(zhǔn)化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之二：目視化 現(xiàn)場(chǎng)管理三大工具之三：看板化 6S打造具有自律神經(jīng)的現(xiàn)場(chǎng) 5S 基本 → TPM IE TQM JIT 6σ → LP 精益之路 實(shí) 戰(zhàn) 內(nèi) 容 ACTION POWER 行動(dòng)力咨詢 72 5S → TPM IE TQM JIT 6SIGMA → LP 準(zhǔn)時(shí)化 自 働 化 在庫(kù)削減 少人化 不良撲滅 設(shè) 備 （品） 質(zhì) 結(jié) 果 管 理 T / T 生 產(chǎn) 單 件 流 小 批 化 U 型 流 水 線 （物） 置 場(chǎng) 定 位 生 產(chǎn) 平 準(zhǔn) 化 看 板 （物） 標(biāo) 準(zhǔn) 作 業(yè) （人） 平 均 化 生 產(chǎn) 導(dǎo)入手順 6S 準(zhǔn)時(shí)管理工具 實(shí)行力 管理能力 感知區(qū) 小集團(tuán)改善活動(dòng) 多樣化對(duì)應(yīng) 高品質(zhì) 基本 .3 體系圖 L/T短縮 浪費(fèi)徹底排除 原價(jià)低減 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng) 利益確保 發(fā) 揮 人 的 作 用 ， 尊 重 員 工 不 斷 暴 露 問 題 ， 持 續(xù) 改 善 品質(zhì)保證體系 AC