精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目案例(編輯修改稿)
2025-02-07 09:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改善： 通過班組長管理幅度提升來實(shí)現(xiàn)減員。 改善效果： 計(jì)劃減員 77人，實(shí)際減員 77人，計(jì)劃達(dá)成率 100%。 氦檢班長 柔性線班長 柔性線氦檢組長 優(yōu)化取消，提升班組長管理幅度 大線組長 柔性線組長 柔性線巡檢 減少 1人 兩兩合并 兩兩合并 15 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 改善效果： 計(jì)劃減員 101人，實(shí)際減員 101人，計(jì)劃達(dá)成率 100%。 非線輔縮編改善： 通過規(guī)范編制與合理配置實(shí)現(xiàn)非線輔梳理與縮減。 安全員、薪資員、信息員、文化員、培訓(xùn)員、人事員 薪資信息員 人事文化員 安全培訓(xùn)員 規(guī)范縮編 清潔員、維修員倉管員、保安員 梳理優(yōu)化減員 合理配置 16 Y2改善（節(jié)選） — 管理優(yōu)化減員 17 Y2改善（節(jié)選） — 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員 18 工序優(yōu)化減員 ： 案例 1 焊接工位合并減員 2人 改善效果： 計(jì)劃減員 185人，實(shí)際減員 312人，計(jì)劃達(dá)成率 %。 鏡子取代人 減員 1人 案例 2 20 Y2改善（節(jié)選） — 產(chǎn)品工藝優(yōu)化減員 組件供貨減員： 減少相關(guān)部裝與物流人員損失，主要有鈑金粘貼海綿發(fā)外、塑料件部裝發(fā)外、外協(xié)兩器焊半圓管及外協(xié)管路套環(huán)等項(xiàng)目； 改善效果： 計(jì)劃減員 133人，實(shí)際減員 76人 （部分項(xiàng)目完成情況見右上表）， 計(jì)劃達(dá)成率 57%。后期進(jìn)行重點(diǎn)改善。 鈑金件部裝發(fā)外 塑料件部裝發(fā)外 小件部裝發(fā)外 外協(xié)兩器套半圓管及管路套環(huán) 21 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 22 Y2改善（節(jié)選） — 生產(chǎn)扶持減員 增效改善路徑 從 現(xiàn)場目視化改善 與 瓶頸工位改善 兩方面實(shí)現(xiàn)增效。 一、現(xiàn)場目視化改善 通過減少產(chǎn)生線體停線、誤操作等造成損失時(shí)間的因素，穩(wěn)定作業(yè)效率。 二、瓶頸工位改善 采用工序優(yōu)化調(diào)整及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)改善等方法改善瓶頸工序，提升系統(tǒng)產(chǎn)出。 現(xiàn)場目視化改善 設(shè)備改善 設(shè)備維護(hù) 設(shè)備目視化 設(shè)備節(jié)拍 誤操作改善 其它改善 安全改善 線體標(biāo)識改善 警示標(biāo)識改善 安全護(hù)欄改善 23 樣板線 （打基礎(chǔ)） 樣板線 樣板分廠 樣板分廠 11年 1月 樣板工廠 樣板工廠 ? 工廠選取柜機(jī)外機(jī) 1線作為樣板線，柜外分廠為樣板分廠，推進(jìn)線體增效改善。 ? 以樣板分廠及樣板線為基點(diǎn)在工廠全面推廣實(shí)施； ? 同步向異地工廠復(fù)制推廣 11年 6月 11年 12月 24 增效改善步驟 調(diào)整設(shè)備節(jié)拍，減少空走等待時(shí)間，穩(wěn)定線體生產(chǎn)。 25 Y2改善（節(jié)選） — 現(xiàn)場目視化改善 放底盤崗位改善 26 Y2改善（節(jié)選） — 瓶頸工位改善 裝電控崗位改善 27 Y2改善（節(jié)選） — 瓶頸工位改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善： 通過節(jié)拍管理（穩(wěn)定節(jié)拍）、劃分節(jié)距（定位置作業(yè)）和規(guī)范暫停實(shí)現(xiàn)線體安定化，通過標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實(shí)現(xiàn)人員安定化。 STEP1：穩(wěn)定節(jié)拍 STEP4：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) STEP3：規(guī)范暫停 STEP2：劃分節(jié)距 28 Y2改善（節(jié)選） — 瓶頸工位改善 案例 分內(nèi)線前側(cè)取料改善 29 案例 柜內(nèi)面板部裝線布局調(diào)整 Y2改善（節(jié)選） — 各分廠復(fù)制推廣 1 2 3 4 倉儲區(qū)域 規(guī)劃 配送器具 “輪子化” 配送模式 變革 減少無效配送
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