【正文】 自働化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進(jìn)行團(tuán)隊(duì)改善活動(dòng) 減少作業(yè)時(shí)間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓(xùn)練“少人化” 流水作業(yè)“一個(gè)流” 看板管理拉動(dòng)生產(chǎn) 計(jì)劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費(fèi)降低成本 JAC價(jià)值流分析 q 減少庫存，使之最小化 q 遵循準(zhǔn)時(shí)化的原則，由顧客需求拉動(dòng)生產(chǎn) 167。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 何為精益生產(chǎn)方式？ 精益生產(chǎn)的特點(diǎn)： w消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。 整個(gè)供應(yīng)鏈以同一生產(chǎn)節(jié)拍（即最終產(chǎn)品的銷售速度）來一個(gè)一個(gè)地生產(chǎn)，供應(yīng)。有效保證該工序質(zhì)量。 怎么辦？通過在夾具上增設(shè)限位塊，徹底解決了由于標(biāo)識(shí)不清，以致前軸主銷孔鉆反而造成的工廢 : 新增設(shè)限位塊 第二篇 動(dòng)作分析 IE的創(chuàng)立 動(dòng)作及動(dòng)作分析法 動(dòng)作改善的目標(biāo)和順序 基本動(dòng)作分析法與作業(yè)改善 動(dòng)作分析法的改善實(shí)例 IE的創(chuàng)立 IE是英語 industrial engineering 的縮寫，即工業(yè)管理。包括以下動(dòng)作： ⑴空手 ⑵抓 ⑶搬運(yùn) ⑷調(diào)整角度 ⑸拆分 ⑹使用 ⑺組合 ⑻松開手 第 2類動(dòng)作 ⑴尋找 ⑵發(fā)現(xiàn) ⑶選擇 ⑷考慮 ⑸準(zhǔn)備 第 3類動(dòng)作 ⑴保持 ⑵不可避免的待工 ⑶休息 、基本動(dòng)作分析的改善要點(diǎn) 一旦完成基本動(dòng)作分析，接下來就要根據(jù)分析的結(jié)果找出問題的要點(diǎn)，也就是要發(fā)現(xiàn)動(dòng)作中存在的不經(jīng)濟(jì)、不均衡和不合理現(xiàn)象。 員工裝配時(shí)為拿取零部件需來回走動(dòng) 6步 員工拿取定扭工具需跨兩步 分析： 能否讓員工在左右一步以內(nèi)拿到工件？ 能否杜絕彎腰動(dòng)作？ 能否不需跨步，伸手就能拿到工具？ 針對工位跨步拿取零部件的動(dòng)作浪費(fèi)，我們對 10道、 80道增加了輔助設(shè)施。為高效率地進(jìn)行生產(chǎn)、需高效系統(tǒng)的布置必須的機(jī)械設(shè)備、綜合配列原材料、零件倉庫、檢驗(yàn)場所、貨物的出入口等，以達(dá)到人和物流順暢的目的。 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 （改善流程作業(yè)方式） 生產(chǎn)線平衡 改善前 改善后 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 25 20 作業(yè)時(shí)間 20 作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)線平衡觀點(diǎn) 時(shí)間分析實(shí)例： 前軸總成裝配線 20道、 30道時(shí)間差異較大，其中 20道需時(shí)比 30道多約 20秒； 怎樣才能達(dá)到工序平衡？ 20道30道的工序內(nèi)容作相應(yīng)調(diào)整： 將打碼動(dòng)作劃入下一工序 使工序間能力更趨平衡。 ? 記入之際，可以利用上表來進(jìn)行狀感覺到格外的方便。分析之際，一旦忽略了這一點(diǎn)，就無法獲知每一單位的所需時(shí)間，亦無法與其他工程展開比較。 ? 以本例而言，獲得了總工程數(shù) 15(作業(yè) 6，移動(dòng)6，檢查 1，等待 1)件，總時(shí)時(shí)間 33分 (作業(yè) 27，移動(dòng) ，檢查 2，等待 3)，移動(dòng)距離 70m的結(jié)果。這一項(xiàng)作動(dòng)是否能省略 ? – 等著麵包被烤好，這種等待是否能減免 ? – 在那麼短促的時(shí)間裡，穿衣、又換穿西服，是否有此種必要呢？ – 上廁所、洗臉、進(jìn)餐、穿衣等時(shí)間能縮短嗎 ? – 睡覺起身時(shí) ， 穿衣太費(fèi)時(shí)間 ； 不妨披著睡袍 ， 最后才穿上西服 。 – 改善的狀況如下： ?檢討以上問題點(diǎn)的結(jié)果，獲得如下的改善案 食堂 穿衣間 盥洗室 廁所 書房 寢室 前門 ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1 2 3 4 5 平面流程圖（改善后） 從寢室到更衣間； 從更衣間到廁所； 從廁所到衛(wèi)生間； 從衛(wèi)生間去廚房； 從廚房去更衣間； 從更衣間到書房； 從書房到大門。 對于企業(yè)來說，無論何時(shí)，質(zhì)量（ Q）、資本（ C）生產(chǎn)量和交貨期（ D）是三個(gè)最重要的管理項(xiàng)目。 , February 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :12:4809:12:48February 8, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 12分 48秒 09:12:488 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:4809:12Feb238Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 8, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 8日星期三 9時(shí) 12分 48秒 09:12:488 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已