精益生產(chǎn)之實戰(zhàn)案例-wenkub
2023-02-06 15:29:38 本頁面
【正文】 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 動作研究實例展示： （ 1）前軸總成裝配線現(xiàn)生產(chǎn)能力為 350臺 /8小時，跟不上公司的平均 500臺 /天生產(chǎn)形勢要求，一線員工加班頻率高，時間長，抱怨情緒嚴(yán)重； （ 2）精益生產(chǎn)專家通過對前軸裝配線的測試，指出它的工序平衡率不足 %，動作浪費(fèi)嚴(yán)重。 動作改善的目標(biāo)和順序 基本動作分析法與作業(yè)改善 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 方法 經(jīng)過歸納將基本動作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進(jìn)行時必要的動作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動作推遲進(jìn)行的動作； Ⅲ 第 3類：沒有進(jìn)行作業(yè)的動作。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 問題的發(fā)生、發(fā)現(xiàn) 現(xiàn)狀分析 發(fā)現(xiàn)問題的重點 改善方案的制定 實施和評價改善方案 跟蹤處理改善方案 應(yīng)該改善什么 作業(yè)是怎樣進(jìn)行的 哪些地方不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 如何排除浪費(fèi)、不均衡不合理現(xiàn)象 是否達(dá)到目的 制定標(biāo)準(zhǔn)、防止反彈 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工序改善的步驟 —— 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ⑴對事實進(jìn)行實事求是的分析 基于 5w1h的調(diào)查表 進(jìn)行的？ ⑵定量分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 舉例：根本原因的找出（ 5W1H） 清洗后，主銷表面有銹跡，原因是注銷表面與器具接觸處有積水 減小接觸面積 改進(jìn) 接觸面積過大 但效果不是很好 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 表面完全無接觸 改變方式 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 改善四原則 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 例： 器皿的配置： 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 過濾臺（裝置的配合臺） 過濾臺 過濾臺 作業(yè)臺減少有效利用空間 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工序分析法 工序分析定義 產(chǎn)品工序分析法 產(chǎn)品工序分析法的目的和目標(biāo) 作業(yè)人員工序分析法 作業(yè)人員工序分析法的定義 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 是否有不必要的停滯 搬 運(yùn) 的次 數(shù) 是否太多 搬 運(yùn) 的距離是否太 長 搬 運(yùn) 的方法是否有 問 題 是否能同時 實 施加工及 檢 查 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 優(yōu)化生產(chǎn)線 自主改造裝配線，實現(xiàn) HFC1020前橋混線裝配 前軸總成裝配線，產(chǎn)品型號有數(shù)十種，前軸板簧座跨度大小不一，特別是 10 1040系列前軸斷面小、長度短，現(xiàn)有生產(chǎn)線上不能進(jìn)行裝配。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 形跡管理 庫房的倉位 推進(jìn)精益生產(chǎn)： 現(xiàn)場是基礎(chǔ)； 改善是手段。 追求零浪費(fèi)?。? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)方式 的內(nèi)涵 尊重人格 鼓舞士氣 設(shè)備“智能化” 全員“ TQC” 準(zhǔn)時化 準(zhǔn)時生產(chǎn)“零庫存” 自働化 質(zhì)量控制“零缺陷” 進(jìn)行團(tuán)隊改善活動 減少作業(yè)時間轉(zhuǎn)換 優(yōu)化生產(chǎn)線布局 多能訓(xùn)練“少人化” 流水作業(yè)“一個流” 看板管理拉動生產(chǎn) 計劃指導(dǎo)均衡生產(chǎn) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)“程序化” 彈性工作“少耗工” 徹底排除浪費(fèi)降低成本 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 JAC價值流分析 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 減少庫存，使之最小化 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 ? 遵循準(zhǔn)時化的原則，由顧客需求拉動生產(chǎn) ? 前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。 精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。 何為精益生產(chǎn)方式？ 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 精益生產(chǎn)的特點： ? 消除一切浪費(fèi)，追求精益求精和不斷改善。 ? 零庫存、零距離、零缺陷。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 如圖： 通過不懈努力，所有工序的刀、輔、量具有了“新家”，讓它們也實現(xiàn)了定置 制造更好的產(chǎn)品
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