翰維精益生產(chǎn)案例-wenkub
2023-03-02 15:39:54 本頁面
【正文】 求作出最迅速的響應(yīng)。 最后工序 銷售 看板 看板 看板 前工序 前工序 前工序 看板 拉動式（后補充）生產(chǎn) 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一個流生產(chǎn)： 自主設(shè)計制作本體流水裝配線，在人員沒有改變的前提下，生產(chǎn)能力從加班日產(chǎn) 200臺提升到 8小時產(chǎn) 250臺；而且改變了長期以來落后的擺地攤裝配方式。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 C576限位裝置 自動化 一個人操作4臺機床 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 改進前后對比 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 一、工程分析 二、動作分析 三、搬運與布置 四、時間分析 關(guān)于現(xiàn)場 IE管理 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 可以做作業(yè)改善的 IEr 動作研究 動作經(jīng)濟原則 時間研究 作業(yè)分析 IE思想 精益思想 可以做流程改善的 IEr 聯(lián)合作 業(yè)分析 標(biāo)準時 間 ST設(shè)定 作業(yè) 評估 程序 分析 快速轉(zhuǎn)產(chǎn) 的管理 稼動分析 （ ） 可以做生產(chǎn)線改善的 IEr 作業(yè) 編成 平衡率 Line balancing 生產(chǎn) 計劃 CT 設(shè)定 生產(chǎn) 規(guī)格 產(chǎn)能 標(biāo)準 設(shè)定 多能工 評價 管理 可以做生產(chǎn)線設(shè)計的 IEr PTS法標(biāo) 準時間 可靠性 評估 Layout分 析改善 物流系統(tǒng) 作業(yè)標(biāo)準化 精益改善 項目管理 Cell生產(chǎn) 一個流 工藝設(shè)計 可以做生產(chǎn)系統(tǒng)改善的 IEr 價值流 分析 供應(yīng)商管理 與評估管理 庫存 管理 看板 設(shè)定 與管理 生產(chǎn) 周期 管理 MRP ERP 系統(tǒng) 設(shè)計 管理 生產(chǎn)系統(tǒng)管理監(jiān)督者 改善評價 體系建設(shè) 生產(chǎn)績 效評估 精益改善 手法培訓(xùn) 制定 年度 改善 方針 目標(biāo) 實踐教程 ● 第一線監(jiān)督者 ● 制造現(xiàn)場職員 ● 生產(chǎn)技術(shù)員 班組長 ● 專業(yè) IE工程師、生產(chǎn)科長、主任 入門教程 ● 生產(chǎn)部長、 IE科長 ● 生產(chǎn)副總、總監(jiān) IE手法與工作職責(zé)的基本關(guān)系 IE工程師入門 管理改善必修 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 第一篇 工程分析 工業(yè)工程與工序改善 工序改善的步驟 工序分析法 產(chǎn)品工序分析法 作業(yè)人員工序分析法 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 工業(yè)工程與工序改善 ： 工業(yè)工程是英文 INDUSTRIAL ENGINEERING的譯文，工業(yè)工程是為了排除工作中的不經(jīng)濟、不均衡和不合理現(xiàn)象，使我們更加舒適、快捷、低成本生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，更好的為客戶提供服務(wù)的手法。 動作及動作分析法 定義：由人的身體各部位的運動所組成的行動、行為稱之為“動作”。 基本動作分為以下三類： Ⅰ 第 1類：作業(yè)進行時必要的動作； Ⅱ 第 2類：使第 1類動作推遲進行的動作； Ⅲ 第 3類：沒有進行作業(yè)的動作。 員工伸手即可拿取 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 對各工位槍進行懸掛，實現(xiàn)面前制，消除了轉(zhuǎn)身跨步拿取的時間浪費。搬運管理良好與否，對生產(chǎn)效率和生產(chǎn)成本起著重要的作用。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 前軸總成裝配油制動器調(diào)整制動間隙漲緊時，需撥 40齒左右，少數(shù)大于 40齒，導(dǎo)致此道工序比上道工序多耗時約 10秒，成為生產(chǎn)瓶頸。 ? 關(guān)於記入項目，所需的時間及移動距離一定要記入。 ? 接下來在一般的平面流動圖，記入作業(yè)者的動作。 ? 以此例而言，最好能使作業(yè)以外的“移動”、“檢查”、“等待”盡量的減少，並且應(yīng)該檢討，是否能使作業(yè)快速一些？以及使作業(yè)人員舒適一些 ? 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 五、改善案的作成 ? 憑著作業(yè)者工程分析表、整理表、以及平面流動表，找出問題的所在，並且引出改善的構(gòu)想。 – 把更衣間的衣櫥移到書房 ， 省去出入更衣間時間 – 檢查皮包的工作 ， 在前晚就做好，早晨不檢查 。 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 六、改進前后對比評價 制造更好的產(chǎn)品 創(chuàng)造更美好的社會 七、改善案的標(biāo)準化 ? 一旦改善案能夠達到所期的目標(biāo)，那就必需使它標(biāo)準化，以避免再恢復(fù)到原狀。 在當(dāng)今技術(shù)飛速發(fā)展的時代，維持現(xiàn)狀就意味著倒退。 15:38:5015:38:5015:383/2/2023 3:38:50 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 2日星期四 下午 3時 38分 50秒 15:38: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時 38分 50秒 下午 3時 38分 15:38: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:38:5015:38:5015:38Thursday, March 2, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 3時 38分 :38March 2, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 15:38:5015:38:5015:383/2/202
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