精益思維與生產(chǎn)現(xiàn)場改善-展示頁
2025-01-22 13:27本頁面
【正文】 潮。 1955年，日本的 5S的宣傳口號為“安全始于整理，終于整理整頓”。如何做好生產(chǎn)現(xiàn)場改善 課程內(nèi)容 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) — 5S ? 生產(chǎn)現(xiàn)場改善的方法 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? ? 改善是一種管理理念 ,用以持續(xù)不斷改進(jìn)工作方法和提升人員效率 . 改善意味著資源的合理利用 ,如何以最小的投入帶來最大的產(chǎn)出 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? ? 作業(yè)方法 沒有最好 ,只有更好 生產(chǎn)現(xiàn)場 浪費(fèi)永遠(yuǎn)存在 我們追求的是 : 更高的質(zhì)量 更低的 成本 更快的 節(jié)拍 更 安全 的 生產(chǎn) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? — 浪費(fèi) 常見八大浪費(fèi) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 不正常 =異常 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 追究原因 發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 發(fā)生異常 決定標(biāo)準(zhǔn)與基準(zhǔn)是最重要的 例如 :標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 生產(chǎn)的速度 實(shí)際花費(fèi)時間 節(jié)拍 順序 標(biāo)準(zhǔn)手持量 循環(huán)周期 改善 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 改善 糾正 目標(biāo) 一 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的原理和對象 ? 二 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的制度建立 ? 改善機(jī)制的建立 ? 將改善的職能納入日常管理 ? 將改善作為專職工作內(nèi)容 ? 將改善機(jī)能作為員工考核內(nèi)容 ? 設(shè)立改善的目標(biāo) 提案改善制度 ? 何謂提案改善 鼓勵公司內(nèi)員工，發(fā)揮獨(dú)創(chuàng)之構(gòu)想，針對工作中所存在的問題，提出創(chuàng)新的意見或新的方法，進(jìn)而使公司不斷改善不斷進(jìn)步，而對提案之員工給予適當(dāng)之獎勵與表揚(yáng)。 三 .生產(chǎn)現(xiàn)場改善的基礎(chǔ) — 5S ? 5S的歷史淵源及在新時代的特殊意義 ? 5S在工廠管理方面的實(shí)務(wù)技巧 ? 5S推行過程的優(yōu)化 5S起源于日本，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場對
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