【正文】 能力為 100臺(tái) /日 月計(jì)劃：前 10天生產(chǎn) X， 接下來(lái) 6天生產(chǎn) Y產(chǎn)，后 4天生產(chǎn) Z （ 每月切換 3次，在庫(kù)規(guī)模大，交貨期很長(zhǎng)） 周計(jì)劃：每周生產(chǎn) X250臺(tái)、 Y150臺(tái)、 Z100臺(tái) （每月切換 12次，在庫(kù)規(guī)模中等，交貨期長(zhǎng)） 日計(jì)劃：每天生產(chǎn) X50臺(tái)、 Y30臺(tái)、 Z20臺(tái) （每月切換 60次，在庫(kù)規(guī)模小，交貨期最短） 混流生產(chǎn) 徹底做到品種及數(shù)量平均化 一日同種超多回重復(fù)生產(chǎn)方式 混流生產(chǎn)：每日需求分別為 X50臺(tái)、 Y30臺(tái)、 Z20臺(tái) 每日生產(chǎn) 10個(gè)循環(huán)，每循環(huán)生產(chǎn) 10臺(tái)，其生產(chǎn)數(shù)量分別為 X5個(gè)、 Y3個(gè)、 Z2個(gè) X5 Y3 Z2 X5 Y3 Z2 X5 Y3 Z2 X5 Y3 Z2 例 循環(huán) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 日計(jì) 1 X 10 2 Y 3 X 4 Z 5 X 6 Y 7 X 8 Z 9 X 10 Y 次計(jì) 10 100 每一循環(huán)內(nèi)： X每 2次做 1個(gè)， Y每 3次做 1個(gè)， Z每 5次做 1個(gè) 例 X5個(gè)， Y3個(gè)， Z2個(gè) X50個(gè)， Y30個(gè)， Z20個(gè) 平穩(wěn)化生產(chǎn)的技巧 日需求數(shù) 100臺(tái) 10循環(huán) 產(chǎn)距時(shí)間 230s X X X X X Y Y Y Z Z 例 混流生產(chǎn)：每日需求分別為 X50臺(tái)、 Y30臺(tái)、 Z20臺(tái) 出勤時(shí)間： 8H 可動(dòng)率： 80% 產(chǎn)距離時(shí)間： 230s （ 1）排班表與自由座 排班表 問(wèn)題點(diǎn)： X、 Y、 Z三種產(chǎn)品 產(chǎn)距時(shí)間必須一致 X X X X X Y Y Y Z Z 日需求數(shù) 100臺(tái) 10循環(huán) 產(chǎn)距時(shí)間 230s 自由座 自由座 解決三種產(chǎn)品產(chǎn)距時(shí)間不一致的問(wèn)題。 注意點(diǎn)：自由座占據(jù)了有效生產(chǎn)時(shí)間，產(chǎn)距時(shí)間相應(yīng)變短。 例 混流生產(chǎn)：每日需求分別為 X50臺(tái)、 Y30臺(tái)、 Z20臺(tái) （ 2）指定座生產(chǎn)方式 對(duì)于涂裝、電鍍等批量生產(chǎn)形態(tài)，指定座與跨越式是實(shí)現(xiàn)其平穩(wěn)化生產(chǎn)的有效解決辦法。 批量生產(chǎn)方式 問(wèn)題 1 批量生產(chǎn)，在制品庫(kù)存多 問(wèn)題 2 后工序單件流動(dòng)，中間在庫(kù)多 問(wèn)題 3 批量搬運(yùn)易造成二次不良 問(wèn)題 4 妨礙整體效率提高 （ 3）跨越式生產(chǎn)方式 通過(guò)將泛用機(jī)工夾具和模具等通用化以及快速切換等，可以實(shí)現(xiàn)不同產(chǎn)品的平穩(wěn)化生產(chǎn)。 當(dāng)不同產(chǎn)品的工時(shí)不同時(shí)，則需要跨越識(shí)生產(chǎn)來(lái)解決其平穩(wěn)化生產(chǎn)的問(wèn)題。 A B 例 當(dāng)產(chǎn)品 B的作業(yè)量大于 A產(chǎn)品時(shí)，將超出作業(yè)量放在跨越式生產(chǎn)線上完成。 由于跨越式生產(chǎn)需要增加作業(yè)人員，并非最佳的方法，所以本質(zhì)的方法是減少作業(yè)量的差異，再用接棒區(qū)解決之。 混流生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn) 混流生產(chǎn) 產(chǎn)品、裝置、零部件的形狀或加工組合方法相似，即使尺寸大小不同，亦可以在同一條生產(chǎn)線上進(jìn)行加工裝配。 混流生產(chǎn)可將設(shè)備、人員、空間、信息等無(wú)浪費(fèi)地加以運(yùn)用。 （ 1）建立垂直流線生產(chǎn) 減少在制品及搬運(yùn)工作量 （ 2）發(fā)現(xiàn)流線化生產(chǎn)的問(wèn)題點(diǎn)， 實(shí)施全面生產(chǎn)維護(hù)，提高設(shè)備可動(dòng)率 （ 3）建立產(chǎn)品裝配一套化的供料方式 采用“水蜘蛛”成套供料，穩(wěn)定作業(yè)時(shí)間，減少誤裝 （ 4）建立快速換線能力 （ 5）建立跨越式生產(chǎn)線 （ 6）朝同期化、同步化生產(chǎn)能力 混流生產(chǎn)的實(shí)施要點(diǎn) 多品種、小批量、低庫(kù)存 短交貨期、零不良、少空間 STEP4 適時(shí)化生產(chǎn) 庫(kù)存是罪惡之源 后拉式生產(chǎn) 用傳票生產(chǎn)削減庫(kù)存 實(shí)施傳票生產(chǎn)的六個(gè)規(guī)則 （ 1）、庫(kù)存是罪惡之源 大多數(shù)企業(yè)需要持有一定的存貨：存貨可以降低缺貨成本，也會(huì)使企業(yè)在生產(chǎn)和運(yùn)輸領(lǐng)域的成本降低。 存貨的基本原理 存貨成本可抵消缺貨成本 批量經(jīng)濟(jì) /周轉(zhuǎn)存貨 采購(gòu)：數(shù)量折扣 生產(chǎn)：批量生產(chǎn)成本降低 運(yùn)輸：規(guī)模運(yùn)輸效益 不確定性 /安全存貨 客戶：何時(shí)購(gòu)買、購(gòu)買多少 供應(yīng)：交貨時(shí)間 交付：運(yùn)輸時(shí)間 時(shí)間 /在途和在制品存貨 在途：移動(dòng)中產(chǎn)品和材料 在制：生產(chǎn)過(guò)程中的存貨 季節(jié)性存貨 季節(jié)性需求引發(fā)的必要存貨 運(yùn)輸引發(fā)的季節(jié)性存貨 預(yù)見性庫(kù)存 罷工、價(jià)格大幅度上揚(yáng)、 天氣變化、政治動(dòng)蕩 存貨的基本原理 庫(kù)存規(guī)模 最低報(bào)酬率 對(duì)比使用 公用倉(cāng)庫(kù)和 私人倉(cāng)庫(kù)確定 根據(jù)產(chǎn)品 價(jià)值和類型 確定保險(xiǎn)費(fèi)用 根據(jù)陳舊、 破損、丟失和 被盜風(fēng)險(xiǎn)確定 持有成本 訂貨成本 庫(kù) 存 成 本 消滅庫(kù)存 Just In Time 適品 適量 適時(shí) ☆ 及時(shí)交貨 ☆ 確保質(zhì)量 ☆ 降低庫(kù)存 ☆ 防止呆料費(fèi)料 ☆ 提高周轉(zhuǎn)率 —— JIT的核心目的之一 由于市場(chǎng)環(huán)境的急速變化，利用庫(kù)存來(lái)抵消缺貨成本的經(jīng)營(yíng)模式越來(lái)越行不通，庫(kù)存的弊端愈來(lái)愈明顯。 庫(kù)存不但帶來(lái)大量的資源浪費(fèi)，而且掩蓋問(wèn)題、拖延改善，增加了企業(yè)的機(jī)會(huì)損失和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）、后拉式生產(chǎn) 客戶 需求 組裝 Pull 加工 供應(yīng)商 根據(jù)訂單由生產(chǎn)后工序需求確定前工序的生產(chǎn)需求，確保無(wú)過(guò)量生產(chǎn)，又稱后補(bǔ)充生產(chǎn)方式。 （ 3）、用傳票生產(chǎn)方式削減庫(kù)存 傳 票 生產(chǎn)傳票：用于管理、控制各前后工序之間的補(bǔ)貨、訂貨，是工序間傳遞信息及下達(dá)指示的道具。 傳票生產(chǎn)方式能很好地管理物品并反映生產(chǎn)線的變化，具有字律神經(jīng)作用。 原材料 在制品 成品 外協(xié)廠線內(nèi)化 減少庫(kù)存 單件流動(dòng)同期化生產(chǎn) 防錯(cuò)裝置減少不良品 連接最終線與出貨區(qū) 取代成品倉(cāng)庫(kù) 制品 名稱 制品 編號(hào) 前工序 后工序 SNP 傳票的兩種主要類型 生產(chǎn)傳票 前工段依據(jù)生產(chǎn)傳票進(jìn)行生產(chǎn) 裝入指定容器放在指定場(chǎng)所 待后工段相關(guān)人員前來(lái)領(lǐng)取 SNP： 容器標(biāo)準(zhǔn)裝填容量及制成品放置場(chǎng)所 制品名稱 制品編號(hào) 保管場(chǎng)所 供給場(chǎng)所 容器形狀 整理編號(hào) 標(biāo)準(zhǔn)容量 領(lǐng)取傳票 前工段依據(jù)生產(chǎn)傳票進(jìn)行生產(chǎn) 裝入指定容器放在指定場(chǎng)所 待后工段相關(guān)人員前來(lái)領(lǐng)取 實(shí)施傳票生產(chǎn)的前提條件 【流線化、安定化和平穩(wěn)化生產(chǎn)】 以產(chǎn)品為主軸，建立“一個(gè)流”生產(chǎn)方式。應(yīng)對(duì)多量少樣需求，縮短交貨期，大幅度降低在制品庫(kù)存。 流線化生產(chǎn)可大幅度減少傳票張數(shù)。 持續(xù)穩(wěn)定按計(jì)劃生產(chǎn)，日事日畢。人員安定化作業(yè)，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)安定化、設(shè)備安定化。 維持每天同種同量，實(shí)施多樣少量庫(kù)存。 （ 4）、實(shí)施傳票生產(chǎn)的六個(gè)規(guī)則 由后工序往前工序取貨 前工序僅生產(chǎn)被取數(shù)量 絕不將不良品送后工序 每一單位容器上必附傳票 傳票對(duì)產(chǎn)量作 10%下調(diào)整 將傳票視為有價(jià)證券 傳票 【 按訂單需求拉動(dòng)生產(chǎn) 】 是傳票生產(chǎn)方式的精髓。隨著供應(yīng)鏈理論和 ERP系統(tǒng)的出現(xiàn)，傳票的表現(xiàn)形式和運(yùn)用手段都發(fā)生了重大變化，特別是 IT手段為將供應(yīng)商納入精益生產(chǎn)系統(tǒng)提供了極大便利。 易 難 足 缺 精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌 回 顧 演講完畢，謝謝觀看！