精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-01-22 01:43本頁(yè)面
【正文】 際情況 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 30 （ 2）常見問(wèn)題 ◎ 內(nèi)容 太多，記錄起來(lái)很費(fèi)時(shí)間 ◎ 需 思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了 ◎ 自己 不愿意寫而讓他人代寫 ◎ 沒有 人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了 ◎ 工作 日?qǐng)?bào)只是當(dāng)成資料收集起來(lái)，上司也不看 ，沒 啥 作用 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理 31 （ 1）設(shè)計(jì)要求 ◎ 必要 的事項(xiàng)齊備，項(xiàng)目盡量精簡(jiǎn) ◎ 項(xiàng)目 順序要符合實(shí)際作業(yè)或邏輯習(xí)慣 ◎ 減少文字描述，多用 符號(hào)或 線條等代替 記 入 ◎ 采用 標(biāo)準(zhǔn)用紙，避免過(guò)大或過(guò)小，方便存檔 作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求 32 （ 2）應(yīng)把握的內(nèi)容 ◎ 每人 的工作日?qǐng)?bào)是否準(zhǔn)確 ◎ 材料 /作業(yè) /產(chǎn)品有無(wú)異常 ◎ 作業(yè) 效率 ◎ 是否達(dá)成計(jì)劃 ◎ 生產(chǎn) 效率與設(shè)備效率 ◎ 不良品 及工時(shí)損失 ◎ 工時(shí) 和 人員 配置是否合理 ◎ 整體 實(shí)績(jī)情況 作業(yè)日?qǐng)?bào)的要求 33 34 ◆ 需 向有關(guān)填寫人員說(shuō)明作業(yè)日?qǐng)?bào)的作用 ◆ 班組 名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、 批次號(hào) 等基本內(nèi)容 由現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)填寫 ，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項(xiàng)，減輕作業(yè)者負(fù)擔(dān) ◆ 生產(chǎn) 數(shù)量、加工時(shí)間只有作業(yè)者才清楚 ，必須由作業(yè) 者填寫 ◆ 要 養(yǎng)成寫完后再度確認(rèn)的習(xí)慣 ◆ 管理 人員要認(rèn)真審閱作業(yè)日?qǐng)?bào)，及時(shí)指出異常點(diǎn)并協(xié)助解決問(wèn)題，形成良好的互動(dòng)局面 ◆ 班組長(zhǎng)要根據(jù)作業(yè)日?qǐng)?bào) 把握作業(yè)的異常趨向，并針對(duì)這種趨向?qū)嵤┲攸c(diǎn)指導(dǎo) 作業(yè)日?qǐng)?bào)的填寫 35 （ 1）內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。 （ 2）要求：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成（及時(shí)性），真實(shí)性。 （ 3）各級(jí)管理人員的總結(jié)： ◎ 生產(chǎn) 數(shù)量 ◎ 品質(zhì) ，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 ◎ 人員 狀態(tài)。出勤率，違紀(jì)，出差錯(cuò) ◎ 生產(chǎn) 事故，損失工時(shí) ◎ 物料 供給狀態(tài) ◎ 機(jī)器設(shè)備 問(wèn)題 ◎ 技術(shù) ，工藝問(wèn)題 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)方法 36 現(xiàn)場(chǎng) 是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)生場(chǎng)所，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力的重要源泉 。 生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理是不斷地創(chuàng)新積累起來(lái)的，更需要全體人員的參與和長(zhǎng)期維持下去。 希望 大家通過(guò)這篇文章能學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也能解決更多的問(wèn)題。 寄 語(yǔ) 37 演講完畢，謝謝觀看！
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