精益生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-22 01:43本頁面
【正文】 際情況 作業(yè)日報的管理 30 （ 2）常見問題 ◎ 內(nèi)容 太多，記錄起來很費時間 ◎ 需 思考、回憶、判斷內(nèi)容太多，很異常，所以馬馬虎虎算了 ◎ 自己 不愿意寫而讓他人代寫 ◎ 沒有 人指導(dǎo)怎么填，所以隨便填就行了 ◎ 工作 日報只是當成資料收集起來，上司也不看 ，沒 啥 作用 作業(yè)日報的管理 31 （ 1）設(shè)計要求 ◎ 必要 的事項齊備，項目盡量精簡 ◎ 項目 順序要符合實際作業(yè)或邏輯習(xí)慣 ◎ 減少文字描述，多用 符號或 線條等代替 記 入 ◎ 采用 標準用紙，避免過大或過小，方便存檔 作業(yè)日報的要求 32 （ 2）應(yīng)把握的內(nèi)容 ◎ 每人 的工作日報是否準確 ◎ 材料 /作業(yè) /產(chǎn)品有無異常 ◎ 作業(yè) 效率 ◎ 是否達成計劃 ◎ 生產(chǎn) 效率與設(shè)備效率 ◎ 不良品 及工時損失 ◎ 工時 和 人員 配置是否合理 ◎ 整體 實績情況 作業(yè)日報的要求 33 34 ◆ 需 向有關(guān)填寫人員說明作業(yè)日報的作用 ◆ 班組 名、作業(yè)者名、產(chǎn)品名、 批次號 等基本內(nèi)容 由現(xiàn)場班組長填寫 ，再發(fā)給作業(yè)者填寫其他事項，減輕作業(yè)者負擔 ◆ 生產(chǎn) 數(shù)量、加工時間只有作業(yè)者才清楚 ，必須由作業(yè) 者填寫 ◆ 要 養(yǎng)成寫完后再度確認的習(xí)慣 ◆ 管理 人員要認真審閱作業(yè)日報，及時指出異常點并協(xié)助解決問題，形成良好的互動局面 ◆ 班組長要根據(jù)作業(yè)日報 把握作業(yè)的異常趨向，并針對這種趨向?qū)嵤┲攸c指導(dǎo) 作業(yè)日報的填寫 35 （ 1）內(nèi)容：產(chǎn)量，投入的資源。生產(chǎn)合格率，不良率，直通率，生產(chǎn)性。 （ 2）要求：在規(guī)定的時間內(nèi)完成（及時性），真實性。 （ 3）各級管理人員的總結(jié)： ◎ 生產(chǎn) 數(shù)量 ◎ 品質(zhì) ，生產(chǎn)合格率，不良率，直通率 ◎ 人員 狀態(tài)。出勤率，違紀，出差錯 ◎ 生產(chǎn) 事故，損失工時 ◎ 物料 供給狀態(tài) ◎ 機器設(shè)備 問題 ◎ 技術(shù) ，工藝問題 生產(chǎn)統(tǒng)計方法 36 現(xiàn)場 是企業(yè)生產(chǎn)運營活動的發(fā)生場所，是企業(yè)提升競爭能力的重要源泉 。 生產(chǎn) 現(xiàn)場管理是不斷地創(chuàng)新積累起來的，更需要全體人員的參與和長期維持下去。 希望 大家通過這篇文章能學(xué)習(xí)到更多的知識，也能解決更多的問題。 寄 語 37 演講完畢，謝謝觀看！
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