【總結(jié)】精益生產(chǎn)預(yù)覽經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)在所有的商業(yè)領(lǐng)域?qū)е赂蛹ち业母?jìng)爭(zhēng)。制造業(yè)要想繼續(xù)留在市場(chǎng)中就面臨著要求降價(jià)的持續(xù)壓力。為了保持市場(chǎng)份額,制造商不得不最終降低利潤(rùn)空間。任何節(jié)省都將提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和社團(tuán)利益。為什么我們要采用它?22023AdvancedManufacturingConsultancy.AllRightsreservedonpri
2025-01-22 01:41
【總結(jié)】長(zhǎng)青樹(shù)LEANMANUFACTURINGSYSTEM精益生產(chǎn)系統(tǒng)長(zhǎng)青樹(shù)第一單元精益生產(chǎn)及精益企業(yè)WhatShallWeTalk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)①生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展簡(jiǎn)介②市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及全球化③精益思想和精益企業(yè)④精益生產(chǎn)系統(tǒng)的五個(gè)要素⑤標(biāo)準(zhǔn)精益企業(yè)的實(shí)踐WhatShallWeTalk….?內(nèi)容安排長(zhǎng)青樹(shù)
2025-01-22 01:59
【總結(jié)】?jī)?nèi)容概要?精益生產(chǎn)的目的?精益生產(chǎn)與大批量生產(chǎn)的區(qū)別?生產(chǎn)系統(tǒng)布局--精益生產(chǎn)的硬件基礎(chǔ)?物流輸送平衡--精益生產(chǎn)的主要對(duì)象?U型工作單元--精益生產(chǎn)的廣闊舞臺(tái)?標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)--精益生產(chǎn)的運(yùn)行準(zhǔn)則?靈捷工模設(shè)備--精益生產(chǎn)的支持保證
2025-01-21 04:07
【總結(jié)】融匯中西專注精益管理知行合一致力運(yùn)營(yíng)改善博采眾長(zhǎng)咨詢強(qiáng)企興邦精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)主講:余偉輝22-30精益生產(chǎn)是麻省理工學(xué)院專家對(duì)日本“TPS”的贊譽(yù)之稱。精,即少而精,不投入多余的生產(chǎn)要素,只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品(或下道工
2025-01-19 16:05
【總結(jié)】讓精益擦亮眼睛八、九、十期望效果:通過(guò)培訓(xùn)避免在精益生產(chǎn)推行中走入誤區(qū),加深對(duì)精益的理解。1NOSMOKING2?源頭管理—用布局減少浪費(fèi)?選用適合U型布局的設(shè)備?實(shí)施一人多序—標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)?確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)—TPM?確保生產(chǎn)順利的品質(zhì)保
2025-02-05 09:06
【總結(jié)】精益思想與精益生產(chǎn)體制LeanThinkingLeanProductionSystem思索:?企業(yè)的目標(biāo):做大?做強(qiáng)??狼來(lái)了!來(lái)自何方??核心課題(Toyota成功的啟示):生產(chǎn)何等品質(zhì)的產(chǎn)品?以何等成本生產(chǎn)同等品質(zhì)的產(chǎn)品?(迎接“同質(zhì)化”、“微利時(shí)代”的挑戰(zhàn))?路在何方?
2025-01-18 15:03
【總結(jié)】.36666666666666666666第1講企業(yè)組織生產(chǎn)的價(jià)值(VSM)分析(一)?【本講重點(diǎn)】(VSM)分析兩個(gè)流程??0JIT生產(chǎn)方式的產(chǎn)生?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式是指生產(chǎn)者對(duì)所投入的資源要素、生產(chǎn)過(guò)程以及產(chǎn)出物的有機(jī)有效組合和運(yùn)營(yíng)方式的一種通盤概括,是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略決策、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行管理問(wèn)題的全面綜
2025-04-06 04:52
【總結(jié)】P1精益lean2023年11月P2內(nèi)容安排?精益思想和精益企業(yè)?精益生產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?識(shí)別和消除7種浪費(fèi)?價(jià)值流分析?實(shí)施精益生產(chǎn)P3起源于20世紀(jì)50年代豐田汽車公司,而在80中期被歐美企業(yè)紛紛采用。它是美國(guó)麻省理工學(xué)院在一項(xiàng)名
2025-01-22 01:56
【總結(jié)】基于精益的生產(chǎn)管理王帆以我們的專長(zhǎng),延伸您的企業(yè);攜手共進(jìn),合作雙贏。P2GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家團(tuán)隊(duì)TPSprofessionalteamwithpracticalexperience內(nèi)容安排?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及
2025-01-22 01:53
【總結(jié)】淺談精益生產(chǎn)管理(LeanProduction,簡(jiǎn)稱LP)主講:梁興祿(1精益生產(chǎn)的起源1950年,日本的豐田英二考察了美國(guó)底持律的福特公司的轎車廠。當(dāng)時(shí)這個(gè)廠每天能生產(chǎn)7000輛轎車,比豐田公司一年的產(chǎn)量還要多??疾旖Y(jié)束后,豐田英二和他的伙伴大野耐經(jīng)過(guò)30多年的努力,形成了獨(dú)特的豐田生產(chǎn)管理模式并在日本的
2025-01-20 17:12
【總結(jié)】防損管理層培訓(xùn)教材目錄前言第一篇防損概述第一節(jié)什么是防損?防損的意義?1、什么是防損2、防損的意義第二節(jié)防損部的工作職責(zé)一、基本職能1、經(jīng)理崗位職責(zé)2、主管崗位職責(zé)3、協(xié)管員崗位職責(zé)二、管理要求第三節(jié)防損人員招聘的要求1、招聘防損員的標(biāo)準(zhǔn)2、防損人員應(yīng)具備的品質(zhì)第四節(jié)防損部管理層業(yè)務(wù)要求1、應(yīng)具備的相關(guān)
2025-04-18 02:49
【總結(jié)】LEANMANUFACTURING在向精益生產(chǎn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)換中,一個(gè)表現(xiàn)優(yōu)異的管理領(lǐng)導(dǎo)層往往是從管理層的培訓(xùn)開(kāi)始的。我們需要接受這樣一個(gè)事實(shí):精益生產(chǎn)是與我們以往的管理完全不同的一個(gè)系統(tǒng),管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)精益生產(chǎn)的進(jìn)程,他們就必須是本身就一個(gè)精益生產(chǎn)的專家。管理層的培訓(xùn)1LEAN
2025-01-23 06:04
【總結(jié)】精益生產(chǎn)LEANPRODUCTIONZHENGNL精益生產(chǎn)是什么?精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精——少而精,不投入多余生產(chǎn)要素,只在適當(dāng)時(shí)間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益——所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有益有效,具有經(jīng)濟(jì)性
2025-01-21 11:41
【總結(jié)】報(bào)告人:精益生產(chǎn)方式(LeanProduction)JohnKrafoik給日本汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式起的名字。美國(guó)麻省理工學(xué)院國(guó)際汽車項(xiàng)目組的研究者精益生產(chǎn)方式起源于日本豐田公司。到70年代,豐田公司的大野耐一運(yùn)用精益生產(chǎn)方式,大大提高了公司的交貨期和產(chǎn)品品質(zhì),由此精益生產(chǎn)方式廣為推廣。精益生產(chǎn)方式的中心思想即為JI
2025-03-12 23:45
【總結(jié)】1知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)公共事務(wù)學(xué)院2《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》課程體系?第一章知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理概述?第二章知識(shí)產(chǎn)權(quán)分類管理?第三章政府知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理?第四章企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
2025-01-15 14:07