【正文】 :43:4911:43Feb239Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。 如果有些項目的需求沒有了，那這時，這些項目將不得不被放棄或者降價處理。 單元平面布局圖 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 !!! 18 物料 輸入 產(chǎn)品 輸出 機器 1 機器 2 機器 3 工作區(qū)域 的 操作人員 U型單元 !!! 19 對人員比對機器更依賴。 如果按照工作單，每天應(yīng)該生產(chǎn) 160K個產(chǎn)品 ， 那么： 每天有效時間 每天須生產(chǎn)數(shù) = 1140 分鐘 = 分鐘 /產(chǎn)品 160K 個產(chǎn)品 換句話說，每分鐘生產(chǎn) 140單位的產(chǎn)品 。 我們需要接受這樣一個事實： 精益生產(chǎn) 是與我們以往的管理完全不同的一個系統(tǒng)，管理層為了要領(lǐng)導(dǎo)整個精益生產(chǎn)的進程，他們就必須是本身就一個精益生產(chǎn)的 專家 。如果能確切的知道某段時間里客戶需求狀況，則節(jié)拍時間就能夠按下面的公式設(shè)定： __每天 有效的工作 時間 __ 每天 客戶需求的 產(chǎn)品數(shù) 節(jié)拍時間確定了每一工位必須完成工作的速率（操作周期時間）。 轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備過程存在的步驟，最初是在操作停止（內(nèi)部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時間）之前做，而現(xiàn)在是在操作運行（外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備時間）中做。 安全庫存是為了保證生產(chǎn)部門的正常運作和彌補不良品的損失而存在的，但是安全庫存不能夠超出它們的正常需要。 11:43:4911:43:4911:43Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 上午 11時 43分 49秒 上午 11時 43分 11:43: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :43:4911:43:49February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 11時 43分 49秒 上午 11時 43分 11:43: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 多余的檢查也是過程浪費的另一個表現(xiàn)形式。 ? 當(dāng)操作人員變換位置時，他們有更大的適應(yīng)性 。 當(dāng)一個生產(chǎn)線中不同的工作中心的生產(chǎn)節(jié)拍不同時，該過程是不平衡的。 精 益 生 產(chǎn) 的 定 義 !!! 5 精益生產(chǎn)五項基本原則 ? 價值 (VALUE) : 決定于客戶是否愿意為了它而付錢。 例如，如果某個工序的周期時間是 10分鐘，這就意味著，該工序是 每 10分鐘 生產(chǎn)出一個單位的完成的產(chǎn)品 。 外部轉(zhuǎn)型準(zhǔn)備 外部設(shè)置是能在工序正在進行時執(zhí)行的一個步驟。 二、 運輸 中的浪費 在許多機構(gòu)，對項目（人、產(chǎn)品、零件、供給，等等）的服務(wù)或處理過程通過很遠的距離從一個地點向另一個地點移動。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 。 2023年 2月 9日星期四 11時 43分 49秒 11:43:499 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 :43:4911:43Feb239Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 一個人在每天的恒定的工作中（例如一個很忙的人）可能實際上只是很少一部分是增值工作。 單元化制造的特性 !!! 20 什么是價值流 ？ ? 一個產(chǎn)品的主要流程所需要經(jīng)過的所有行動（包括增值行動和不增值行動） : 1) 從原材料一直到客戶手中的生產(chǎn)流程 2) 從概念到正式發(fā)布的產(chǎn)品設(shè)計流程 3) 從客戶訂單到工作指令的訂單執(zhí)行流程 !!! 21 為什么要繪制價值流？ ? 超越單個工藝過程層次而建立宏觀整個生產(chǎn)流程的能力 ? 幫助發(fā)現(xiàn)浪費源 ? 展示