精益生產(chǎn)管理層培訓(xùn)教材(存儲版)
【正文】 都清楚我們的精益目標(biāo) ? 授權(quán)給所有的員工，讓所有人都參與進來 ? 確保使用適當(dāng)?shù)谋O(jiān)測衡量系統(tǒng)來監(jiān)控精益生產(chǎn)的執(zhí)行情況 你們怎么樣才能夠持續(xù)進行精益生產(chǎn) ? !!! 40 ? 對現(xiàn)狀很滿足，沒有改革的動力 ? 使用精益生產(chǎn)來縮減生產(chǎn)規(guī)模，裁減人手 ? 中層管理階層對精益生產(chǎn)有反對、抵促情緒 ? 沒有一個很好衡量系統(tǒng)來監(jiān)控精益生產(chǎn)的執(zhí)行情況 ? 缺乏承諾 在執(zhí)行精益生產(chǎn)過程中會有些什么障礙 ? !!! ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 11時 43分 :43February 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 43分 49秒 11:43: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 11:43:4911:43:4911:43Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 11時 43分 49秒 上午 11時 43分 11:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 11:43:4911:43:4911:432/9/2023 11:43:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 11:43:4911:43:4911:43Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 9日星期四 上午 11時 43分 49秒 11:43: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 工作中的不需要的動作被認為是浪費的，不增值的。 無論什么原因，沒有直接的需求就生產(chǎn)的產(chǎn)品都是浪費。 !!! 22 繪制價值流圖的步驟 產(chǎn)品族 工作計劃及 實施 當(dāng)前狀態(tài)圖 未來狀態(tài)圖 ? 將注意力集中在單個的產(chǎn)品族上 ? 了解工藝工程當(dāng)前是如何運作的 ? 設(shè)計一個精益價值流 ? 研制實現(xiàn)“未來狀態(tài)”的計劃并且實施 !!! 23 基本結(jié)構(gòu) 關(guān)鍵 : 前后一致 供應(yīng)商 顧客 工藝工程 A工藝工程 X工藝過程 B信息控制 !!! 24 當(dāng)前狀態(tài)價值流圖繪制步驟 1) 從顧客開始 2) 繪制基本的生產(chǎn)工藝流程 3) 給每個工藝過程加上數(shù)據(jù)框 4) 添加庫存點 5) 展示源自供應(yīng)商并且流向顧客的物流 6) 展示工藝過程之間的物流 7) 展示信息流 8) 繪制時間線（包括供貨周期時間與增值時間） !!! 25 怎樣使用當(dāng)前價值流圖 ? 整體改進而不是局部優(yōu)化 ? 注意并了解物流與信息流 ? 預(yù)見“未來狀態(tài)” – 消除浪費的步驟 , – 使剩下的步驟 流動 ， – 讓顧客 拉動 ? 但是首先，我們要討論一下會幫助我們實現(xiàn)流動制造的特點 ... !!! 26 在推動式生產(chǎn)中，物料是根據(jù)生產(chǎn)計劃，成批地備料到每一個工作站上，在該工作站加工之后，物料移動（推動）到下一個工作站，然后按照另一個生產(chǎn)計劃繼續(xù)生產(chǎn)。 加工車間 !!! 17 6 7 8 9 5 4 3 2 1 清潔 注塑 裝配 檢查 包裝 單元 1 單元 l 2 單元 3 在這里，物料的流動是單向的，沒有返回，沒有運輸?shù)睦速M， 非常簡潔的行程安排。 在設(shè)置的大部分時間里，機器必須是切斷了電源，而且是沒有制造任何東西的 。那么，這個工作日每一班就有 *60=570分鐘，也就是說，每個工作天是 1140分鐘。 ? 盡善盡美 (PERFECTION) : 通過持續(xù)改善的應(yīng)用，來提倡“第一次就做好”的一種能力 。!!! 1
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