精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-04-09 05:56本頁(yè)面
【正文】 ChangeoverMachine Downtime Machine Quality LossManual WorkWhile Machine WaitsMachineCycle TimeTaktDesign CTSystem Cycle TimeSecondsCoil Body Weld(1) X $0Retainer Press(1) X $0Flush(2) X $0Directro Install(1) X $0Laser Etch(1) X $0Calibration () X $0Purge(1) X $0Leak Test(1) X $0Clip Install(1) X $0機(jī)床線性線性研究“工藝管理”小結(jié)標(biāo)準(zhǔn)單元：標(biāo)準(zhǔn)化操作和維護(hù)的文件集合，掛在各操作工位前。U形單元及單件流：是精益生產(chǎn)的集中體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)節(jié)省面積，降低在制品存量?？焖贀Q型：介紹了實(shí)現(xiàn)快速換型的條件和基本方法。差錯(cuò)預(yù)防：介紹了差錯(cuò)預(yù)防的意義和方法。動(dòng)作研究方法：通過動(dòng)作研究以消除操作中的各種動(dòng)作浪費(fèi)。人員線性，機(jī)床線性研究方法：是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的基礎(chǔ)，將人員、機(jī)床達(dá)到最佳配比。價(jià)值流圖研究了整個(gè)產(chǎn)品銷售、制造、運(yùn)輸過程，以消除浪費(fèi)。基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)目錄：182。 什么是精益生產(chǎn)182。 精益生產(chǎn)的基本理念182。 生產(chǎn)直接管理182。 生產(chǎn)輔助管理182。 生產(chǎn)考核指標(biāo)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理目錄：?運(yùn)行有效性?供應(yīng)鏈管理核心：班組建設(shè)182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)直接管理182。生產(chǎn)輔助管理182。生產(chǎn)考核指標(biāo)操作員工培訓(xùn)考核制度周、月度、季度機(jī)床保養(yǎng)計(jì)劃TPM操作員工、設(shè)備維修工獎(jiǎng)金考核日常維護(hù)點(diǎn)檢制度快速反應(yīng)Andon系統(tǒng)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)直接管理182。生產(chǎn)輔助管理182。生產(chǎn)考核指標(biāo)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理目的：提高材料供應(yīng)、儲(chǔ)存、產(chǎn)品運(yùn)送的效率。內(nèi)容：拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)直接管理182。生產(chǎn)輔助管理182。生產(chǎn)考核指標(biāo)核心：班組建設(shè)拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口Just In Time（及時(shí)生產(chǎn)）：在正確的時(shí)間以正確的方式按正確的路線將正確的物料送到正確的地點(diǎn)，每次都剛好及時(shí)！“我們只在需要的時(shí)候發(fā)運(yùn)需要的物料”拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口如何使用看板拉動(dòng)：工序1工作信號(hào)工序1工序1 物流信息流拉動(dòng)卡片或空盒子拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口看板數(shù)計(jì)算和看板卡片制作：看板數(shù)=日常需求量容器容量 （訂貨周期+交付周期+保險(xiǎn)時(shí)間）訂貨周期：供應(yīng)者生產(chǎn)時(shí)間交付周期：物料運(yùn)送時(shí)間保險(xiǎn)周期：為防止設(shè)備損壞、交通阻塞，多送達(dá)的物料可保證生產(chǎn)的時(shí)間生產(chǎn)者在途庫(kù)存裝配線第一天282第二天22262第三天222242第四天222222拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口看板數(shù)計(jì)算舉例：日常消耗量=500件 1個(gè)看板=250件（標(biāo)準(zhǔn)容器）250看板數(shù)= 500 （ 2 + 2 + 1 ）=2（容器）5（天）=10 訂貨周期交付周期安全周期生產(chǎn)線庫(kù)存訂貨周期交付周期安全周期單元裝配生產(chǎn)線庫(kù)存訂貨周期交付周期安全周期拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口看板具體傳遞過程：?jiǎn)卧b配生產(chǎn)者在途庫(kù)存裝配線第一天早晨282第一天早晨22262第一天早晨222242第一天早晨222222所在庫(kù)位cm1683A2A3B1B2B3cm1694C1C2C3時(shí)間計(jì)劃實(shí)際未完成原因第一班段02244668第二班02244668第三班02244668拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口生產(chǎn)拉動(dòng)：A1123A從此處取BC從此處取遵守先進(jìn)先出原則物料在工序間的授權(quán)移動(dòng)，以補(bǔ)充下工序的消耗用量油嘴庫(kù)存看板M2組生產(chǎn)拉動(dòng)看板發(fā)送拉動(dòng)：拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口物料從存放區(qū)向生產(chǎn)點(diǎn)的授權(quán)移動(dòng)，以補(bǔ)充消耗用量外部拉動(dòng)：物料從外部供應(yīng)商向工廠的授權(quán)移動(dòng)，以補(bǔ)充消耗用量供應(yīng)商拉動(dòng)看板8:0010:00 10:0012:00112:0014:0014:0016:00A發(fā)送拉動(dòng) 供應(yīng)商 外部拉動(dòng)23BC 某條生產(chǎn)線用頻繁使用的物料區(qū)拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口整個(gè)廠區(qū)內(nèi)的庫(kù)位設(shè)計(jì)：成品區(qū)生產(chǎn)線成拍使用的大料區(qū)?生產(chǎn)線圍繞在庫(kù)房周圍，物料就近送達(dá)?頻繁使用的物料距離最近，大件物料距離最近?庫(kù)位儲(chǔ)存量設(shè)計(jì)到最低，大包裝物料一般兩拍?大部分物料放在外庫(kù)，屬于供應(yīng)商。每?jī)尚r(shí)送一次。?原材料檢驗(yàn)主要在外庫(kù)，入廠前已完成。大部分原料可直接上架使用。?質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)行免檢。 拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口生產(chǎn)線1生產(chǎn)線2送料路徑設(shè)計(jì)步驟：根據(jù)每條生產(chǎn)線的班產(chǎn)量， 測(cè)算所需物料量根據(jù)物料大小，選擇不同規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的物料盒根據(jù)料盒盛 放 容 量、物料消 耗 速 度，定上料頻率根據(jù)料盒盛放容量、物料消耗 速 度，定上料頻率根據(jù)最短上 料 時(shí) 間，定每條生產(chǎn)線的上料節(jié)拍根據(jù)上料路線不重復(fù)原則， 規(guī)定上料路徑接收窗口拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口接收窗口送貨方式物料名稱計(jì)劃到達(dá)時(shí)間實(shí)際到達(dá)時(shí)間未及時(shí)到達(dá)原因8:0010:0010:0012:0014:0016:00油嘴殼體√12:0014:0016:0018:0010:30海關(guān)拖延油箱蓋√14:30問題內(nèi)容發(fā)生時(shí)間整改措放油嘴未及時(shí)到貨3月2日向海關(guān)管理部門反映問題，提出改進(jìn)建議發(fā)貨窗口拉動(dòng)系統(tǒng)送料路徑發(fā)貨窗口，接收窗口發(fā)貨窗口8:0010:0010:0012:0012:0014:0014:0016:0016:0018:00計(jì)劃發(fā)貨延遲發(fā)貨問題內(nèi)容發(fā)生時(shí)間整改措放因交通阻塞，汽車未及時(shí)到，油軌未能及時(shí)發(fā)貨3月2日通知運(yùn)輸公司，估計(jì)出可能發(fā)生的堵車情況， 提前發(fā)車。成品區(qū)庫(kù)存原料區(qū)庫(kù)存原料區(qū)庫(kù)存“供應(yīng)鏈管理”小結(jié)客戶基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理核心：班組建設(shè)供應(yīng)商目錄：182。 什么是精益生產(chǎn)182。 精益生產(chǎn)的基本理念182。 生產(chǎn)直接管理182。 生產(chǎn)輔助管理182。 生產(chǎn)考核指標(biāo)基本理念現(xiàn)場(chǎng)管理運(yùn)行有 供應(yīng)鏈效性 管理內(nèi)容：?OE?PRODUCTIVITY核心：班組建設(shè)182。什么是精益生產(chǎn)（Lean Production）182。精益生產(chǎn)的基本理念182。生產(chǎn)直接管理182。生產(chǎn)輔助管理182。生產(chǎn)考核指標(biāo)OE:PRODUCTIVITY （件/人時(shí)）從現(xiàn)在做起！
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