生產(chǎn)主管現(xiàn)場管理實物-資料下載頁
2025-03-02 16:24本頁面
【正文】 除、丟棄，保持工作場所無垃圾、無污穢之狀態(tài)。 ——勤于擦拭機器設(shè)備； ——勤于維護工作場所。,?,5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,清潔 維持清掃過的場區(qū)及環(huán)境之整潔美觀，使工作的人覺得干凈、衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁。 ——現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài)； ——維持前3S之效果；,?,5.2.3 生產(chǎn)現(xiàn)場的改善,修身 透過進行上述4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到‘以廠為家，以廠為校’之地步。,?,5.3.1 企業(yè)資源重分配,◎落水狗產(chǎn)品、抽身、引退 ◎慎選問題兒童產(chǎn)品 ◎鞏固搖錢樹優(yōu)勢 ◎積極開拓明日之星,?,5.3.2 業(yè)務(wù)拓展,◎以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新顧客、新市場 ◎把新產(chǎn)品打入現(xiàn)有市場領(lǐng)域 ◎現(xiàn)有產(chǎn)品滲透現(xiàn)有市場領(lǐng)域 ◎慎慮新產(chǎn)品開拓新市場,?,5.3.3 產(chǎn)品開發(fā),◎產(chǎn)品開發(fā)評價重點為： 技術(shù)的可行性； 生產(chǎn)的可能性； 附加價值預(yù)測； 銷售額預(yù)測； 投資人力、財力額； 銷售體制、通路；,?,5.3.4 價值分析、價值工程,◎價值分析（VA） 看到東西，機能不變，尋求最低成本 ◎價值工程（VA） 看不到東西，只知道機能，求最低成本,◎提升價值方式為： 成本為產(chǎn)、機能提升； 機能不變，成本降低； 成本降低且機能提升； 機能提升大于成本提高；,價值 ( V ) =,機能 ( F ) 成本 (C ),?,5.3.5 資材管理,◇資材需求計劃,◇彈性制造系統(tǒng),?,5.3.6 采購管理,利潤在于起頭，會賣不如會買,談判技巧→對方“開價10元，意思是8元，要賣6元，成本4元，應(yīng)出價？元”,?,5.3.7 生產(chǎn)技術(shù)改善,生產(chǎn)流程的改善技術(shù) 采在需要時，生產(chǎn)所需數(shù)量的產(chǎn)品→平準化生產(chǎn) 克服多樣少量，采依制程順序一個一個順流生產(chǎn)→一個流生產(chǎn),?,工程分的改善技術(shù) 分析工程應(yīng)用簡化、重排、合并、省略的技巧； 合理化→標準化→自動化、電腦化執(zhí)行。,動作經(jīng)營原則改善技術(shù) 運用動作經(jīng)濟22原則及動素改善技巧。,5.3.7 生產(chǎn)技術(shù)改善,?,5.3.8 可控制費用降低,將費用項目中各部門可控制項目，分析合理百分率； 制訂合理降低之目標并事先規(guī)劃執(zhí)行計劃； 定期檢討執(zhí)行狀況，并適時修正執(zhí)行計劃； 節(jié)流一些不必要的開支，EX，采實物配給法。,?,5.3.9 品質(zhì)成本規(guī)劃,制造業(yè)品質(zhì)成本占營業(yè)額的5~9%間； 追求內(nèi)部、外部失敗成本為零成本； 改善鑒定成本的減量，并對預(yù)防成本比重加重，使品質(zhì)不但能維護而品質(zhì)成本可降低。,?,5.3.10 管理活動推展,以全面性活動推展全體總動員，使持 續(xù)改善。 EX：提案建議、QCC、專案小組、5S； 三現(xiàn)、三不、三定。,?,謝 謝 大 家 ! !,?,演講完畢，謝謝
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