【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計劃?在預(yù)測和主計劃中運用需求類別控
2025-02-24 08:09
【總結(jié)】企業(yè)系統(tǒng)管理課程生產(chǎn)計劃與控制1生產(chǎn)計劃與控制生產(chǎn)管理2生產(chǎn)管理?1概念:指對企業(yè)生產(chǎn)活動的計劃,組織領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和控制.?2研究對象:?(1)廣義的:企業(yè)生產(chǎn)活動的全過程.?新產(chǎn)品開
2025-02-15 16:02
【總結(jié)】倉儲網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計:這是戰(zhàn)略的層面,在供應(yīng)鏈管理(SCM) 中占有重要的地位,其設(shè)計目標(biāo)在尋求供 應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。存量控制與管理:即什么物資需要維持多少庫存,什么時間 進(jìn)行訂購?每次需要訂購多少數(shù)量?其最 主要的關(guān)聯(lián)在尋求以庫存物資滿足生產(chǎn)、 維修、銷售等的需求與資金積壓占用的最
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃控制與訂單管理生產(chǎn)計劃科課程主要內(nèi)容?何為計劃管理。。。第一章何為計劃?何為計劃管理。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回
2025-02-18 13:57
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理—生產(chǎn)與計劃控制概論2主要內(nèi)容生產(chǎn)與計劃控制概論1生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制3生管的組織結(jié)構(gòu)與職能2什么是生產(chǎn)與物料控制(PMC)?良好的PMC管理應(yīng)該做到哪幾點?PMC管理做得差,容易造成什么現(xiàn)象?生產(chǎn)能力
2025-02-24 10:27
【總結(jié)】第8章綜合生產(chǎn)計劃Aggregate?Planning計劃管理的一般概念綜合計劃策略MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理1計劃管理的一般概念企業(yè)計劃的層次制定計劃的一般步驟滾動計劃生產(chǎn)能力的計算2戰(zhàn)略層:戰(zhàn)略層計劃涉及產(chǎn)品發(fā)展方向,生產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,技術(shù)發(fā)展水平,新生
2025-01-20 01:46
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)計劃第七章生產(chǎn)計劃學(xué)習(xí)內(nèi)容:?第一節(jié)概述?第二節(jié)能力計劃與處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產(chǎn)大綱的制定?第四節(jié)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制學(xué)習(xí)目標(biāo):?1.了解生產(chǎn)計劃的作用,理解生產(chǎn)計劃的層次和體系、內(nèi)容及主要指標(biāo);掌握制定計劃的一般步驟和滾動式計劃
2025-01-09 18:15
【總結(jié)】第六章生產(chǎn)計劃管理本章主要內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述?企業(yè)生產(chǎn)計劃的種類?備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)計劃制定?訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)計劃制定?收益管理原理第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的重要性二、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的特點過去現(xiàn)代國家計劃滿足市
2025-02-22 15:20
【總結(jié)】課堂要求歡迎閣下參加本次課程,本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ),提高您的能力和水平。請注意以下的幾點:1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它
2025-02-13 14:56
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃管理與調(diào)度排產(chǎn)技術(shù)2023-05主要研究領(lǐng)域:?物流與供應(yīng)鏈管理;?采購與供應(yīng)商管理;?生產(chǎn)運作管理。第一部分計劃與調(diào)度管理概述第二部分生產(chǎn)計劃管理第三部分生產(chǎn)調(diào)度管理第四部分標(biāo)桿企業(yè)計劃與調(diào)度管理第五部分現(xiàn)場研討一、生產(chǎn)運作管理產(chǎn)生的時代背景過去現(xiàn)在競
2025-03-01 05:52
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與計劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時脫延交期,今天
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】第十一章 配銷需求計畫?從生產(chǎn)到配銷?配銷需求計畫?DRP與PPC的相關(guān)性?DRP與供應(yīng)鏈的長鞭效應(yīng)?DRP的管理議題從生產(chǎn)到配銷1/3?生產(chǎn)配銷鏈(Production-DistributionPipeline):?一個產(chǎn)品從生產(chǎn)製造、配銷運送到倉庫,最後運送至客戶手中,在這樣的過程中並非由一個企業(yè)來掌控,須經(jīng)過各種不同
【總結(jié)】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計劃與物料控制1個案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費用營銷費用毛利變動前5810121010變動后5510121013100
2025-03-05 12:51