生產(chǎn)計劃與管理實物(編輯修改稿)
2025-03-08 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感恩 生產(chǎn)計劃與管制之程序長期方針中期方針短期方針利潤計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃途程安排生產(chǎn)管制負(fù)荷分析 日程安排工作指派進(jìn)度跟催產(chǎn)銷配合預(yù)算計劃質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 生產(chǎn)計劃意義質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 物料計劃A. 計劃的意義與功能 . 物料計劃 :配合生產(chǎn)線制造工作需求而事先加以計劃材料需求狀況之活動 物料計劃必須具備以下功能 : 1: 良好的物料計劃可確定某一時期物料需求使產(chǎn)銷活動得以展開 避免生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn) (需考量訂單需求 / 生產(chǎn)線產(chǎn)能 / 材料 L/T) 2:良好的物料計劃可使採購部門獲得適當(dāng)之採購時機 ,以最有利之條件 採購到價廉物美之產(chǎn)品 (採購 A類材料時效果顯著 ) 3: 控制庫存減少呆廢料之產(chǎn)生 ,避免資金之積壓 (需考量採購付款日期 ) 質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 物料計劃 B. 物料分類管理 () A類 : 材料項目暫總項目百分比極少 ,但其價值暫總價值百分比極高 , 這類材料屬極重要材料 ,對其庫存量控制需特別謹(jǐn)慎 B類 : 材料項目較多 ,價值適中屬重要材料 C類 : 價值極低屬非重要材料多為輔料及包裝材料等其管理可 相對放松以免徒增管理成本 質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 物料計劃 C. 存量管制方法 請購周期固定 ,請購料量考量 :預(yù)計用量 / 現(xiàn)有庫存 / 安全庫存 等
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