生產(chǎn)計(jì)劃與管理實(shí)物(編輯修改稿)
2025-03-08 05:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 感恩 生產(chǎn)計(jì)劃與管制之程序長期方針中期方針短期方針利潤計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃途程安排生產(chǎn)管制負(fù)荷分析 日程安排工作指派進(jìn)度跟催產(chǎn)銷配合預(yù)算計(jì)劃質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 生產(chǎn)計(jì)劃意義質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 物料計(jì)劃A. 計(jì)劃的意義與功能 . 物料計(jì)劃 :配合生產(chǎn)線制造工作需求而事先加以計(jì)劃材料需求狀況之活動(dòng) 物料計(jì)劃必須具備以下功能 : 1: 良好的物料計(jì)劃可確定某一時(shí)期物料需求使產(chǎn)銷活動(dòng)得以展開 避免生產(chǎn)線因缺料而停產(chǎn) (需考量訂單需求 / 生產(chǎn)線產(chǎn)能 / 材料 L/T) 2:良好的物料計(jì)劃可使採購部門獲得適當(dāng)之採購時(shí)機(jī) ,以最有利之條件 採購到價(jià)廉物美之產(chǎn)品 (採購 A類材料時(shí)效果顯著 ) 3: 控制庫存減少呆廢料之產(chǎn)生 ,避免資金之積壓 (需考量採購付款日期 ) 質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 物料計(jì)劃 B. 物料分類管理 () A類 : 材料項(xiàng)目暫總項(xiàng)目百分比極少 ,但其價(jià)值暫總價(jià)值百分比極高 , 這類材料屬極重要材料 ,對(duì)其庫存量控制需特別謹(jǐn)慎 B類 : 材料項(xiàng)目較多 ,價(jià)值適中屬重要材料 C類 : 價(jià)值極低屬非重要材料多為輔料及包裝材料等其管理可 相對(duì)放松以免徒增管理成本 質(zhì)優(yōu) 創(chuàng)新 誠信 感恩 物料計(jì)劃 C. 存量管制方法 請(qǐng)購周期固定 ,請(qǐng)購料量考量 :預(yù)計(jì)用量 / 現(xiàn)有庫存 / 安全庫存 等
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