【總結(jié)】生產(chǎn)計劃控制與訂單管理生產(chǎn)計劃科課程主要內(nèi)容?何為計劃管理。。。第一章何為計劃?何為計劃管理。案例:難道我沒有計劃嗎?個體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付30%款項的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時招一批臨時工以每瓶2角回
2025-02-23 12:05
【總結(jié)】現(xiàn)場管理實務(wù)講義第五篇生產(chǎn)計劃與交期管理一.生產(chǎn)計劃的重要性二.生產(chǎn)計劃的步驟三.適切的進(jìn)度控制四.計劃變更的對策五.進(jìn)度落后與交期延誤的處置六.因應(yīng)多種少量時代的生產(chǎn)管理一.生產(chǎn)計劃的重要性(1)1.企業(yè)管理混亂的根源:缺乏標(biāo)準(zhǔn)化:
2025-02-12 20:16
【總結(jié)】1課程講師:王輝Kim21、生產(chǎn)管理系統(tǒng)分析—敏捷生產(chǎn)對策計劃策略分析2.敏捷生產(chǎn)的計劃系統(tǒng)年度策略–生產(chǎn)計劃的組織-需求預(yù)測—月度主生產(chǎn)計劃—產(chǎn)能負(fù)荷計劃–物料需求計劃3、排程與生產(chǎn)控制訂單流管理–周/日排程計劃—急單/插單—大訂單處理–小訂單處理
2025-02-12 20:17
【總結(jié)】PMC1生產(chǎn)計劃與管理ProductionManagement整理:AMD/VincentWuNovember,2023PMC2課程目的?透過本課程能瞭解–製造規(guī)劃之系統(tǒng)架構(gòu)–生產(chǎn)策略的類型及其應(yīng)用–生產(chǎn)計劃與排程的基本觀念–產(chǎn)能規(guī)劃的步驟–生產(chǎn)績效評估的架構(gòu)?思考如何扮演好生
2025-03-12 20:31
【總結(jié)】深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司PMC-生產(chǎn)計劃與物料管理講師:李文發(fā)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司我們共同的課堂約定-請將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)-請勿任意走動、交談、接聽電話-保持教室寧靜并按照座位就坐-請準(zhǔn)時到課,不要隨便走出-感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限
2025-03-12 21:49
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施布置、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計、工作設(shè)計與工作測量第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計是生產(chǎn)運作的重要內(nèi)容。它涉及的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計和技術(shù)選擇,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置,崗位設(shè)計和工作測量。從宏
2025-03-04 15:51
【總結(jié)】計劃管理計劃管理能力管理能力管理計劃管理概述]預(yù)測管理(Forecast)]主計劃(MasterSchedule)a主需求計劃(MDS)a主生產(chǎn)計劃(MPS)]物料需求計劃(MRP)]粗能力計劃(RCCP)]能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)]管理預(yù)測]管理主計劃]在預(yù)測和主計劃中運用需求類別
2025-02-18 05:15
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與管理實務(wù)一、前言“管理”之定義乃是經(jīng)由全員智慧努力來完成工作任務(wù)。管理者欲經(jīng)由全體同仁之智慧努力來完成工作任務(wù),達(dá)成公司工廠整體目標(biāo),就須領(lǐng)導(dǎo)部屬以P-D-C-A管理循環(huán)方式擬訂工作計劃,結(jié)合組織,選用適當(dāng)人員,劃分權(quán)責(zé),溝通協(xié)調(diào),以推動工作計劃,于工作中監(jiān)督控制、追蹤考
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與排程管理講師:張乾坤MP:13773147605E-mail:2/9/20231課程行為準(zhǔn)則?需要雙向的溝通(講師和學(xué)員)?如果您有與課題相關(guān)的經(jīng)歷或資料,請與大家分享?有問題作好記錄?聯(lián)想式聽講--我如何在工作中運用這種工具或方法?休息后準(zhǔn)時回來?關(guān)閉手機(jī)或者使
2025-02-12 20:18
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與交期管理21世紀(jì)企業(yè)經(jīng)營面臨空前的挑戰(zhàn)?。?!西元年產(chǎn)品種類生產(chǎn)批量交期掌控1970以前少大長容易1971~2023增多減小漸短變難2023~(21世紀(jì))更多更少更短更難21世紀(jì)經(jīng)營的挑戰(zhàn)——歸納起來有七大特色:1.多批2.少量3.短
2025-02-12 16:44
【總結(jié)】計劃管理能力管理計劃管理概述?預(yù)測管理(Forecast)?主計劃(MasterSchedule)?主需求計劃(MDS)?主生產(chǎn)計劃(MPS)?物料需求計劃(MRP)?粗能力計劃(RCCP)?能力需求計劃(CRP)學(xué)習(xí)目標(biāo)?管理預(yù)測?管理主計劃?在預(yù)測和主計劃中運用需求類別控
2025-01-06 19:15
【總結(jié)】第八章綜合生產(chǎn)計劃本章主要內(nèi)容計劃管理的一般概念能力計劃MTS企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定MTO企業(yè)生產(chǎn)計劃的制定收入管理綜合計劃技術(shù)綜合計劃策略重點掌握?生產(chǎn)計劃的層次和體系?生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系?生產(chǎn)能力的有關(guān)概念及影響因素?綜合計劃策略?綜合計劃技術(shù)
2025-03-03 19:32
【總結(jié)】生產(chǎn)與運作管理ProductionandOperationManagement緒論1、生產(chǎn)運作管理的地位戰(zhàn)略管理-產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)與運作管理、市場營銷管理、財務(wù)管理、人力資源管理;處于執(zhí)行性地位-為企業(yè)競爭力提供有效支撐;2、生產(chǎn)與運作管理的重要性企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的基礎(chǔ),是企業(yè)競爭力的決定性環(huán)節(jié);
2025-02-09 17:06
【總結(jié)】第6章主生產(chǎn)計劃(MPS)學(xué)習(xí)要點1.MPS基本概念及內(nèi)容;2.MPS作用與意義;3.MPS的基本原理包括MPS的對象、策略和編制原則;4.MPS中的時間概念術(shù)語;5.MPS編制的基本步驟;6.MPS中的計算;7.MPS編制案例。
2025-03-13 18:14
【總結(jié)】生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃2生產(chǎn)計劃的編制步驟3生產(chǎn)作業(yè)計劃概述1生產(chǎn)計劃及其指標(biāo)體系1一生產(chǎn)計劃概念生產(chǎn)計劃又稱生產(chǎn)大綱,它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量,在充分利用生產(chǎn)能力和綜合平衡的基礎(chǔ)上,對企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面所
2025-03-08 18:45