生產(chǎn)計劃與管理配銷需求計劃(編輯修改稿)
2025-03-08 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間 =2weeks, 訂購量 =150week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測 40 50 45 50 40 45 40 50在途量 (In Transit) 150預(yù)計庫存 160 120 220 175 125 85 190 150 100計畫運送收到量 150計畫運送單核發(fā) 150圖 桃園零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 24範例 －零售店 DRP運算 9/13? 另外圖 DRP計畫。 新竹零售店－牛仔褲期初庫存 =600, 安全庫存 =100, 運送前置時間=2weeks, 訂購量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測 120 130 115 125 140 110 125 105在途量 (In Transit)預(yù)計庫存 600 480 350 235 110 270 160 335 230計畫運送收到量 300 300計畫運送單核發(fā) 300 300圖 新竹零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 25範例 －零售店 DRP運算 10/13? 其他如屏東、彰化與臺中零售店的 DRP計畫分別顯示在圖 、圖 、圖 ，其皆與臺北零售店類似，共通點在於都沒有運送中的產(chǎn)品，又因臺中零售店與配銷物流中心在同一個城市，故運送時間只需要一天。? 由於前置時間 (lead time)、採購量 (order quantities)與安全存貨量 (safety stock)在每一個零售店都不一樣，所以每一個零售店可獨自進行規(guī)劃。附帶一提的是，同一間零售店的每一種產(chǎn)品其前置時間、採購量與安全存貨量都可能不一樣，此意謂者每間零售店的每一種產(chǎn)品都有其獨立的規(guī)劃。 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 26範例 －零售店 DRP運算 11/13屏東零售店－牛仔褲期初庫存 =140, 安全庫存 =50, 運送前置時間=3weeks, 訂購量 =150week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測 20 25 15 20 30 25 15 30在途量 (In Transit)預(yù)計庫存 140 120 95 80 60 180 155 140 110計畫運送收到量 150計畫運送單核發(fā) 150圖 屏東零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 27範例 －零售店 DRP運算 12/13彰化零售店－牛仔褲期初庫存 =120, 安全庫存 =50, 運送前置時間=1weeks, 訂購量 =150week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測 25 15 20 25 20 20 25 15在途量 (In Transit)預(yù)計庫存 120 95 80 60 185 165 145 120 105計畫運送收到量 150計畫運送單核發(fā) 150圖 彰化零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 28範例 －零售店 DRP運算 13/13臺中零售店－牛仔褲期初庫存 =400, 安全庫存 =150, 運送前置時間=1day, 訂購量 =300week前期 1 2 3 4 5 6 7 8預(yù)測 105 115 95 90 100 110 95 120在途量 (In Transit)預(yù)計庫存 400 295 180 385 295 195 385 290 170計畫運送收到量 300 300計畫運送單核發(fā) 300 300圖 臺中零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 29範例－配銷中心 DRP運算 1/4? 每家零售店的銷售預(yù)測量的變化並不大，因此可能會認為配銷物流中心的需求也應(yīng)該是很平穩(wěn)的，每一週的需求都很接近；? 然而事實上卻是相反的。在第二週的需求僅有150單位，但是第三週卻增加到 750單位。生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 30範例－配銷中心 DRP運算 2/4零售店彙總銷售物流中心牛仔褲總需求 week前期 1 2 3 4 5 6 7 8臺北 300 300桃園 150新竹 300 300屏東 150彰化 150臺中 300 300總和 300 150 750 450 300 300 0 0圖 臺中零售店之 DRP生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 31範例－配銷中心 DRP運算 3/4? 然而，配銷物流中心並非是牛仔褲的最後供給者，因此配銷物流中心亦必須進行配銷物流中心 DRP的運算，以提供給製造工廠牛仔褲的需求狀況等資訊，配銷物流中心 DRP運算如圖： 生產(chǎn)計畫與管理 Chapter 11 配銷需求計畫 (DRP) 32範例－配銷中心 DRP運算 4/4配銷物流中心－牛仔褲 期初庫存 =600, 安全庫存 =200, 運送前置時間=
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