【總結(jié)】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100
2025-03-05 12:51
【總結(jié)】生產(chǎn)計(jì)劃控制與訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃科課程主要內(nèi)容?何為計(jì)劃管理。。。第一章何為計(jì)劃?何為計(jì)劃管理。案例:難道我沒有計(jì)劃嗎?個(gè)體戶小趙得知近來某高檔啤酒銷售的差價(jià)利潤豐厚,就托關(guān)系以預(yù)付30%款項(xiàng)的方式從廠家批發(fā)5000箱。同時(shí)招一批臨時(shí)工以每瓶2角回
2025-02-23 12:05
【總結(jié)】第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施選址、生產(chǎn)及服務(wù)設(shè)施布置、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、工作設(shè)計(jì)與工作測量第三章生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容。它涉及的內(nèi)容主要包括產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施選址,生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置,崗位設(shè)計(jì)和工作測量。從宏
2025-03-04 15:51
【總結(jié)】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【總結(jié)】生產(chǎn)管理與計(jì)劃控制健峰管理技術(shù)研究學(xué)院顧問師﹕林宗賢1前言大多數(shù)企業(yè)的痛“交期不準(zhǔn)﹑停工待料﹑品質(zhì)不佳”,更痛的是管理制度跟不上成長,眼睜睜的損失﹔相同內(nèi)銷企業(yè),眼看市場急需貨,卻無法如期交貨,被客人罵得一文不值還口口聲聲說“對不起”,以及用善意的謊言來暫時(shí)脫延交期,今天
2025-02-18 14:02
【總結(jié)】?第六章運(yùn)作計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃問題決策綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)車間作業(yè)排序第一節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃決策一、企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目MTS(存貨導(dǎo)向)企業(yè)MTO(訂單導(dǎo)向)企業(yè)主要輸入變化小
2025-03-05 16:30
【總結(jié)】找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制培訓(xùn)中山市茂江制品印刷有限公司找講師、公開課,上諾達(dá)名師網(wǎng),中國最大的培訓(xùn)平臺(tái)前言生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的重要組成部分,是企業(yè)年度綜合計(jì)劃的核心,是編制企業(yè)其他計(jì)劃的依據(jù),也是企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)。Page2找講師、公
2025-02-17 23:58
【總結(jié)】第七章第七章綜合生產(chǎn)計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃公司的綜合生產(chǎn)計(jì)劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機(jī)和除雪機(jī)。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)測定:制造一部割草機(jī)需要經(jīng)驗(yàn)測定:制造一部割草機(jī)需要,除雪機(jī)則人工
2025-01-01 00:54
【總結(jié)】1第六章生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制本章主題:生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)控制2?生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)是生產(chǎn)指揮的樞紐。?生產(chǎn)計(jì)劃是對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)做出統(tǒng)籌安排,規(guī)定了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、數(shù)量、進(jìn)度指標(biāo)。?生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是把全年的生產(chǎn)任務(wù),在時(shí)間和空間上具體展開,詳細(xì)分配到車間
2025-01-06 12:36
【總結(jié)】第六章綜合生產(chǎn)計(jì)劃?計(jì)劃管理的一般概念?綜合生產(chǎn)計(jì)劃策略?MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定?MTO企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定主要內(nèi)容§計(jì)劃管理的一般概念計(jì)劃是管理的首要職能,任何一項(xiàng)活動(dòng),都必須在合理的計(jì)劃下才能很好的進(jìn)行。按照計(jì)劃來管理企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)叫做計(jì)劃管理。
2025-01-23 20:39
【總結(jié)】第6講生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionandOperationsManagement第6講2第六講生產(chǎn)計(jì)劃制定生產(chǎn)能力與生產(chǎn)能力計(jì)劃學(xué)習(xí)曲線產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)、柔性產(chǎn)品與服務(wù)的選擇設(shè)施規(guī)劃與布局生產(chǎn)線與平衡
2025-01-20 13:18
【總結(jié)】高維信誠資訊有限公司?1生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PP)SAPR/3關(guān)鍵用戶培訓(xùn)課程高維信誠資訊有限公司?21.PP概覽2.組織結(jié)構(gòu)和計(jì)劃層3.主數(shù)據(jù)4.物料需求計(jì)劃5.面向訂單生產(chǎn)(MTO)6.面向庫存生產(chǎn)(MTS)7.能力計(jì)劃培訓(xùn)課程內(nèi)容高維信誠資訊有限公
2025-03-13 17:06
【總結(jié)】講師:XXX11.概論A滿足客戶的需求是企業(yè)成長的要件,但面臨激烈的競爭環(huán)境,如何制定一套適用的生產(chǎn)管理及生產(chǎn)管制體制,以因應(yīng)市場的需求是當(dāng)前企業(yè)必須重視的課題.21.概論B②產(chǎn)品單價(jià)低,市場求價(jià)廉物美的產(chǎn)品.①多種少量的訂貨方式.③品質(zhì)要求提高與售后
2025-01-04 06:57
【總結(jié)】1課程安排現(xiàn)代工業(yè)工程專題一生產(chǎn)計(jì)劃與控制專題二設(shè)施規(guī)劃與物流分析專題三現(xiàn)代質(zhì)量管理專題四現(xiàn)代制造系統(tǒng)2專題一生產(chǎn)計(jì)劃與控制現(xiàn)代工業(yè)工程第一講生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論基礎(chǔ)第二講案例:鋼廠備件安全庫存分析3第一講生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論基礎(chǔ)
2025-03-12 22:26
【總結(jié)】第一章緒論?生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)?生產(chǎn)管理及其發(fā)展歷程?工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成1?生產(chǎn)的定義生產(chǎn)是一切社會(huì)組織將對它的投入(生產(chǎn)要素)轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出(有效用的產(chǎn)品和服務(wù))的活動(dòng)(或過程)。第一節(jié)生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)換過程也就是生產(chǎn)制造過程要求:采用最經(jīng)濟(jì)的形式進(jìn)行。
2025-02-12 20:17