生產(chǎn)與運(yùn)作管理綜合生產(chǎn)計(jì)劃概述(編輯修改稿)
2025-02-10 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ：人員穩(wěn)定，產(chǎn)出均衡。 缺點(diǎn)：降低了顧客服務(wù)水平，增加了庫存。 ? 確定每個(gè)時(shí)期（月、周）的需求量 ? 計(jì)算現(xiàn)有的生產(chǎn)能力 ? 確定企業(yè)的庫存策略及庫存水平 ? 計(jì)算正常工作時(shí)間、加班時(shí)間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費(fèi)用、缺貨等的單位成本 (unit cost) ? 擬定多個(gè)計(jì)劃方案（加班、轉(zhuǎn)包等），并計(jì)算各方案的成本 ? 比較各方案的成本，選擇最令人滿意的計(jì)劃方案。 四、制定綜合計(jì)劃的步驟 五、處理非均勻需求的策略 1. 由庫存調(diào)節(jié)的策略 ——以不變應(yīng)萬變 這種策略就是不增減工人人數(shù)、不加班加點(diǎn)，維持正常的生產(chǎn)水平，僅僅通過庫存來應(yīng)對(duì)需求的不穩(wěn)定。如下同所示： 時(shí)間 需求 /生產(chǎn)量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 圖例 需求量 生產(chǎn)量 這是一種 以不變應(yīng)萬變的 策略，即需求上升時(shí)，不增加產(chǎn)量；而需求下降時(shí)，也不減少產(chǎn)量。 由于生產(chǎn)率（周產(chǎn)量或月產(chǎn)量）保持不變，當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），庫存量就會(huì)上升；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），就用淡季積壓下來的產(chǎn)品來滿足增加的需求，庫存就會(huì)減少。 這種策略可以不必按最高需求配備生產(chǎn)能力，節(jié)省了固定資產(chǎn)投資。當(dāng)時(shí)，僅僅通過庫存來應(yīng)對(duì)需求的波動(dòng)，在銷售淡季會(huì)使庫存費(fèi)用上升，而在銷售旺季會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)交貨（延期）的情況。 五、處理非均勻需求的策略 2. 改變生產(chǎn)速率的策略 ——以變應(yīng)變 這種策略就是通過改變生產(chǎn)速率（即調(diào)整周產(chǎn)量或月產(chǎn)量的大小），來應(yīng)對(duì)需求的變化。這是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)所采用的策略。 當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），可以讓一部分工人參加脫崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)到其他部門或暫時(shí)輪崗，使產(chǎn)出量減少；而需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），則可以通過加班加點(diǎn)、延長生產(chǎn)時(shí)間、轉(zhuǎn)包等方法，來提高產(chǎn)量。 這種策略引起的問題是生產(chǎn)不均衡，同時(shí)需支付加班費(fèi)或外包費(fèi)。 五、處理非均勻需求的策略 3. 改變工人數(shù)量的策略 這種策略就是根據(jù)市場(chǎng)需求的變化，來靈活和及時(shí)地改變工人的數(shù)量。 當(dāng)需求下降時(shí)（淡季），裁減一部分工人；而當(dāng)需求擴(kuò)大時(shí)（旺季），則臨時(shí)雇用一部分工人。通過增人或減人的方法，使生產(chǎn)量適應(yīng)需求量的變化。 這種策略一般多在服務(wù)業(yè)或勞動(dòng)密集型企業(yè)采用，對(duì)技術(shù)要求高的工作不能采用這種策略。 上述三種策略最好組合起來（混合策略）運(yùn)用。 六、影響需求的策略 1. 加大促銷力度刺激需求策略 當(dāng)需求低迷或競(jìng)爭激烈導(dǎo)致銷量下降時(shí)，可以通過加大促銷力度來刺激需求擴(kuò)大銷量，如增加廣告投入、采取價(jià)格折扣、購物送禮、改善公共關(guān)系等。 但這種策略對(duì)某些商品的作用有限，難以大幅拉升需求。而且存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，增加廣告投放會(huì)增加成本，價(jià)格折扣會(huì)使利潤減少。 六、影響需求的策略 2. 開發(fā)新產(chǎn)品創(chuàng)造新需求策略 當(dāng)產(chǎn)品處于成熟期或市場(chǎng)競(jìng)爭十分激烈，導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品銷量顯著下降時(shí)，企業(yè)可以開發(fā)新產(chǎn)品來滿足消費(fèi)者的潛在需求，創(chuàng)造新的市場(chǎng)。 如海爾在 90年代開發(fā)的王子冰箱、小小神童洗衣機(jī)， 21世紀(jì)初開發(fā)的大容量對(duì)開門冰箱、全頻無氟環(huán)保冰箱等。 又如，蘋果公司推出的 iPad平板電腦和 iPhone手機(jī)等。 六、影響需求的策略 3. 暫緩（延遲）交貨的策略 是指企業(yè)已經(jīng)承接的產(chǎn)品或服務(wù)訂單，由于種種原因無法按期交貨時(shí)，可以采取延遲交貨的策略。但前提是顧客愿意等待（不會(huì)取消訂單或要求支付違約金），而且延遲交貨對(duì)公司的信譽(yù)和訂單量不會(huì)受到影響。 很顯然，這種策略只適用于產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭不激烈，或產(chǎn)品具有十分明顯的優(yōu)勢(shì)（如空客、波音），或產(chǎn)品供不應(yīng)求的情況。 一般情況下，企業(yè)不要采用這一策略。 七、制定非均勻需求策略的方法 （反復(fù)試驗(yàn)法） 例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見下表： 1 1800 22 2 1500 19 3 1100 21 4 900 21 5 1100 22 月份 需求預(yù)測(cè) 每月工作天數(shù) 6 1600 20 其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫存保管費(fèi)為 /臺(tái) 月，缺貨損失為 5元 /臺(tái) /月，如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去， 則轉(zhuǎn)包費(fèi)用為 20元 /臺(tái)，招聘并培訓(xùn)一個(gè)工人的費(fèi)用為200元 /人， 解聘一個(gè)工人的費(fèi)用為 250元 /人， 該產(chǎn)品的加工時(shí)間為 5小時(shí) /臺(tái)，正常工作時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為 4元 /小時(shí)，加班時(shí)間內(nèi)的工時(shí)費(fèi)用為 6元 /小時(shí)，該產(chǎn)品現(xiàn)有庫存量為 400臺(tái)。由于需求預(yù)測(cè)的不確定性高，應(yīng)考慮 25%的安全庫存。 用試算法選擇成本最低的策略。 月份 (1) 期初庫存 (2) 需求預(yù)測(cè) (3) 安全庫存 (2) (4) 計(jì)劃產(chǎn)量 (2)+(3)(1) (5) 期末庫存 (1)+(4)(2) 1 400 1800 450 1850 450 2 450 1500 375 1425 375 3 375 1100 275 1000 275 4 275 900 225 850 225 5 225 1100 275 1150 275 6 275 1600 400 1725 400 8000 初步生產(chǎn)計(jì)劃 計(jì)劃方案一 ： 僅改變工人人數(shù)、按制度工作時(shí)間生產(chǎn)，每個(gè)月的投產(chǎn)量等于初步生產(chǎn)計(jì)劃中安排的出產(chǎn)數(shù)量。 月份 (1) 計(jì)劃 產(chǎn)量 (2) 所需生產(chǎn)時(shí)間 (1) 5 (3) 每人每月工時(shí) (4) 所需人數(shù) (2)247。 (3) (5) 新增工人 (6) 招聘費(fèi)用 (5) 200 (7) 解聘工人 (8) 解聘費(fèi)用 (7) 250 (9) 正常時(shí)間 總費(fèi)用 (2) 4 1 1850 9250 176 53 0 37000 2 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 28500 3 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 20230 4 850 4250 168 25 0 0 5 1250 17000 5 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 23000 6 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 5800 7000 160000 計(jì)劃方案二 ： 工人人數(shù)不變 (
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