【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)u 產(chǎn)品品種：生產(chǎn)什么產(chǎn)品品種：生產(chǎn)什么u 產(chǎn)品質(zhì)量：相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量：相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)u 產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)多少產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)多少u 產(chǎn)值：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)u 出產(chǎn)期：保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限出產(chǎn)期：保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限訂貨型生產(chǎn)企業(yè)：訂貨型生產(chǎn)企業(yè)：備貨型生產(chǎn)企業(yè)：備貨型生產(chǎn)企業(yè)：u 綜合生產(chǎn)計劃的核心：品種、數(shù)量、價格的訂貨策略、交貨綜合生產(chǎn)計劃的核心：品種、數(shù)量、價格的訂貨策略、交貨期（出產(chǎn)進度安排）。期（出產(chǎn)進度安排）。u 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)明確、產(chǎn)品需求可預(yù)測、產(chǎn)品價格事先可定、顧客產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)明確、產(chǎn)品需求可預(yù)測、產(chǎn)品價格事先可定、顧客直接取貨直接取貨u 綜合生產(chǎn)計劃的核心：品種、產(chǎn)量。綜合生產(chǎn)計劃的核心：品種、產(chǎn)量。綜合生產(chǎn)計劃編制步驟綜合生產(chǎn)計劃編制步驟確定計劃期內(nèi)的市場需求統(tǒng)籌安排，擬訂初步計劃方案綜合平衡分析是否可行計論修正，批準(zhǔn)實施其他計劃階段ＮＹ用戶直接訂單市場需求預(yù)測未來庫存計劃① 任務(wù)與計劃② 任務(wù)與物資③ 任務(wù)與勞動④ 任務(wù)與財務(wù)產(chǎn)品名稱（型號及規(guī)格）計算單位上年預(yù)計 計劃年度全年預(yù)計1－ 9月預(yù)計 全年一季二季三季四季備注甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺臺套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計劃表年度項 目 上 年預(yù) 計計 劃 年 度 計劃年為上年預(yù)計達到的 %備注全 年 一季二季三季四季甲 1 2 3 4 5 6 7 8一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中 :主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位 :萬元 滾動計劃的特點、滾動計劃的特點 將整個計劃分為幾個階段，第一階段為將整個計劃分為幾個階段，第一階段為 執(zhí)行計劃執(zhí)行計劃 ，后幾個階，后幾個階段為段為預(yù)定計劃預(yù)定計劃 。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略。執(zhí)行計劃具體詳細(xì)，要求按計劃完成；預(yù)定計劃比較粗略，允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的允許調(diào)整。經(jīng)過一段時間，計劃向前推進一個階段，原預(yù)定計劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計劃，而預(yù)定計劃也向后延一個階段。滾動期和計劃期、滾動期和計劃期①① 滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限滾動期：修訂計劃的間隔時期，它通常等于執(zhí)行計劃的計劃期限。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一。年度計劃一般以一季為一個滾動期；五年或五年以上計劃以一年為一個滾動期。年為一個滾動期。②② 計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。計劃期：滾動計劃所包括的時間長度。滾動計劃的編制滾動計劃的編制滾動計劃法滾動計劃法滾動式計劃活動過程滾動式計劃活動過程需要確定兩個時間單位需要確定兩個時間單位 216。計劃期計劃期216。滾動期滾動期基本原則基本原則 　　　　　　　　 近細(xì)遠粗，近詳遠略近細(xì)遠粗，近詳遠略●● 應(yīng)變性與嚴(yán)肅性應(yīng)變性與嚴(yán)肅性●● 連續(xù)性與穩(wěn)定性連續(xù)性與穩(wěn)定性●● 靈活性與指導(dǎo)性靈活性與指導(dǎo)性優(yōu)點優(yōu)點基本工作過程基本工作過程 　　預(yù)測－計劃－執(zhí)行－調(diào)整　　預(yù)測－計劃－執(zhí)行－調(diào)整生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型生產(chǎn)計劃的線性規(guī)劃模型產(chǎn)量優(yōu)化需要考慮多方面的約束，可以采用線性規(guī)劃方法進行優(yōu)化。目的：以最少的勞動力和物質(zhì)消耗，獲得最好的經(jīng)濟收益。生產(chǎn)計劃的圖表法生產(chǎn)計劃的圖表法步驟步驟? 決定每個時期的需求量；決定每個時期的需求量；? 決定正常工作時，超時工作時以及實行決定正常工作時，超時工作時以及實行轉(zhuǎn)包時各自的產(chǎn)量；轉(zhuǎn)包時各自的產(chǎn)量；? 決定用工成本，聘用和暫時解雇成本及決定用工成本，聘用和暫時解雇成本及庫存持有成本；庫存持有成本；? 考慮公司對職員和庫存水平的政策；考慮公司對職員和庫存水平的政策；? 改進計劃方案并核算其總成本。改進計劃方案并核算其總成本。范例范例 威克公司是屋頂材料的生產(chǎn)廠家，做了屋瓦需威克公司是屋頂材料的生產(chǎn)廠家，做了屋瓦需求的月預(yù)測。下表列示了求的月預(yù)測。下表列示了 16月的情況。日需求量月的情況。日需求量可通過期望需求除以月工作日數(shù)得到。可通過期望需求除以月工作日數(shù)得到。范例（續(xù)）范例（續(xù)）月份工作天數(shù)122620218321421522每工作日產(chǎn)量 7060504030平均預(yù)測需求預(yù)測需求需求預(yù)測及平均預(yù)測需求量范例（續(xù)）范例（續(xù)）n 計劃計劃 1：在：在 16月維持一個固定的勞動力水平。月維持一個固定的勞動力水平。n 計劃計劃 2：保持一穩(wěn)定的能滿足最低需求（：保持一穩(wěn)定的能滿足最低需求（ 3 月份）的勞動月份）的勞動力水平，通過轉(zhuǎn)包來滿足超過此水平的需求。力水平，通過轉(zhuǎn)包來滿足超過此水平的需求。n 計劃計劃 3：通過新雇或暫時解雇一些員工以滿足各月的實際：通過新雇或暫時解雇一些員工以滿足各月的實際需求。需求。有關(guān)成本信息有關(guān)成本信息范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計劃計劃 1分析分析假設(shè)假設(shè) ：： 每天生產(chǎn)每天生產(chǎn) 50單位產(chǎn)品，有穩(wěn)定的勞動力，無超時單位產(chǎn)品，有穩(wěn)定的勞動力，無超時工作或閑余時間，沒有后備存貨，沒有轉(zhuǎn)包。前工作或閑余時間，沒有后備存貨，沒有轉(zhuǎn)包。前 3月存貨月存貨，后，后 3月逐步銷盡存貨。開始存貨為月逐步銷盡存貨。開始存貨為 0，計劃結(jié)束時存貨，計劃結(jié)束時存貨也為也為 0。每天所需求勞動力 =50?（ 8/） =10（人）范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計劃計劃 1分析（續(xù)）分析（續(xù)）1 2 3 4 5 61000202330004000500060007000月份累積需求量過剩庫存累積實際預(yù)測需求庫存減少量累積平均預(yù)測需求計劃1的累積圖范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計劃計劃 2分析分析 所需勞動力能滿足最低需求水平（所需勞動力能滿足最低需求水平（ 3月份）的生月份）的生產(chǎn)即可。每天生產(chǎn)產(chǎn)即可。每天生產(chǎn) 38件的產(chǎn)品，則需要件的產(chǎn)品，則需要 （個工人（可以考慮用可以考慮用 7個全日制工人和一個非全日制工人）。個全日制工人和一個非全日制工人）。每月其余需求由轉(zhuǎn)包來實現(xiàn)。計劃每月其余需求由轉(zhuǎn)包來實現(xiàn)。計劃 2沒有庫存持有成沒有庫存持有成本。本。 公司完成量公司完成量 =38件件 /天天 124 天天 =4712件件 轉(zhuǎn)包量轉(zhuǎn)包量 =62004712=1488件件范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計劃計劃 3分析分析 根據(jù)需要新雇或暫時解雇一些員工，使生產(chǎn)能力能根據(jù)需要新雇或暫時解雇一些員工，使生產(chǎn)能力能滿足各月的實際需求。下表列出了有關(guān)計算及計劃滿足各月的實際需求。下表列出了有關(guān)計算及計劃 3的總的總成本。成本。范例（續(xù)）范例（續(xù)） 三個計劃的比較三個計劃的比較計劃 2是成本最低的計劃一、主生產(chǎn)計劃的定義一、主生產(chǎn)計劃的定義 n 主生產(chǎn)計劃是按時間段來確定各種獨立需主生產(chǎn)計劃是按時間段來確定各種獨立需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求數(shù)量和需求時間，是綜合計劃的分解和求數(shù)量和需求時間，是綜合計劃的分解和細(xì)化。細(xì)化。n 通常 MPS所用的 時格為周 ，涵蓋的時間往往是三到十二個月。n 主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，綜主生產(chǎn)計劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，綜合計劃中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展合計劃中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜開物料需求計劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計劃向具體計劃過渡的承上