【正文】 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 18MPS 量n （二）決定（二）決定 MPS的生產量和生產時間的生產量和生產時間 前提：制定前提：制定 MPS的生產量和生產時間應保證的生產量和生產時間應保證POH是非負的是非負的期初庫存 45 生產批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8需求預計 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80 n （二）決定（二）決定 MPS的生產量和生產時間的生產量和生產時間 前提：制定前提：制定 MPS的生產量和生產時間應保證的生產量和生產時間應保證 POH是非負的是非負的n （三）計算待分配庫存（三）計算待分配庫存 /可簽約量（可簽約量（ ATP））n在在 某個時段內某個時段內 (是指連續(xù)兩次產出該商品的時是指連續(xù)兩次產出該商品的時間間隔間間隔 ,也就是從一次產出的時間到下一批再也就是從一次產出的時間到下一批再產出時的時間間隔產出時的時間間隔 ),產品產出數量可能會大于產品產出數量可能會大于訂單與合同數量訂單與合同數量 ,這個差額就是可供銷售量。這個差額就是可供銷售量。n這個可供銷售量就是可用于銷售的產品數量這個可供銷售量就是可用于銷售的產品數量 ,它不影響其他它不影響其他 (下批下批 )訂單的交貨訂單的交貨 ,為銷售部門為銷售部門的銷售提供了重要的參考依據。的銷售提供了重要的參考依據。n 計算、計算 ATPn 第一期的第一期的 ATP值等于值等于 期初庫存期初庫存 加加 當期的當期的 MPS量再減量再減去直至下一期（不包括當期）去直至下一期（不包括當期） MPS量到達為止的量到達為止的 全全部客戶訂貨累計總量部客戶訂貨累計總量 ；；n其余各期的其余各期的 ATP值等于值等于 當期的當期的 MPS量減去從當期直量減去從當期直至下一期（不包括當期）至下一期（不包括當期） MPS量到達為止的量到達為止的 全部客全部客戶訂貨累計總量戶訂貨累計總量 。n 核定、答復顧客新來的訂單、核定、答復顧客新來的訂單n 修改主生產計劃（、修改主生產計劃（ MPS））訂單序號 訂貨量（個） 交貨時間（周序號） 1 5 2 2 24 3 3 38 5 期初庫存 45 生產批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預計 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80ATP量 7 68 8045+0(23+15)=7期初庫存 45 生產批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預計 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80ATP量 7 68 80如果滿足訂單 1？5個，第 2周期初庫存 45 生產批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預計 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 20 32 4 38 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 50 30 10MPS 量 0 0 80 0 0ATP量 2 6 80滿足訂單 15個，第 2周滿足訂單 224個，第 3周滿足訂單 3？？38個，第 5周