【正文】 的銷售提供了重要的參考依據(jù)。量而不是市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)來計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量。n 5．累計(jì)可簽約量．累計(jì)可簽約量 n 從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到從最早的時(shí)區(qū)開始，把各個(gè)時(shí)區(qū)的可簽約量累加到所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。 n 在制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中涉及到一系列的在制定主生產(chǎn)計(jì)劃的過程中涉及到一系列的量，計(jì)算方法分述如下：量，計(jì)算方法分述如下： n 1．生產(chǎn)預(yù)測(cè)．生產(chǎn)預(yù)測(cè)n 某產(chǎn)品類的總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分某產(chǎn)品類的總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分n 2．未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)．未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)n 某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單某時(shí)區(qū)的預(yù)測(cè)值減去同一時(shí)區(qū)的客戶訂單 n 3．總需求．總需求 n 某個(gè)時(shí)區(qū)的總需求量即為本時(shí)區(qū)的客戶訂單、未兌現(xiàn)某個(gè)時(shí)區(qū)的總需求量即為本時(shí)區(qū)的客戶訂單、未兌現(xiàn)的預(yù)測(cè)和非獨(dú)立需求之和。 n 3．根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期．根據(jù)總需求量和事先確定好的訂貨策略和批量，以及安全庫(kù)存量和期初庫(kù)存量，初庫(kù)存量， 計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。通常使用百分比計(jì)劃清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃。根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵根據(jù)產(chǎn)品的輕重緩急來分配資源，將關(guān)鍵資源用于關(guān)鍵產(chǎn)品。 （如轎（如轎車等）車等） n MPS項(xiàng)目：項(xiàng)目： 基本組件和通用部件基本組件和通用部件 主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件 主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于綜合計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量確定的生產(chǎn)總量n 每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于綜合計(jì)劃確每個(gè)月某種產(chǎn)品各個(gè)型號(hào)的產(chǎn)量之和等于綜合計(jì)劃確定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；定的該種產(chǎn)品的月生產(chǎn)總量；n 綜合計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量綜合計(jì)劃所確定的某種產(chǎn)品在某時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)總量（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該（也就是需求總量）應(yīng)該以一種有效的方式分配在該段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。 主生產(chǎn)計(jì)劃的重要性需 求 供 應(yīng)? 承上啟下： 將宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)換為微觀計(jì)劃? 溝通內(nèi)外 ：集成市場(chǎng)信息與內(nèi)部信息微觀計(jì)劃宏觀計(jì)劃二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象二、主生產(chǎn)計(jì)劃的對(duì)象 n 產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱產(chǎn)品系列具體化以后的出廠產(chǎn)品，通稱 “最終項(xiàng)目最終項(xiàng)目 ” n 通常是獨(dú)立需求件通常是獨(dú)立需求件n 由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同，由于計(jì)劃范圍和銷售環(huán)境不同， ““ 最終項(xiàng)目最終項(xiàng)目 ””的含義不完全相同的含義不完全相同 n 計(jì)劃對(duì)象滿足最少項(xiàng)目數(shù)的原則計(jì)劃對(duì)象滿足最少項(xiàng)目數(shù)的原則 主生產(chǎn)計(jì)劃策略主生產(chǎn)計(jì)劃策略需求量 /生產(chǎn)量均衡策略恒定生產(chǎn)率 追趕策略變動(dòng)生產(chǎn)率需求曲線時(shí)間（月）1 12混合策略n 在為訂單生產(chǎn)（在為訂單生產(chǎn)（ MTO）的公司）的公司n 按客戶訂單生產(chǎn)，派生系列多，但構(gòu)成產(chǎn)品的零部件按客戶訂單生產(chǎn)，派生系列多，但構(gòu)成產(chǎn)品的零部件差異不大差異不大 。細(xì)化。下表列出了有關(guān)計(jì)算及計(jì)劃滿足各月的實(shí)際需求。計(jì)劃每月其余需求由轉(zhuǎn)包來實(shí)現(xiàn)。每天生產(chǎn)產(chǎn)即可。前 3月存貨月存貨，后，后 3月逐步銷盡存貨。n 計(jì)劃計(jì)劃 3：通過新雇或暫時(shí)解雇一些員工以滿足各月的實(shí)際：通過新雇或暫時(shí)解雇一些員工以滿足各月的實(shí)際需求。范例（續(xù)）范例（續(xù)）月份工作天數(shù)122620218321421522每工作日產(chǎn)量 7060504030平均預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)需求需求預(yù)測(cè)及平均預(yù)測(cè)需求量范例（續(xù)）范例（續(xù)）n 計(jì)劃計(jì)劃 1：在：在 16月維持一個(gè)固定的勞動(dòng)力水平。下表列示了 16月的情況。生產(chǎn)計(jì)劃的圖表法生產(chǎn)計(jì)劃的圖表法步驟步驟? 決定每個(gè)時(shí)期的需求量；決定每個(gè)時(shí)期的需求量；? 決定正常工作時(shí)，超時(shí)工作時(shí)以及實(shí)行決定正常工作時(shí)，超時(shí)工作時(shí)以及實(shí)行轉(zhuǎn)包時(shí)各自的產(chǎn)量；轉(zhuǎn)包時(shí)各自的產(chǎn)量；? 決定用工成本，聘用和暫時(shí)解雇成本及決定用工成本，聘用和暫時(shí)解雇成本及庫(kù)存持有成本；庫(kù)存持有成本；? 考慮公司對(duì)職員和庫(kù)存水平的政策；考慮公司對(duì)職員和庫(kù)存水平的政策；? 改進(jìn)計(jì)劃方案并核算其總成本。滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃的編制滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)計(jì)劃法滾動(dòng)式計(jì)劃活動(dòng)過程滾動(dòng)式計(jì)劃活動(dòng)過程需要確定兩個(gè)時(shí)間單位需要確定兩個(gè)時(shí)間單位 216。年度計(jì)劃一般以一季為一個(gè)滾動(dòng)期；五年或五年以上計(jì)劃以一年為一個(gè)滾動(dòng)期。經(jīng)過一段時(shí)間，計(jì)劃向前推進(jìn)一個(gè)階段，原預(yù)定計(jì)劃中的第一階段經(jīng)調(diào)整修改后變?yōu)閳?zhí)行計(jì)劃，而預(yù)定計(jì)劃也向后延一個(gè)階段。綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟綜合生產(chǎn)計(jì)劃編制步驟確定計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求統(tǒng)籌安排，擬訂初步計(jì)劃方案綜合平衡分析是否可行計(jì)論修正，批準(zhǔn)實(shí)施其他計(jì)劃階段ＮＹ用戶直接訂單市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)未來庫(kù)存計(jì)劃① 任務(wù)與計(jì)劃② 任務(wù)與物資③ 任務(wù)與勞動(dòng)④ 任務(wù)與財(cái)務(wù)產(chǎn)品名稱（型號(hào)及規(guī)格）計(jì)算單位上年預(yù)計(jì) 計(jì)劃年度全年預(yù)計(jì)1－ 9月預(yù)計(jì) 全年一季二季三季四季備注甲 乙 1 2 3 4 5 6 7 8主要產(chǎn)品 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品外售維修配件……………………臺(tái)臺(tái)套550—80450—606035010014020—15030—160—50153—50工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃表年度項(xiàng) 目 上 年預(yù) 計(jì)計(jì) 劃 年 度 計(jì)劃年為上年預(yù)計(jì)達(dá)到的 %備注全 年 一季二季三季四季甲 1 2 3 4 5 6 7 8一、總產(chǎn)值總計(jì)（不變價(jià)格）其中 :主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值118119125111二、商品產(chǎn)值總計(jì)（現(xiàn)行價(jià)格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價(jià)格）119118工業(yè)產(chǎn)值計(jì)劃表 年度 單位 :萬元 滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)、滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn) 將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為將整個(gè)計(jì)劃分為幾個(gè)階段，第一階段為 執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃 ，后幾個(gè)階，后幾個(gè)階段為段為預(yù)定計(jì)劃預(yù)定計(jì)劃 。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)u 產(chǎn)品品種：生產(chǎn)什么產(chǎn)品品種：生產(chǎn)什么u 產(chǎn)品質(zhì)量：相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量：相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)u 產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)多少產(chǎn)品產(chǎn)量：生產(chǎn)多少u 產(chǎn)值：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)產(chǎn)值：用貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)u 出產(chǎn)期：保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限出產(chǎn)期：保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限訂貨型生產(chǎn)企業(yè)：訂貨型生產(chǎn)企業(yè)：備貨型生產(chǎn)企業(yè)：備貨型生產(chǎn)企業(yè)：u 綜合生產(chǎn)計(jì)劃的核心：品種、數(shù)量、價(jià)格的訂貨策略、交貨綜合生產(chǎn)計(jì)劃的核心：品種、數(shù)量、價(jià)格的訂貨策略、交貨期（出產(chǎn)進(jìn)度安排）。綜合生產(chǎn)計(jì)劃是聯(lián)系長(zhǎng)期與短期計(jì)劃的橋梁。因此，學(xué)習(xí)曲線又稱為制造進(jìn)步函數(shù)，經(jīng)驗(yàn)曲線，效率曲線，成本曲造進(jìn)步函數(shù)，經(jīng)驗(yàn)曲線，效率曲線，成本曲線，改進(jìn)曲線等線，改進(jìn)曲線等影響學(xué)習(xí)曲線的因素影響學(xué)習(xí)曲線的因素經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線 ? 知識(shí)學(xué)習(xí)曲線知識(shí)學(xué)習(xí)曲線u 重視員工的培訓(xùn)，給予員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)重視員工的培訓(xùn)，給予員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)u 重視員工參與技術(shù)革新，通過技術(shù)革新提高生產(chǎn)重視員工參與技術(shù)革新，通過技術(shù)革新提高生產(chǎn)率率u 重視組織的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立團(tuán)隊(duì)的工作重視組織的學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立團(tuán)隊(duì)的工作方式方式u 改進(jìn)改進(jìn) 工作流程，提高工作的技術(shù)含量工作流程，提高工作的技術(shù)含量29經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃市場(chǎng)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃短期作業(yè)計(jì)劃與控制外購(gòu)需求計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃中期計(jì)劃短期計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)層次年生產(chǎn)計(jì)劃、綜合生產(chǎn)計(jì)劃訂貨合同戰(zhàn)略預(yù)測(cè)電視機(jī)廠的計(jì)劃人員為了編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，不會(huì)關(guān)心電視機(jī)廠的計(jì)劃人員為了編制綜合生產(chǎn)計(jì)劃，不會(huì)關(guān)心電視機(jī)的具體型號(hào)電視機(jī)的具體型號(hào) ——是是 27英寸電視機(jī)與英寸電視機(jī)與 29英寸還是英寸還是34英寸電視機(jī)，他們關(guān)注的是將所有型號(hào)產(chǎn)品混