【正文】 n 計(jì)算、計(jì)算 ATPn 第一期的第一期的 ATP值等于值等于 期初庫存期初庫存 加加 當(dāng)期的當(dāng)期的 MPS量再減量再減去直至下一期（不包括當(dāng)期）去直至下一期（不包括當(dāng)期） MPS量到達(dá)為止的量到達(dá)為止的 全全部客戶訂貨累計(jì)總量部客戶訂貨累計(jì)總量 ；；n其余各期的其余各期的 ATP值等于值等于 當(dāng)期的當(dāng)期的 MPS量減去從當(dāng)期直量減去從當(dāng)期直至下一期（不包括當(dāng)期）至下一期（不包括當(dāng)期） MPS量到達(dá)為止的量到達(dá)為止的 全部客全部客戶訂貨累計(jì)總量戶訂貨累計(jì)總量 。n這個(gè)可供銷售量就是可用于銷售的產(chǎn)品數(shù)量這個(gè)可供銷售量就是可用于銷售的產(chǎn)品數(shù)量 ,它不影響其他它不影響其他 (下批下批 )訂單的交貨訂單的交貨 ,為銷售部門為銷售部門的銷售提供了重要的參考依據(jù)。n 2．主生產(chǎn)計(jì)劃的．主生產(chǎn)計(jì)劃的 ““ 凍結(jié)凍結(jié) ”” （相對穩(wěn)定化）（相對穩(wěn)定化）n 時(shí)間要素時(shí)間要素n 計(jì)劃展望期或計(jì)劃期：計(jì)劃展望期或計(jì)劃期： MPS跨越的時(shí)間范圍跨越的時(shí)間范圍n 時(shí)段（時(shí)格）：時(shí)段（時(shí)格）： MPS采用的時(shí)間單位采用的時(shí)間單位n 時(shí)界（時(shí)柵）：時(shí)界（時(shí)柵）： MPS計(jì)劃展望期的分割點(diǎn)（做法改變的計(jì)劃展望期的分割點(diǎn)（做法改變的時(shí)點(diǎn)）時(shí)點(diǎn)） 時(shí)柵（界）（時(shí)柵（界）（ Time Fence））時(shí)柵的概念市場預(yù)測量客戶訂貨量 +市場預(yù)測量客戶訂貨量主生產(chǎn)計(jì)劃中的綜合需求量四季度/……三季度/……二季度 /……一季度 /……周期時(shí)間區(qū)間 3(應(yīng)變時(shí)區(qū)）時(shí)間區(qū)間 2（確認(rèn) 時(shí) 區(qū)）時(shí)間區(qū)間 1（凍結(jié)時(shí)區(qū)）時(shí)間欄DTF 需求時(shí)界FTF 計(jì)劃時(shí)界客戶訂單及預(yù)測訂單的某種組合T3T2T1制造提前期制造提前期 +采購提前期 MPS 時(shí)間長短n 制定制定 MPS的基本模型的基本模型n （一）計(jì)算現(xiàn)有庫存量（（一）計(jì)算現(xiàn)有庫存量（ POH））模型：模型：式中：式中： It—t周末的現(xiàn)有庫存量，周末的現(xiàn)有庫存量， Pt—t周的周的 MPS生產(chǎn)量生產(chǎn)量 Ft—t周的預(yù)計(jì)需求，周的預(yù)計(jì)需求， COt—t周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨周準(zhǔn)備發(fā)貨的顧客訂貨量量 之所以之所以 max（（ Ft， COt）是為了最大限度滿足需求）是為了最大限度滿足需求期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 18MPS 量n （二）決定（二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 前提：制定前提：制定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證POH是非負(fù)的是非負(fù)的期初庫存 45 生產(chǎn)批量： 80 4月 5月 周次 周次 1 2 3 4 5 6 7 8需求預(yù)計(jì) 20 20 20 20 40 40 40 40顧客訂貨 23 15 8 4 0 0 0 0現(xiàn)有庫存量 22 2 62 42 2 42 2 42 MPS 量 0 0 80 0 0 80 0 80 n （二）決定（二）決定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間 前提：制定前提：制定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時(shí)間應(yīng)保證 POH是非負(fù)的是非負(fù)的n （三）計(jì)算待分配庫存（三）計(jì)算待分配庫存 /可簽約量（可簽約量（ ATP））n在在 某個(gè)時(shí)段內(nèi)某個(gè)時(shí)段內(nèi) (是指連續(xù)兩次產(chǎn)出該商品的時(shí)是指連續(xù)兩次產(chǎn)出該商品的時(shí)間間隔間間隔 ,也就是從一次產(chǎn)出的時(shí)間到下一批再也就是從一次產(chǎn)出的時(shí)間到下一批再產(chǎn)出時(shí)的時(shí)間間隔產(chǎn)出時(shí)的時(shí)間間隔 ),產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量可能會大于產(chǎn)品產(chǎn)出數(shù)量可能會大于訂單與合同數(shù)量訂單與合同數(shù)量 ,這個(gè)差額就是可供銷售量。 主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧 n 1．主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的連接．主生產(chǎn)計(jì)劃與綜合計(jì)劃的連接n 在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)在實(shí)際的主生產(chǎn)計(jì)劃制定中，是以綜合計(jì)劃所確定的生產(chǎn)量而不是市場需求預(yù)測來計(jì)算主生產(chǎn)計(jì)劃量。所考慮的時(shí)區(qū)即是這個(gè)時(shí)區(qū)的累計(jì)可簽約量。主生產(chǎn)計(jì)劃量減去實(shí)際需求。的預(yù)測和非獨(dú)立需求之和。生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)告。計(jì)算各時(shí)區(qū)的主生產(chǎn)計(jì)劃接收量和預(yù)計(jì)可用量。需求之和。 n 2．根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非．根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測、已收到的客戶訂單、配件預(yù)測以及該最終項(xiàng)目作為非獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量，獨(dú)立需求項(xiàng)的需求數(shù)量， 計(jì)算總需求計(jì)算總需求 。n 某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算某產(chǎn)品類的生產(chǎn)規(guī)劃總生產(chǎn)量中預(yù)期分配到該項(xiàng)產(chǎn)品的部分，其計(jì)算通常使用百分比計(jì)劃清單來分解生產(chǎn)規(guī)劃。產(chǎn)品。資金總量等等。段時(shí)間段內(nèi)的不同時(shí)間生產(chǎn)。都是由若干基本組件和一些通用部件組成。n MPS項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中間層的項(xiàng)目：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中間層的 關(guān)鍵零部件關(guān)鍵零部件 。合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。n 通常 MPS所用的 時(shí)格為周 ，涵蓋的時(shí)間往往是三到十二個(gè)月。范例（續(xù)）范例（續(xù)） 三個(gè)計(jì)劃的比較三個(gè)計(jì)劃的比較計(jì)劃 2是成本最低的計(jì)劃一、主生產(chǎn)計(jì)劃的定義一、主生產(chǎn)計(jì)劃的定義 n 主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間段來確定各種獨(dú)立需主生產(chǎn)計(jì)劃是按時(shí)間段來確定各種獨(dú)立需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求的物料（即產(chǎn)成品和備品備件等）的需求數(shù)量和需求時(shí)間，是綜合計(jì)劃的分解和求數(shù)量和需求時(shí)間，是綜合計(jì)劃的分解和細(xì)化。下表列出了有關(guān)計(jì)算及計(jì)劃 3的總的總成本。 公司完成量公司完成量 =38件件 /天天 124 天天 =4712件件 轉(zhuǎn)包量轉(zhuǎn)包量 =62004712=1488件件范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計(jì)劃計(jì)劃 3分析分析 根據(jù)需要新雇或暫時(shí)解雇一些員工，使生產(chǎn)能力能根據(jù)需要新雇或暫時(shí)解雇一些員工，使生產(chǎn)能力能滿足各月的實(shí)際需求。計(jì)劃 2沒有庫存持有成沒有庫存持有成本。每月其余需求由轉(zhuǎn)包來實(shí)現(xiàn)。每天生產(chǎn) 38件的產(chǎn)品，則需要件的產(chǎn)品，則需要 （個(gè)工人（可以考慮用可以考慮用 7個(gè)全日制工人和一個(gè)非全日制工人）。每天所需求勞動(dòng)力 =50?（ 8/） =10（人）范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計(jì)劃計(jì)劃 1分析（續(xù)）分析（續(xù)）1 2 3 4 5 61000202330004000500060007000月份累積需求量過剩庫存累積實(shí)際預(yù)測需求庫存減少量累積平均預(yù)測需求計(jì)劃1的累積圖范例（續(xù)）范例（續(xù)） ____計(jì)劃計(jì)劃 2分析分析 所需勞動(dòng)力能滿足最低需求水平（所需勞動(dòng)力能滿足最低需求水平（ 3月份）的生月份）的生產(chǎn)即可。開始存貨為月逐步銷盡存貨。前工作或閑余時(shí)間，沒有后備存貨，沒有轉(zhuǎn)包。需求。力水平，通過轉(zhuǎn)包來滿足超過此水平的需求。月維持一