張群生產(chǎn)與運作管理10-企業(yè)資源計劃(參考版)
2025-01-13 21:38本頁面
【正文】 ?為了保證 ERP項目功能全面 企業(yè)中實施 ， 必須有專門的ERP推進團隊 ， 該團隊必須由高層決策者直接指揮并以各個管理部門核心人物為主要組成人員 。 （ 三 ） 實施 ERP的三個關(guān)鍵因素 ?ERP系統(tǒng)是一個充滿變革意識的全新的信息系統(tǒng) ， 因此 ，不能僅按照傳統(tǒng)的管理思路而應(yīng)該按照ＭＲＰ的思路對管理進行變革 。 ?數(shù)據(jù)： ? ERP系統(tǒng)的良好運作必須具有準(zhǔn)確完備的數(shù)據(jù) 。 9. 零件加工具有獨立性 。 7. 組件發(fā)料是獨立的 。 5. 批量與提前期的建立 。 3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表完善 。 ?體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 。 MRPII邏輯流程圖 決策層 計劃層 執(zhí)行層 Y N 可行 物料需求計劃 能力需求計劃 采購 車間作業(yè) 成本會計 業(yè)績評價 供應(yīng)商文檔 Y N 主生產(chǎn)計劃 粗能力計劃 可行？ Y N 經(jīng)營計劃 可行？ 關(guān)鍵資源 需求管理 銷售計劃 銷售計劃 綜合生產(chǎn)計劃 資源計劃 庫存信息 物料清單 工藝路線 工作中心 企業(yè)資源計劃 ERP系統(tǒng)的構(gòu)成 開發(fā) /定制支援環(huán)境 運用管理支援環(huán)境 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 物流管理系統(tǒng) 中心數(shù)據(jù)庫 人事管理系統(tǒng) 會計管理系統(tǒng) 維修管理系統(tǒng) ?ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理： ?體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進行管理的思想 。 （ ３ ） 投入產(chǎn)出控制 。 閉環(huán) MRP原理 綜合生產(chǎn)計劃 庫存記錄 BOM 主生產(chǎn)計劃 (MPS) 粗能力計劃 (RCCP) 可行？ 物料需求計劃 (MRP) 能力需求計劃 (CRP) 可行？ 執(zhí)行 MRP 執(zhí)行 CRP N Y Y N 產(chǎn)品系列 計劃期（年） 人員安排 關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡（獨立需求件） 全部工作中心的負(fù)荷平衡（相關(guān)需求件） 現(xiàn)場作業(yè)控制及執(zhí)行反饋的工作內(nèi)容： （ １ ） 車間訂單下達 。 上面所得的 MRP的輸出 ， 通常被稱作措施提示信息 ， 即為按開工順序排列的訂單 。 3. 通過批量編程和計算提前期得到各種物料的需求量和需求時間 。 ?總需要量 (Gross Requirements) ?預(yù)計到貨量 (Scheduled Receipts) ?現(xiàn)有庫存 (On Hand ) 現(xiàn)有庫存 ＝上 期末庫存＋本期預(yù)計到貨－本期總需求 ?凈需求量 (Net Requirements )：當(dāng)現(xiàn)有庫存加上預(yù)計到貨不能滿足需求時產(chǎn)生凈需求 凈 需求 ＝總需求 現(xiàn)有庫存 預(yù)計到貨 001 (逐級展開 ) X A (1) C (2) O (1) C 20 10 10 A 10 10 O 提前期 =2 提前期 =1 提前期 =1 批量 =40 批量 =1 批量 =1 X 提前期 =1 批量 =1 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 現(xiàn)有量 =0 現(xiàn)有量 =0 時 段 計劃投入量 計劃產(chǎn)出量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 計劃接收量
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