張群生產(chǎn)與運作管理10-企業(yè)資源計劃-資料下載頁
2025-01-10 21:38本頁面
【正文】 經(jīng)營計劃 可行？ 關(guān)鍵資源 需求管理 銷售計劃 銷售計劃 綜合生產(chǎn)計劃 資源計劃 庫存信息 物料清單 工藝路線 工作中心 企業(yè)資源計劃 ERP系統(tǒng)的構(gòu)成 開發(fā) /定制支援環(huán)境 運用管理支援環(huán)境 生產(chǎn)管理系統(tǒng) 銷售管理系統(tǒng) 物流管理系統(tǒng) 中心數(shù)據(jù)庫 人事管理系統(tǒng) 會計管理系統(tǒng) 維修管理系統(tǒng) ?ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈的有效管理： ?體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈進行管理的思想 。 ?體現(xiàn)精益生產(chǎn) 、 同步工程和敏捷制造的思想 。 ?體現(xiàn)事先計劃與事中控制的思想 。 ERP系統(tǒng)的管理思想 ERP系統(tǒng)發(fā)展的幾個主要階段 階段 企業(yè)經(jīng)營方式 問題提出 管理軟件及發(fā)展階段 理論基礎(chǔ) 20世紀 60年代 追求降低成本 手工訂貨發(fā)貨 生產(chǎn)缺貨頻繁 如何確定訂貨時間和訂貨數(shù)量 開環(huán) MRP系統(tǒng) 庫存管理理論 主生產(chǎn)計劃 ＢＯＭ 期量標準 ２０世紀７０年代 計劃偏離實際 人工完成車間作業(yè)計劃 如何有效實施計劃并及時調(diào)整 閉環(huán) MRP系統(tǒng) 能力需求計劃 車間作業(yè)管理 計劃、實施、反饋與控制循環(huán) ２０世紀８０年代 追求競爭優(yōu)勢 各子系統(tǒng)缺乏聯(lián)系，矛盾重重 如何實現(xiàn)管理系統(tǒng)一體化 MRPII系統(tǒng) 系統(tǒng)集成技術(shù) 物流管理 決策模擬 ２０世紀９０年代 追求創(chuàng)新 要求適應(yīng)市場環(huán)境的迅速變化 如何在全社會范圍內(nèi)利用一切可利用的資源 ERP系統(tǒng) 供應(yīng)鏈 混合型生產(chǎn)環(huán)境 事前控制 （ 一 ） ERP的 實施條件 1. 相關(guān)需求的物料和生產(chǎn)管理 2. 生產(chǎn)計劃必須可行 。 3. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表完善 。 4. 庫存記錄完整 、 準確和連貫 。 5. 批量與提前期的建立 。 6. 物料先入庫后出庫 。 7. 組件發(fā)料是獨立的 。 8. 裝配件備料齊全 。 9. 零件加工具有獨立性 。 第三節(jié) ERP的實施 （ 二 ） ERP的 實施步驟 領(lǐng)導層培訓、 ERP原理培訓、軟件產(chǎn)品培訓、硬件及系統(tǒng)培訓、程序員培訓、擴大培訓等 企業(yè)診斷 需求分析 軟件選型 項目組織 數(shù)據(jù)準備 系統(tǒng)安裝調(diào)試 軟件原型測試 模擬運行及用戶化 工作準則與工作規(guī)程 驗收 切換運行 業(yè)績評價方案改進 6－ 3個月 前期工作 實施準備 切換運行 0 18個月 ?技術(shù)： ?ERP系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn) ， 因此計算機系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的技術(shù)要求是不可缺少的 ， 是系統(tǒng)實現(xiàn)的最基本支撐 。 ?數(shù)據(jù)： ? ERP系統(tǒng)的良好運作必須具有準確完備的數(shù)據(jù) 。 ?人： ?企業(yè)的各級人員必須對 ERP有充分的理解和認識 ， 這是實施ERP系統(tǒng)并獲得成功的關(guān)鍵所在 。 （ 三 ） 實施 ERP的三個關(guān)鍵因素 ?ERP系統(tǒng)是一個充滿變革意識的全新的信息系統(tǒng) ， 因此 ，不能僅按照傳統(tǒng)的管理思路而應(yīng)該按照ＭＲＰ的思路對管理進行變革 。 ?在建立 ERP系統(tǒng)時 ， 必須先做好各種數(shù)據(jù)準備工作 ， 否則ERP系統(tǒng)無法正常運作 。 ?為了保證 ERP項目功能全面 企業(yè)中實施 ， 必須有專門的ERP推進團隊 ， 該團隊必須由高層決策者直接指揮并以各個管理部門核心人物為主要組成人員 。 （ 三 ） ERP實施過程中需注意的問題
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