張群生產(chǎn)與運作管理第三版chp2需求預測與管理-資料下載頁
2024-12-31 18:38本頁面
【正文】 01MAD2MAD3MAD補充：用 EXCEL求解 移 動 平均分析o 工具 —— 數(shù)據(jù)分析（加載宏，分析數(shù)據(jù)庫） —— 移動平均 指數(shù)平滑分析 ：o 工具 —— 數(shù)據(jù)分析 —— 指數(shù)平滑o 工具 —— 數(shù)據(jù)分析 —— 回歸o ＝ index(linest(y,x),true,false) 回 歸 分析 ：思考題思考題 課后題目課后題目思考題思考題 課后題目課后題目思考題思考題 課后題目課后題目 定量預測方法練習 ：年份 季節(jié)序列 t 實際值 At2023 12343623854323412023 56783824094983872023 91011124735135824742023 13141516544582681557利用過去 4年的歷史銷售數(shù)據(jù)預測未來一年的情況。o 請為 PC紙杯公司設計出更優(yōu)秀的需求預測方案o ① 確定預測目的：估計 pc紙杯公司未來兩年的需求預測o ② 確定預測的時間范圍：十年內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)（1997~2023年）o ③ 選擇預測方法：時間序列分解模型o ④ 收集和分析數(shù)據(jù)（如下表）o ⑤ 準備預測，得出預測值o ⑥ 對預測進行監(jiān)控年份 季度 季度序號 銷 售量兩個季度銷 售總 量兩個季度移 動平均季度中點1997 4—10 月 1 11—3 月 2 1998 4—10 月 3 33 11—3 月 4 1999 4—10 月 5 11—3 月 6 2023 4—10 月 7 11—3 月 8 2023 4—10 月 9 11—3 月 10 2023 4—10 月 11 11—3 月 12 :根據(jù)散點圖得到代表趨勢的直線，它與 Y軸的截距 a等于 20， t=12時，季度移動平均等于 35，所以 b=（ 3520） /12=，所以由此得出趨勢直線方程為： Tt=20+ :T 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12Tt At At/Tt o SI(410月） =（A1/T1+A3/T3+A5/T5+A7/T7+A9/T9+A11/T11)/6=+A12/T12)/6=o :o 2023年： 410月：（ 20+*13） *=o 113月：（ 20+*14） *=o 2023年： 410月：（ 20+*15） *=o 113月：（ 20+*16） *= 預測方法選擇選擇預測 方法 時應該 考 慮 ：成本、精確度、（精度高成本也高）數(shù)據(jù)的可 獲 性與相關性、時間 跨度（短期、 長 期）、產(chǎn) 品和服 務 的性 質(zhì) 、抗干 擾 能力（不受 時間變 化的影響）、對歷 史數(shù)據(jù) 變 化的反 應 等。 第四 節(jié) 需求管理需求管理需求管理 (Demand Management)的含義的含義 o 需求管理的任務就是協(xié)調(diào)、控制各種需求的來源，從而有效地利用生產(chǎn)系統(tǒng)，并按時發(fā)貨。是對包括預測、接受定貨決策、交貨期設置、用戶訂貨、服務、物流管理及其他與用戶交往活動的總稱。 o 需求管理是將市場上（企業(yè)外部）的需求信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)所能接受的特定信息，是生產(chǎn)系統(tǒng)的計劃與控制的出發(fā)點和依據(jù)。o 本課程所討論的需求管理，主要涉及一個企業(yè)日常的生產(chǎn)管理中，用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)活動之間的交互關系，目的是通過對需求的管理，最大限度地運用企業(yè)的能力滿足用戶需求。 需求的主要內(nèi)容需求的主要內(nèi)容o需求管理與生 產(chǎn)計 劃（ Production Planning） 需求管理的工作做好了，企 業(yè) 可以從中得到許 多好 處 ，尤其是與生 產(chǎn) 管理相關的 問題 ： 可以 較 好地使用和控制生 產(chǎn) 能力； 可以恰如其分地 設 置用 戶 的交 貨 期，得到用戶 的信任； 可以改 進 物流的運 輸 和 庫 存，等等。 o 企業(yè)可以使用調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力、利用外部資源、設置庫存和延期交貨等辦法使其供應能力與市場需求量相匹配。根據(jù)需求預測的結(jié)果制定各種生產(chǎn)計劃，以獲取和有效利用生產(chǎn)系統(tǒng)的資源。o 為了更好地滿足市場需求，企業(yè)可以采取如下措施：（ 1）提高企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的適應性，使其能夠適應更大范圍的需求變動（ 2）使用更適合的需求預測方法，獲得更準確的預測結(jié)果（ 3）采取積極的措施，主動影響市場需求的變動，而不是一味地被動影響需求的變動。規(guī)則：，小組成員各自分別準備發(fā)言提綱；，闡述自己觀點；，漸漸得出最佳方案；。 時間：討論 20分鐘，每組總結(jié) 3分鐘注意：每組選出自己的計時員及記錄員，以便掌握時間和準備總結(jié)小組討論
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