張群生產(chǎn)與運(yùn)作管理第三版chp2需求預(yù)測(cè)與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 具需求量方面會(huì)有變化嗎？不變；增加；減少；不清楚；（這僅是征求您個(gè)人的看法，不作定貨依據(jù)。 以書(shū)刊經(jīng)銷商專著銷售量進(jìn)行預(yù)測(cè)為例，首先讓各區(qū)域負(fù)責(zé)該專著的銷售員進(jìn)行預(yù)測(cè)，最后把各區(qū)域的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)匯總。o 特點(diǎn)n 簡(jiǎn)單易行，能對(duì)市場(chǎng)變化迅速做出反應(yīng)。 時(shí)間序列模型o 時(shí)間序列 （ Time Series）： 按一定的時(shí)間間隔和事件發(fā)生的先后順序?qū)⑺占臄?shù)據(jù)排列起來(lái)所得到的序列。應(yīng)用：長(zhǎng)期趨勢(shì)的預(yù)測(cè)。 設(shè) X、 Y兩變量滿足趨勢(shì)變動(dòng)直線方程:Y=a+bX a、 b估計(jì)值如下： 回歸模型o 模型中自變量個(gè)數(shù)：一元回歸分析和多元回歸分析；o 變量之間的關(guān)系：線性回歸和非線性回歸。216。forecasts） 作用 ：o 預(yù)測(cè) 檢驗(yàn)預(yù)測(cè)模型是否有效： 方法 ：o 偏差 （ 實(shí)際值－預(yù)測(cè)值 ）： 是否在可接受的范圍之內(nèi)；o 跟蹤信號(hào)法 (Tracking signal)n 跟蹤信號(hào)：誤差代數(shù)和與 MAD的比值可接受誤差范圍上限下限?3例：月份 需求預(yù)測(cè) 實(shí)際值 偏差 ?(AF) |AF| ?|AF| MAD TS1 1000 950 50 50 50 50 50 2 1000 1070 70 20 70 120 60 3 1000 1100 100 120 100 220 4 1000 960 40 80 40 260 65 5 1000 1090 90 170 90 350 70 6 1000 1050 50 220 50 400 o 請(qǐng)為 PC紙杯公司設(shè)計(jì)出更優(yōu)秀的需求預(yù)測(cè)方案o ① 確定預(yù)測(cè)目的：估計(jì) pc紙杯公司未來(lái)兩年的需求預(yù)測(cè)o ② 確定預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍：十年內(nèi)的歷史數(shù)據(jù)（1997~2023年）o ③ 選擇預(yù)測(cè)方法：時(shí)間序列分解模型o ④ 收集和分析數(shù)據(jù)（如下表）o ⑤ 準(zhǔn)備預(yù)測(cè)，得出預(yù)測(cè)值o ⑥ 對(duì)預(yù)測(cè)進(jìn)行監(jiān)控年份 季度 季度序號(hào) 銷 售量?jī)蓚€(gè)季度銷 售總 量?jī)蓚€(gè)季度移 動(dòng)平均季度中點(diǎn)1997 4—10 月 1 可以恰如其分地 設(shè) 置用 戶 的交 貨 期，得到用戶 的信任； 時(shí)間：討論 20分鐘，每組總結(jié) 3分鐘注意：每組選出自己的計(jì)時(shí)員及記錄員，以便掌握時(shí)間和準(zhǔn)備總結(jié)小組討論。 需求的主要內(nèi)容需求的主要內(nèi)容o需求管理與生 產(chǎn)計(jì) 劃（ Production Planning） 需求管理的工作做好了，企 業(yè) 可以從中得到許 多好 處 ，尤其是與生 產(chǎn) 管理相關(guān)的 問(wèn)題 ：and o 預(yù)測(cè)中應(yīng)注意的問(wèn)題（一）判斷在預(yù)測(cè)中的作用（二）預(yù)測(cè)精度與成本（三）預(yù)測(cè)的時(shí)間范圍和更新頻率（四）穩(wěn)定性與響應(yīng)性第三 節(jié) 需求 預(yù)測(cè)誤 差216。預(yù)測(cè)值＝ 影響需求預(yù)測(cè)的因素： 一次指數(shù)平滑法計(jì)算公式為式中 St(1)—— 第 t期的一次指數(shù)平滑數(shù)值 α —— 加權(quán)系數(shù) xt—— 第 t時(shí)期的數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)的每個(gè)增量都會(huì)減少（ 1α）。趨勢(shì)成分季節(jié)成分周期成分隨機(jī)成分Trend， 長(zhǎng)期變化趨勢(shì)，如人口結(jié)構(gòu) ,顧客喜好 ,技術(shù)Season， 1年內(nèi)規(guī)則性的重復(fù)波動(dòng)，起因是季節(jié)變化或風(fēng)俗習(xí)慣Cycle,經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)過(guò)程中景氣和不景氣交替重復(fù)發(fā)生。o 常用的有：n 時(shí)間序列 ： 用過(guò)去的需求和時(shí)間的關(guān)系來(lái)預(yù)測(cè)未來(lái)的需求。o 預(yù)測(cè)方法n 制定銷售計(jì)劃時(shí)，讓銷售人員根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)和客戶的了解，提出自己的預(yù)測(cè)估計(jì)值。 部門(mén)主管討論法不足之處是：1）個(gè)別人（權(quán)威）的觀點(diǎn)可能左右其他人發(fā)表意見(jiàn)；2）預(yù)測(cè)的責(zé)任分散，會(huì)導(dǎo)致管理者發(fā)表的意見(jiàn)過(guò)于草率。其調(diào)查表中的基本項(xiàng)目見(jiàn)表 ：磨具需求情況調(diào)查表用戶單位名稱 所屬地區(qū)部門(mén) o 反饋性： 提供充分反饋o 收斂性： 相對(duì)收斂、趨向一致。重復(fù)進(jìn)行，在第三次預(yù)測(cè)中，大多數(shù)專家又一次修改了自己的看法。 短期需求預(yù)測(cè)：對(duì)較短期間（一個(gè)季度內(nèi)）內(nèi)的需求變動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。? 目前，沃爾瑪正在進(jìn)行所謂的 市場(chǎng)籃子 (marketbasket) 分析。 o 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 ，（美）威廉 生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件 (2023下 ) 湖南工程學(xué)院管理學(xué)院 《 生產(chǎn)與運(yùn)作管理 》 課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制31437 3693835 310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品研究與開(kāi)發(fā)設(shè)施選擇與布置設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造再造 流水生產(chǎn)線組織流水生產(chǎn)線組織生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源生產(chǎn)計(jì)劃與企業(yè)資源計(jì)劃計(jì)劃概概 論論 庫(kù)存控制庫(kù)存控制設(shè)備管理設(shè)備管理11 12313質(zhì)量管理質(zhì)量管理 新型生產(chǎn)
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