【總結】生產(chǎn)與運作管理第五章流水生產(chǎn)線的組織教學目的:掌握流水生產(chǎn)線的基本特征與形式、組織設計。教學重點與難點:流水生產(chǎn)線的組織設計(單一產(chǎn)品、多品種產(chǎn)品)第六章流水生產(chǎn)線的組織第一節(jié)流水生產(chǎn)線組織概述第二節(jié)流水生產(chǎn)線的組織設計﹡第一節(jié)流水生產(chǎn)線概述一、
2025-05-01 06:49
2025-01-18 16:10
【總結】1第四章練習題::A方案的月運輸量為:(15+15)x2020+(15+10)x2020+(30+10)x3000+(15+10)x10000+(20+35)x3000=420200米/月B方案的月運輸量為:(25+35)x2020+(25+10)x2020+(10+10)x3000+(15+10)x1
2025-08-31 19:35
【總結】第四章生產(chǎn)線平衡LineBalance王王茂茂麗麗之二—流水生產(chǎn)線平衡方法本節(jié)主要內(nèi)容balance基本步驟balance改善原則和方法balance一個流華僑大學工商管理學院多品種流水線可變流水線混合流水線成批地輪番生產(chǎn)多種產(chǎn)品在計劃期的各段時間內(nèi)流水線上只生產(chǎn)一種產(chǎn)品同一條流水線上按固
2025-01-18 16:19
【總結】第六章流水生產(chǎn)線與流水生產(chǎn)線的平衡目錄?流水生產(chǎn)線的基本特征和形式?單一對象流水生產(chǎn)線的組織設計一、流水生產(chǎn)的基本概念、特征和形式?1、流水生產(chǎn)的概念(生產(chǎn)對象專業(yè)化)流水生產(chǎn)方式起源于美國的福特汽車裝配線。由于采用流水生產(chǎn),使汽車的裝配時間從12小時28分減少為2小時28分,汽車成本由2800多美
2025-01-20 16:38
【總結】第一章?緒論思考題:1.社會組織的三項基本職能是什么?說明它們之間的關系。2.生產(chǎn)運作管理的定義、內(nèi)容與目標。3.?分別對制造業(yè)與服務業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例,并說明其特點。4.V?型、A?型和?Y?型企業(yè)各自的特點是什么?5.需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律?6.舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生
2025-06-22 21:41
【總結】第一章緒論思考題:1.社會組織的三項基本職能是什么?說明它們之間的關系。2.生產(chǎn)運作管理的定義、內(nèi)容與目標。3.分別對制造業(yè)與服務業(yè)中的大量大批生產(chǎn)與單件小批生產(chǎn)各舉一例,并說明其特點。4.V型、A型和Y型企業(yè)各自的特點是什么?5.需求變化呈現(xiàn)什么樣的規(guī)律?6.舉例說明訂貨型生產(chǎn)與備貨型生產(chǎn)的特點。7
2025-03-25 06:03
【總結】《生產(chǎn)運作管理》第三版答案(陳榮秋馬士華編著)一、計算題第四章計算題1、一個制造廠計劃在某車間旁增加一側房,建一條新的生產(chǎn)線,??。解:A方案的月運輸量是:(15+15)×2020+(15+10)×2020+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)&
2025-09-27 21:39
【總結】《生產(chǎn)運作管理》第三版答案(陳榮秋馬士華編著)一、計算題第四章計算題1、一個制造廠計劃在某車間旁增加一側房,建一條新的生產(chǎn)線,……。解:A方案的月運輸量是:(15+15)×2000+(15+10)×2000+(30+10)×3000+(15+10)×1000+(20+35)×3000=420000(m).B方案
2025-07-27 04:06
【總結】www.damidai.com大米袋學習網(wǎng),不僅提供精神食糧...第六章大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計劃§大量生產(chǎn)類型的主要組織形式—流水生產(chǎn)線§流水生產(chǎn)線的組織設計§大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)計劃及實施管
2025-01-06 16:31
【總結】流水生產(chǎn)線的改善概要一、流水線簡介二、流水線設計三、流水線平衡四、案例研究一、流水線簡介按照產(chǎn)品(零部件)生產(chǎn)的工藝順序排列工作地,使產(chǎn)品(零部件)按照一定的速度、連續(xù)地和有節(jié)奏地經(jīng)過各個工作地依次加工,直到生產(chǎn)出成品。二、流水線設計確
2025-02-08 18:34
【總結】第七章第七章綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃引例:引例:Master公司的綜合生產(chǎn)計劃公司的綜合生產(chǎn)計劃nMaster公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。公司是一家制造商,主要產(chǎn)品是割草機和除雪機。n該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)該公司的員工都具有多種技能,可以輪換工作,公司根據(jù)經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要經(jīng)驗測定:制造一部割草機需要,除雪機則人工
2025-01-01 00:54
【總結】1,簡述質(zhì)量、質(zhì)量管理、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量體系的含義。質(zhì)量:廣義質(zhì)量的概念綜合了符合性和適用性的含義。質(zhì)量管理:在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。質(zhì)量保證:是指“為使人們確信某實體能滿足質(zhì)量要求,在質(zhì)量體系內(nèi)所開展的并按需要進行證實的有計劃和有系統(tǒng)的全部活動”質(zhì)量控制:是指“為滿足質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術和活動”質(zhì)量體系:是指“為實施質(zhì)量
2025-03-25 06:02
【總結】第九章庫存控制《生產(chǎn)與運作管理》本章引言?什么是庫存?庫存對企業(yè)意味著什么??有人說它對于企業(yè)生產(chǎn)運作是必不可少的,有人說它是一個“必要的惡魔”,還有人說它是“萬惡之源”。?現(xiàn)實的情況是,任何一個企業(yè)或多或少,都持有庫存。本章引言?庫存
【總結】第十二章質(zhì)量管理《生產(chǎn)與運作管理》本章內(nèi)容要點?質(zhì)量與質(zhì)量管理的基本概念?質(zhì)量管理專家提出的質(zhì)量管理原理?常用的質(zhì)量控制工具?質(zhì)量檢驗?統(tǒng)計質(zhì)量控制?工序能力分析?ISO9000:2023族標準?質(zhì)量管理新發(fā)展質(zhì)量與質(zhì)量管理μ質(zhì)量:一組固有特性滿足
2025-01-01 17:40