【總結(jié)】,,2000年6月19日,,決裁,制作,管理者,目錄1、活動(dòng)目標(biāo)及TFT組織2、中期活動(dòng)結(jié)果3、前半期主要活動(dòng)內(nèi)容4、主要問題點(diǎn)說明5、向后活動(dòng)計(jì)劃及邀請(qǐng)幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(待討論)...
2025-10-19 22:18
【總結(jié)】生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程課件(2023下)湖南工程學(xué)院管理學(xué)院《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》課程組2作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制314373693835310生產(chǎn)與運(yùn)作管理課程目錄需求預(yù)測(cè)與管理需求預(yù)測(cè)與管理新產(chǎn)品研究與開發(fā)新產(chǎn)品研究與開發(fā)設(shè)施選擇與布置設(shè)施選擇與布置工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程工業(yè)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造再造
2025-01-01 17:29
【總結(jié)】核準(zhǔn):制作:2023/08/31審核:制程品質(zhì)改善案例總結(jié)報(bào)告5/19/20231目錄一、改善報(bào)告:……………………………………………………4品質(zhì)標(biāo)示宣傳改善……………………………………………5…………………………………………………………6……………………………………
2025-01-07 13:58
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析改善案例賽艇工序1工序2工序3工序4工序5平衡率分析平衡率=∑(各工序的作業(yè)時(shí)間)瓶頸崗位時(shí)間*人數(shù)*100%=∑(20+20+18+20+21)21*5*100%=%一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案
2025-02-13 13:26
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板
2025-01-07 13:33
【總結(jié)】2023年6月19日決裁制作管理者目錄1、活動(dòng)目標(biāo)及TFT組織2、中期活動(dòng)結(jié)果3、前半期主要活動(dòng)內(nèi)容4、主要問題點(diǎn)說明5、向后活動(dòng)計(jì)劃及邀請(qǐng)幫助事項(xiàng)6、附:改善項(xiàng)目Idea提出(
2025-01-08 07:46
【總結(jié)】IE工業(yè)工程-生產(chǎn)線平衡主講:2023/2/92課程內(nèi)容生產(chǎn)線平衡一、生產(chǎn)線平衡的概述二、流水生產(chǎn)線概述三、生產(chǎn)線平衡的設(shè)計(jì)四、生產(chǎn)線平衡的方法及改善原則5、案例分析2023/2/93一、生產(chǎn)線平衡的概述念生產(chǎn)線平衡即對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化,調(diào)整作業(yè)負(fù)荷,以使各
2025-02-13 19:15
【總結(jié)】生產(chǎn)線平衡改善報(bào)告-報(bào)告內(nèi)容–1.改善活動(dòng)對(duì)象2.改善活動(dòng)結(jié)果及內(nèi)容3.改善事例4.向后改善活動(dòng)計(jì)劃1對(duì)象LINE選定事由現(xiàn)況(前)備注S/CMI
2025-02-13 13:33
【總結(jié)】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場(chǎng)所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送帶式的流水生產(chǎn)線。
2025-01-17 04:58
【總結(jié)】第四章流水生產(chǎn)組織一、流水生產(chǎn)的發(fā)展過程(一)現(xiàn)代流水生產(chǎn)起源于1914年—1920年的福特制。福特制的主要內(nèi)容:。因而實(shí)施產(chǎn)品、零件的標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備和工具的專用化以及工作場(chǎng)所的專業(yè)化。唯一最佳的“單一產(chǎn)品原則”2.創(chuàng)造了流水線的生產(chǎn)方法,建立了傳送帶式
2025-01-17 04:59
【總結(jié)】第八章大量流水生產(chǎn)的組織與控制流水生產(chǎn)的特征與分類一、流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)?概念:是指加工對(duì)象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到后道工序加工,并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生產(chǎn)過程?特點(diǎn):1流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品(零件),工作地專業(yè)化程度高2流水線上每個(gè)工作地按照產(chǎn)品工藝
2025-01-17 04:57
【總結(jié)】深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考1生產(chǎn)線平衡及改善-生產(chǎn)線平衡分析改善深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供客戶參考內(nèi)容安排一、線平衡定義二、生產(chǎn)線平衡分析方法三、線平衡案例分析深圳市美標(biāo)精益企業(yè)管理咨詢有限公司版權(quán)所有僅供
2025-02-17 23:56
【總結(jié)】QualitySatisfy深圳德信誠經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司生產(chǎn)線平衡分析和瓶頸改善LINEBALANCING注意事項(xiàng):1.培訓(xùn)時(shí)間請(qǐng)各位將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)或關(guān)機(jī),如需接電話請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)室外接聽2.培訓(xùn)時(shí)間不可大聲喧嘩3.培訓(xùn)結(jié)束時(shí)桌椅請(qǐng)歸原位4.歡迎就培訓(xùn)內(nèi)容提出疑問第一節(jié)、木桶定律與生產(chǎn)線平衡一、何為木桶定律一個(gè)木桶盛水多少,并
2025-01-07 13:34
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程(工作研究)工作研究綜合應(yīng)用工作研究綜合應(yīng)用:生產(chǎn)線平衡改善生產(chǎn)線平衡改善q三、生產(chǎn)線平衡改善的實(shí)施三、生產(chǎn)線平衡改善的實(shí)施q一、生產(chǎn)線平衡概述一、生產(chǎn)線平衡概述q二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語二、生產(chǎn)線平衡的關(guān)鍵術(shù)語q四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例四、斷路器組裝生產(chǎn)線改善案例q五、復(fù)習(xí)與思考五、復(fù)習(xí)與思考基礎(chǔ)工業(yè)工程(工作研究)一、生產(chǎn)線平衡(Line
2025-02-13 19:29