生產線平衡分析和瓶頸改善課程-資料下載頁
2025-01-07 13:34本頁面
【正文】 定速度產距時間縮短時，增加工作站、工作人員和提高輸送帶速度。④ 設立 “ 接棒區(qū) ”流入 “ 接棒區(qū) ” 的制品由下工序協(xié)助完成。⑤ 設立停線按鈕事故發(fā)生時停線，以相互協(xié)作、排除異常。CWMC 國慧顧問“ 傳統(tǒng) ” 輸送帶和 “ 成長型 ” 輸送帶工廠常見的等待浪費搬運浪費不良浪費動作浪費加工浪費庫存浪費制造過多（過早）浪費8大浪費缺貨損失 企業(yè)每生產一件產品就在制造一份浪費。伴隨企業(yè)運營中各業(yè)務環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為 “地下工廠 ”。 地下工廠生產線不平衡造成中間在庫，降低整體效率項 目 工位 1 工位 2 工位 3 工位 4能 力 100件 /H 125件 /H 80件 /H 100件 /H達成率 100% 125% 80% 80%獎 金 標準產量獎金 125%獎金 0 0效 率 個別效率合格 個別效率高 個別效率低 個別效率低能力需求： 100件 /H例提升平衡率的工位互助結構? 作業(yè)站? 作業(yè)員? 互助狀況A (＊ ) B (位置 ) C ……1IIIIIIIV 不在或更遠1 2 543 ............＊ 621 21 21 23 43 435546根據(jù)生產需求變化進行有彈性的生產線布置23 45Input Output1 623 45Input Output1 6需求 1000件 /天時3人作業(yè)需求 600件 /天時2人作業(yè)考慮彈性生產線布置時追求的目標：（ 1）及時發(fā)現(xiàn)浪費（ 2）靈活調整生產量（ 3）考慮相關部門的浪費品質方面優(yōu)先使用不會產生次品，或者有異常時能自動停止的設備，并設置質控環(huán)節(jié)產量方面使用彈性高、易增減產量的設備，優(yōu)先采用單線流動小型設備成本方面按照產距時間配置人員，非定員制生產，使用最少空間生產● 布置原則：運輸路線最短● 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角型： 環(huán)型： 蛇型： U型：● 工作地排列形式： 單列 雙列流水線平面布置模式 :單站與連線 (流水線 )作業(yè)之工時計算? 單站作業(yè) : 總工時 = A+B+C+D (各站工時加總 )? 連線作業(yè) : 總工時 = max(A~D) * 4 (瓶頸站工時 * 站數(shù) )或總工時 =產品周程時間 /平衡率A B C DA B C D連續(xù)作業(yè)工作站平衡率A: 35” B:50” C:30” D:45”瓶頸 ? ? Bottle neck (50”)平衡率 : = (35+50+30+45) / (50*4) = 80% ? 目標為 1 平衡率日產量 : = 每人每日工作時間 /瓶頸站工時 =10Ｈ *60分 *60秒 /50秒 =720個單站作業(yè)工時計算 :KL34D小開關鍋裝總工時 =++=連線 (流水線 )作業(yè)工時計算WS22微動產品總工時 =*11人 = =提升平衡率的工位互助結構? 作業(yè)站? 作業(yè)員? 互助狀況A (＊ ) B (位置 ) C ……1IIIIIIIV 不在或更遠1 2 543 ............＊ 621 21 21 23 43 435546與您一同創(chuàng)造與您一同創(chuàng)造德信誠德信誠
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